公司九月份成本分析通报会议强调:明确目标强化责任 ?精细管理降成增效
公司九月份成本分析通报会议强调
明确目标强化责任
精细管理降成增效
10月17日，，，，，，公司召开九月份成本分析通报会议。。。。。公司领导周旭明、孙久政、刘金祥、刘洪泉、刘丹、莫永杰、刘忠启，，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。
公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明在讲话时总结了公司9月份生产经营工作，，，，，，分析了当前成本运行情况，，，，，，对做好下一步工作提出要求。。。。。
周旭明强调，，，，，，公司各单位及各专业部门要提高认识，，，，，，坚持严肃考核，，，，，，做到对各项数据精准分析，，，，，，强化精细管理，，，，，，完善各项管理考核制度，，，，，，做好成本分析，，，，，，从中找出问题原因和解决问题的措施，，，，，，全力推进工作落实。。。。。要抓好成本指标管控，，，，，，认真做好成本预算控制，，，，，，深入分析生产经营收入与支出比、投入与产出比，，，，，，严控变动成本，，，，，，把指标细化到岗位，，，，，，合理调整成本结构。。。。。要加强资金管控，，，，，，提高企业经营管理水平，，，，，，严格控制成本支出，，，，，，促进降成增效。。。。。要加强设备调配管理，，，，，，盘活闲置设备，，，，，，提高设备使用率。。。。。要加强资产管理，，，，，，降低固定费用，，，，，，减少非刚性生产设备、材料等投入，，，，，，做好大型设备调剂，，，，，，优化设备配置。。。。。要持续推进考核工作，，，，，，建立健全各项考核制度，，，，，，明确考核任务和目标，，，，，，严肃考核问责。。。。。坚持月考核、月评比，，，，，，以考核促成效，，，，，，促进企业节支降成。。。。。要强化干部作风建设，，，，，，增强各领导干部的规矩意识，，，，，，提升发现问题、分析问题、解决问题能力，，，，，，要善于从问题中总结经验教训，，，，，，在总结中完善自我提升。。。。。要切实提高政治站位，，，，，，明确工作目标，，，，，，强化责任担当，，，，，，做到多角度换位思考，，，，，，审视存在的问题，，，，，，端正工作态度，，，，，，为精准有效履职尽责打下坚实基础。。。。。
公司总会计师刘丹主持会议，，，，，，分析了9月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作存在的问题，，，，，，对持续加强内部经营管理、成本管控等工作提出要求。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了9月份各系统指标完成情况和考核情况。。。。。
公司相关部室负责人，，，，，，各单位党政主要负责人，，，，，，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。
（刘广宏 李然 文/刘广宏 图）
