地址：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
七台河矿业公司龙湖矿进一步强化安全监管责任，，，，，，围绕“强责任、严管理、抓细节、保安全”工作思路，，，，，，凝聚全员力量，，，，，，严密管控重大安全风险，，，，，，在双重预防体系建设“会用、真用、管用”上持续发力，，，，，，重点从抓好“现场管理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时利用、职工教育”六个举措入手，，，，，，牢固树立安全生产的大局意识和忧患意识，，，，，，全力确保安全生产。。 。。。 。
抓现场管理。。 。。。 。他们从安全基础管理着手，，，，，，加强日常巡查、现场盯守，，，，，，积极开展重点区域、重点部位、不安全隐患排查及风险管控，，，，，，及时修改完善安全风险分级管控制度措施。。 。。。 。坚持开展安全风险辨识，，，，，，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板管理等重大安全风险实施挂牌督办，，，，，，通过采取日汇报、周跟踪、月通报等措施，，，，，，确保生产系统安全可靠。。 。。。 。
抓兑规作业。。 。。。 。他们利用专业例会等方式学习安全规程，，，，，，严格执行规程作业，，，，，，杜绝习惯性违章行为。。 。。。 。坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有效手段，，，，，，用静态标准管控现场安全。。 。。。 。抓安全措施动态落实，，，，，，针对现场阶段性特点，，，，，，分析关键环节、重点部位、薄弱环节、隐蔽地点，，，，，，重点制定有效管控措施，，，，，，实行专人专盯、管理人员包保，，，，，，杜绝动态作业违章操作，，，，，，真正做到监管无空档，，，，，，安全管理无盲区。。 。。。 。
抓薄弱环节。。 。。。 。他们坚持对安全薄弱时间、薄弱地点、不放心人员等生产薄弱环节的管理。。 。。。 。狠抓零点班、交接班空档时间等关键时段跟班带班管理，，，，，，有效进行错时段的重点检查，，，，，，对检查出的问题一律责任到人，，，，，，跟踪闭环整改 ；；；；；；针对现场存在的安全难点和薄弱环节开展全覆盖大检查，，，，，，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全措施落实在现场！� 。。。 � ；；；；；；利用班前加强对不放心人员排查，，，，，，严格排查职工上岗、在岗精神面貌，，，，，，同时做好职工家属安全思想工作，，，，，，形成家庭联保、职工互保，，，，，，实现对不放心人员的有效管控，，，，，，把不安全隐患消灭在萌芽状态。。 。。。 。
抓超前准备。。 。。。 。他们以突出布局优化为前提，，，，，，加大开拓布局调整力度，，，，，，强化生产超前准备，，，，，，备机备件到现场，，，，，，超前抢修机电设备，，，，，，抓好搬家跳面超前部署、提前准备，，，，，，确保搬家不减产、跳面不停产。。 。。。 。抓实“四新”应用环节管理，，，，，，激发高效队组活力，，，，，，在提高单产单进上以重点队组建设为切入点，，，，，，抓好重点队组典型引路，，，，，，实现以点带面、整体推进、全面提高，，，，，，保证产量规模稳定。。 。。。 。
抓工时利用。。 。。。 。他们严格执行正规循环作业，，，，，，不断完善班组绩效考核、合理组织生产，，，，，，进一步提高工时利用率。。 。。。 。严格执行交接班制度，，，，，，强调班组之间相互协作、事前沟通，，，，，，创造良好的安全生产作业条件。。 。。。 。集中对各类影响生产原因进行研究分析，，，，，，找出问题症结，，，，，，结合作业面生产实际调整设备检修时间，，，，，，及时更换磨损过限的零部件，，，，，，最大限度降低设备故障率。。 。。。 。
抓职工教育。。 。。。 。他们充分利用“学习兴矿”“学习强国”、微信公众号、微信群等载体，，，，，，将各类安全事故短视频、法律法规、现场操作、安全技能提升等资料上传，，，，，，供职工利用业余时间观看学习。。 。。。 。与此同时，，，，，，他们还利用班前会、领导干部上讲台、业务大讲堂、干部业校等方式，，，，，，组织全员参加学习、讨论，，，，，，不断激发全员“想安全”和“要安全”的积极性和主动性。。 。。。 。
集团微信矩阵