公司十月份成本分析通报会议强调：强化管理抓落实 严控成本增效益
公司十月份成本分析通报会议强调
强化管理抓落实
严控成本增效益
11月16日，，，，，，，，公司召开十月份成本分析通报会议。。。。。 。。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，，，，，，，，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，，，，，，，，总工程师刘洪泉，，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，，副总经理莫永杰、刘忠启，，，，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。 。。
周旭明在讲话时总结了公司10月份生产经营工作，，，，，，，，分析了当前成本运行情况，，，，，，，，对做好下一步工作提出要求。。。。。 。。
周旭明强调，，，，，，，，各单位要科学分析经营考核各项指标数据，，，，，，，，以安全生产为前提，，，，，，，，以经济效益为中心，，，，，，，，认真做好成本预算控制，，，，，，，，深入分析生产经营数据，，，，，，，，严格把控生产材料费用和变动成本支出，，，，，，，，采取积极规划治理措施，，，，，，，，确保完成安全生产各项任务指标。。。。。 。。要牢固树立成本意识，，，，，，，，优化成本管控方案，，，，，，，，立足岗位实际开展修旧利废，，，，，，，，提高配件使用周期，，，，，，，，降低生产成本，，，，，，，，实现效益最大化。。。。。 。。要对设备维修质量进行全程跟踪，，，，，，，，抓好设备全生命周期管理，，，，，，，，以高质量设备服务矿井安全生产。。。。。 。。各级领导干部要严格落实成本管控责任，，，，，，，，锚定目标，，，，，，，，周密安排，，，，，，，，精心组织，，，，，，，，对标对表抓好落实，，，，，，，，真正把成本管控贯穿到安全生产经营等各项工作中，，，，，，，，确保取得实效。。。。。 。。
周旭明强调，，，，，，，，要严格控制设备采购和大型材料投入，，，，，，，，优化设备配置，，，，，，，，盘活闲置设备，，，，，，，，提高设备使用率。。。。。 。。要针对矿井生产实际，，，，，，，，不断加强掘进队组人员管理，，，，，，，，优化劳动组织，，，，，，，，为生产接续提供人员保障。。。。。 。。扎实推进考核工作，，，，，，，，建立健全各项考核制度，，，，，，，，明确考核目标任务和考核机制，，，，，，，，严肃考核问责，，，，，，，，以考核促成效，，，，，，，，促进企业节支降成。。。。。 。。要发挥技术经济一体化在成本管控中的作用，，，，，，，，做到技术服务于安全、技术服务于生产、技术服务于管理，，，，，，，，促进企业可持续发展。。。。。 。。
刘丹主持会议，，，，，，，，分析了10月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作存在的问题，，，，，，，，对持续加强内部经营管理、成本管控等工作提出要求。。。。。 。。
会议通过PPT课件形式通报了10月份各系统指标完成情况和考核情况。。。。。 。。
公司相关部室负责人，，，，，，，，各单位党政主要负责人，，，，，，，，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。 。。
（韩宏昶 文/图）
