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新安矿

多举措抓实全面预算管理

新安矿突出降成增效工作重点，，，，，，，对生产全过程、各系统、各环节运行成本进行全面预算管理，，，，，，，找准定位，，，，，，，扎实推进，，，，，，，确保成本管控工作落实落细。。。。。

该矿每月召开“计划会”“预算会”，，，，，，，各系统及各职能部室分别编制材料、电力、租赁、工资等计划，，，，，，，对生产及各项费用进行全面预算。。。。。按照全矿工资和利润指标倒算本月应完成的产量和总成本，，，，，，，使经营管理工作有章可循、有据可依。。。。。加强过程管控，，，，，，，对生产各环节进行全面管控。。。。。从井上到井下，，，，，，，从系统到工作面，，，，，，，严抓跑冒滴漏、材料浪费等现象，，，，，，，每天通报预算指标完成情况和产量、进尺、销量、收入及电量消耗情况，，，，，，，每旬各系统进行总结分析，，，，，，，对生产过程中出现的问题，，，，，，，及时调整计划和修正预算，，，，，，，保证全面预算管理精准性和可操作性。。。。。每月召开生产经营分析考核会，，，，，，，对照月初预算，，，，，，，严格落实节奖超罚制度，，，，，，，兑现材料节余转换工资政策，，，，，，，实现经营管理全过程闭合，，，，，，，进一步增强职工成本管控、开源节流意识。。。。。

（韩义明）