【先进经验】鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区：开启信息化带班新模式筑牢井区一线安全生产基石

来源：黑龙江万豪娱乐官网矿业控股集团

发布时间：2023-10-30 07:36:16

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开启信息化带班新模式筑牢井区一线安全生产基石

——鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依靠信息化智能化建设，，，，，，，，为构建安全管控体系注入了智慧基因，，，，，，，，实施的信息化入井带班新模式，，，，，，，，为安全生产实用性、实操性、时效性提供了实践平台。。。。。。已成为强化现场管理的有效手段、规范工序流程的重要途径、实现安全发展的必然选择。。。。。。

一、痛定思痛之中躬身自醒，，，，，，，，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”

滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井，，，，，，，，历史教训刻骨铭心。。。。。。掘进二区05、18、19三个队组，，，，，，，，均在灾害治理难度较大的28#层和12#层，，，，，，，，他们始终如履薄冰，，，，，，，，如坐针毡。。。。。。他们推行信息化入井带班新模式，，，，，，，，找到了实现安全生产的金钥匙。。。。。。建基础，，，，，，，，由人控变智控。。。。。。采用4G防爆手机+基站全覆盖，，，，，，，，实现井下作业区域信号无死角，，，，，，，，做到井上下信息联通、工作面视频共享。。。。。。井下所有环节、岗点信息均采集、汇总到区队带班群，，，，，，，，实现了“大调度”工作格局。。。。。。强业务，，，，，，，，由专业会变全员懂。。。。。。组织区班子牵头，，，，，，，，段队班组为单位建立微信群，，，，，，，，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注意事项”等内容发送群内，，，，，，，，适应“不同工种、不同工期、不同任务”需要，，，，，，，，把带班人员手机变成了移动课堂、随身携带的笔记本，，，，，，，，能够随时布置工作、沟通交流、答疑解惑。。。。。。抓流程，，，，，，，，由选择落实变精准执行。。。。。。他们把兑规施工作为“铁律”，，，，，，，，每个小班每道工序都要拍摄视频，，，，，，，，改变了过去挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的现象。。。。。。今年5月，，，，，，，，在施工五采三段底抽巷期间，，，，，，，，由于顶板中高不足，，，，，，，，未打临时支护，，，，，，，，通过带班视频被矿领导发现，，，，，，，，及时制止。。。。。。此事对全区触动很大，，，，，，，，相关责任人做了检讨，，，，，，，，目前，，，，，，，，职工基本自觉养成了按流程作业习惯。。。。。。盯关键，，，，，，，，由单兵做战变集群战斗。。。。。。今年6月，，，，，，，，带班干部发现工作面上帮顶板压力大有淋水，，，，，，，，导致帮壁连续5米外移，，，，，，，，打10余根木柱仍不起作用，，，，，，，，在第一时间汇报立井领导，，，，，，，，立井领导看到视频，，，，，，，，立即要求停止施工。。。。。。并顶格协调，，，，，，，，高位推动，，，，，，，，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护，，，，，，，，隐患很快排除了，，，，，，，，职工们都竖起了大拇指。。。。。。

在信息化带班新模式的实践中，，，，，，，，他们从“抵触、应付”到“适应、接受”，，，，，，，，安全管理也实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。。。。。�？？？？？？？？梢运�，，，，，，，，是信息化促进了管理水平的不断提高，，，，，，，，加之区队干部带班的引领作用，，，，，，，，铸牢了全员安全意识共同体，，，，，，，，取得了安全形势平稳、事故明显减少的良好效果。。。。。。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的关键时刻，，，，，，，，信息化带班是让火车换道变轨的那个扳手，，，，，，，，转动了立井安全发展的车轮”。。。。。。

二、未雨绸缪胜过亡羊补牢，，，，，，，，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”

他们以“防患于未然”为目标，，，，，，，，以“目视化管理”为支撑，，，，，，，，坚持一队一策，，，，，，，，超前掌握现场情况，，，，，，，，合理布置生产任务，，，，，，，，提升带班工作效率。。。。。。了解生产，，，，，，，，提前介入。。。。。。入井前，，，，，，，，带班干部通过视频信息提前掌握井下工作面各项数据指标，，，，，，，，对后续工作方案能够预先制定，，，，，，，，工作任务了然于心。。。。。。同时，，，，，，，，区队带班人员每班前参加带班工作会议，，，，，，，，结合领导安排，，，，，，，，有所侧重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等工作进行超前准备，，，，，，，，提升了带班工作针对性、实效性。。。。。。指挥生产，，，，，，，，精准施策。。。。。。带班人员按照“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等方面管理流程，，，，，，，，充分考虑工作面所遇问题，，，，，，，，协调各岗点、工种人员，，，，，，，，科学制定措施，，，，，，，，做到事事有人管、有人盯、有人落实。。。。。。5月27日，，，，，，，，05队单日掘进进尺完成11米，，，，，，，，创历史最好水平。。。。。。交接生产，，，，，，，，秩序井然。。。。。。严格按照《关于规范干部劳动纪律、值带班人员管理规定》考核，，，，，，，，强化小班作业单施工质量验收，，，，，，，，做到任务交接到位、问题阐述清晰、工作推进有序。。。。。�？？？？？？？？勾嘈履Ｊ揭岳�，，，，，，，，各队组月月超额完成掘进进尺任务，，，，，，，，比计划超掘13.6%，，，，，，，，员工收入同比增长11.9%。。。。。。

实施信息化带班新模式，，，，，，，，是24小时不间断的持续发力，，，，，，，，是对整个生产环节的全程管控，，，，，，，，是对施工问题隐患的及时纠偏，，，，，，，，它让不作为不担当、偷奸�；；；；；；；母刹吭谥悄苁只挠痴障挛薮Σ厣�，，，，，，，，使生产秩序、工程质量、单进效率全面提升。。。。。。应该说，，，，，，，，信息化真正融入安全生产的时代已经到来，，，，，，，，只要紧跟发展步伐，，，，，，，，锚定目标，，，，，，，，压茬跟进，，，，，，，，一个圆班接着一个圆班的干，，，，，，，，一个带班接着一个带班的抓，，，，，，，，就没有过不去的难关，，，，，，，，解决不了的困难。。。。。。

三、纸上谈兵不如身体力行，，，，，，，，让信息化带班新模式为职工锻造“强磁场”

他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带队伍”与“转作风”并举，，，，，，，，突出“三同”发力，，，，，，，，汇聚攻坚之势。。。。。。同心共行，，，，，，，，培育过硬班组。。。。。。他们把井下现场作为带队伍的最佳训练场，，，，，，，，注重在带班过程中帮带职工，，，，，，，，签订师徒合同，，，，，，，，开展“我给视频挑毛病”“优秀视频班组”评比活动，，，，，，，，激励班组良性竞争。。。。。。这个区19队在今年5次搬家倒面的困难情况下，，，，，，，，每月都高质量完成安全生产任务，，，，，，，，被誉为“钢铁班组”。。。。。。同舟共济，，，，，，，，形成攻坚合力。。。。。。全区9名带班干部，，，，，，，，每人每月入井28天以上，，，，，，，，其中带班20天以上，，，，，，，，并跟职工同上同下同劳动，，，，，，，，一起摸爬滚打，，，，，，，，遇有特殊困难，，，，，，，，连续十余日住在单位也是常事。。。。。。今年8月，，，，，，，，在老二采九路过断层期间，，，，，，，，带班干部实时录制视频为专业提供技术参数，，，，，，，，并与职工一起出货、运料、打探钎，，，，，，，，经过半个多月的连续奋战，，，，，，，，终于肯下了这块硬骨头，，，，，，，，顺利通过了断层带。。。。。。同甘共苦，，，，，，，，密切干群关系。。。。。。在井下，，，，，，，，带班干部每天8小时满负荷工作，，，，，，，，既指挥又战斗，，，，，，，，闲暇之余还宣传企业面临形势任务，，，，，，，，并为职工算好安全账、环境账、经济账三本“幸福账”。。。。。。在地面，，，，，，，，大家把“带班群”当成了抖音号，，，，，，，，“放下筷子就想看”。。。。。。真正做到井上下配合有序，，，，，，，，当班事情当班了，，，，，，，，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力。。。。。。

在推进信息化带班新模式中，，，，，，，，通过面对面的教、实打实的干，，，，，，，，职工懂得了流程，，，，，，，，干部赢得了尊重，，，，，，，，班组焕发了生机，，，，，，，，使井区内涵在变、人心在变、发展在变。。。。。。为此，，，，，，，，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化，，，，，，，，变“背手指挥”为“亲手大干”，，，，，，，，使其常态化、规范化，，，，，，，，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最持久、最深厚的磅礴力量。。。。。。

积小胜为大胜，，，，，，，，图近功至恒远。。。。。。信息化带班新模式在全区的生动实践，，，，，，，，抓住了安全生产的重点，，，，，，，，戳中了现场管理的痛点，，，，，，，，疏通了防灾治灾的堵点，，，，，，，，让广大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对促进安全生产经营的推动作用。。。。。。

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