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双鸭山矿业公司新安矿：强力推进班组标准化管理

双鸭山矿业公司新安矿强力推进班组“五自”经营管理，，，，，，扎实开展各岗位上标准岗活动，，，，，，通过不断强化班组安全文化建设，，，，，，提升生产井区、班组的安全经营管理水平，，，，，，实现在思想上、岗位上、措施上、行动上标准化，，，，，，通过班组工作标准化整体推进，，，，，，有效促进经营管理、安全文化再上新台阶。。。。。。。。

落实岗位责任，，，，，，岗位操作流程标准化。。。。。。。。各生产井区、队组按照技术要求，，，，，，对每项工作都制定详细的操作规程和注意事项，，，，，，并针对现场实际进行技术指导、划分步骤、循序渐进地全力推进。。。。。。。。加强对生产班组成员标准化培训，，，，，，对岗位操作流程要求、注意事项、常见问题等开展定期培训考核，，，，，，促进小班职工掌握岗位操作标准。。。。。。。。建立岗位操作标准化监督检查制度，，，，，，通过定期检查评估，，，，，，避免操作流程失误。。。。。。。。

关注职工健康，，，，，，防护用品穿戴标准化。。。。。。。。他们从维护职工权益出发，，，，，，根据不同作业环境和作业要求，，，，，，对职工劳动用品的选择、穿戴、保养、检查等进行标准化管理，，，，，，制定防护用品配备标准，，，，，，定期检查防护用品是否完好、是否符合要求。。。。。。。。加强自救器、瓦斯便携监测等设备操作知识的培训，，，，，，确保职工准确掌握，，，，，，做到安全生产。。。。。。。。

提高设备开机率，，，，，，设备设施点检标准化。。。。。。。。他们对设备、设施机台运转环境实行点检制，，，，，，确保设备设施正常运转，，，，，，减少机械设备故障。。。。。。。。设备设施点检由生产专业岗位操作人员负责实施，，，，，，点检周期为班前、班中、班后，，，，，，根据检查设备、设施的运转情况，，，，，，制定详细的检查标准，，，，，，提高检查效率。。。。。。。。同时，，，，，，对点检工作中发现的问题、故障，，，，，，及时报告相关人员进行处理，，，，，，点检人员要保证点检设备、区域的清理整洁，，，，，，详细填写维护保养记录，，，，，，及时发现并排除潜在安全隐患。。。。。。。。

执行“6S”标准，，，，，，工具材料物品放置标准化。。。。。。。。他们坚持“6S”材料物品、工作环境管理标准化，，，，，，不断推进工作现场整理、整顿、清扫、清洁及安全素养、安全行为养成。。。。。。。。对材料存放地点进行规范，，，，，，确保符合规定标准。。。。。。。。各种材料物品上齐上全标识牌，，，，，，方便管理使用。。。。。。。。各种材料实行标准化管理，，，，，，并进行分类管理，，，，，，制定详细使用说明，，，，，，确保各种材料使用安全可靠，，，，，，对各种工具、材料、物品的使用环境进行评估并奖优罚劣。。。。。。。。

形成保证机制，，，，，，班组工作交接标准化。。。。。。。。明确交接班交接内容、需要交接的注意事项和安全风险等，，，，，，让交接实现明确可控。。。。。。。。明确交接班时间。。。。。。。。执行口对口、手对手现场交接，，，，，，保证交接班设备、物品交接准确无误。。。。。。。。明确班组长交接班记录，，，，，，确保交接班信息完整真实。。。。。。。。明确执行班组安全管理标准化制度。。。。。。。。做到有章可循、有序推进，，，，，，提高班组安全管理工作效率，，，，，，促进可持续安全生产。。。。。。。。

做到反馈汇报及时，，，，，，工作沟通协调标准化。。。。。。。。严格执行请示、反馈、沟通、汇报制度，，，，，，加强班组经营管理，，，，，，提高工作效率、保证安全生产。。。。。。。。通过建立与区、矿领导电话、微信直通车，，，，，，加强与上级部门的沟通协调，，，，，，及时反馈班组工作中遇到的问题和困难，，，，，，争取上级部门的支持和帮助，，，，，，推动班组经营管理标准化的顺利实施。。。。。。。。今年以来，，，，，，他们持续推进班组经营管理标准化，，，，，，根据每个班组的特点制定推进标准化管理措施，，，，，，坚持从制度、流程、培训、考核、奖励等多个方面入手，，，，，，全力提升班组长管理水平和小班职工素质，，，，，，全面提高班组整体工作效率和安全生产水平，，，，，，促进全矿安全管理水平提升和企业可持续高质量发展。。。。。。。。