双煤机电公司
实施“6S管理”提升管理质效
为进一步提升现场管控能力,,,,,,促进质量标准化工作提档升级,,,,,,双煤机电公司以“6S管理”为抓手,,,,,,从严从细抓好安全生产管理,,,,,,为推动企业高质量发展提供保障。。。。。。。
该公司从转变各级管理人员思想观念入手,,,,,,通过安全生产例会、生产调度会,,,,,,系统讲解“6S管理”的核心要义及推广应用“6S管理”对提升企业管理水平和生产效率的重要性,,,,,,使各级管理人员从思想上认同和接受这一管理模式,,,,,,并将“6S管理”的具体内容要求贯彻落实到职工中去。。。。。。。坚持以“安全高效、绿色智能、节支降耗、提质增效”为目标,,,,,,全面打造“6S管理”标准化车间。。。。。。。每个车间从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个方面进行整改,,,,,,生产现场做到物件定置管理、合理利用场地、工件摆放有序。。。。。。。同时,,,,,,制定严格的质量标准化考核奖惩措施,,,,,,鼓励全员参与生产管理,,,,,,有效改善了厂区环境面貌,,,,,,生产车间宽敞明亮,,,,,,施工场地井然有序,,,,,,整洁干净,,,,,,呈现出职工人人按章操作、企业蓬勃发展的良好势头。。。。。。。
(李镇奇)