打造一个循环不丢的正规化班组 ——记方圆公司东荣三矿工区6062队班长李洪军
打造一个循环不丢的正规化班组
——记方圆公司东荣三矿工区6062队班长李洪军
方圆公司东荣三矿工区6062队班长李洪军，，，，，带领小班人员，，，，，在保安全、保质量的前提下，，，，，不断提高生产效率，，，，，1至5月，，，，，小班进尺255米，，，，，正规循环率、开机率稳步提升，，，，，被公司评为精品工作面。。。。 。。。
用好安全生产指挥权
作为一班之长，，，，，李洪军负责整个小班的安全和生产。。。。 。。。谁干什么，，，，，怎么组织，，，，，他都做到心中有数。。。。 。。。每班他都第一个进入工作面，，，，，按照规定要求提醒安全注意事项，，，，，检查工作面有无探眼，，，，，是否空顶作业，，，，，机械设备是否完好。。。。 。。。特别是顶板，，，，，进行敲帮问顶，，，，，看有没有浮石，，，，，上一班支护的预紧力够不够，，，，，风动工具接风水管的开阀是不是牢靠。。。。 。。。二次班前他跟职工提示风险点，，，，，对遇到断层、出现瓦斯等情况，，，，，及时加强支护、监测。。。。 。。。生产组织上，，，，，李洪军是个精通业务的多面手，，，，，他通过勤查勤看，，，，，减少各工序时间，，，，，提高“打放支装运”速度和质量，，，，，在遇到困难时快速解决问题，，，，，保证小班生产不受影响。。。。 。。。
用好小班选人用人权
李洪军作为小班职工信赖的“主心骨”，，，，，工作中对小班人员合理搭配，，，，，尽量把业务精、一职多能的职工选配到小班中来。。。。 。。。对个别技术差、出勤不好，，，，，不适合小班生产的，，，，，按照班组长“五项权力”与工区沟通调整，，，，，做到小班职工择优上岗，，，，，这样小班管理起来就得心应手。。。。 。。。今年以来，，，，，李洪军小班先后施工了东四采区皮带上山和轨道上山，，，，，他和小班5名职工同心协力，，，，，正规循环率达到100%，，，，，最高月进尺54米，，，，，受到工区领导的表扬。。。。 。。。
用好物资材料采购权
“我们每个小班都有一张材料领取卡，，，，，专门用于小型材料采购，，，，，像铲车油管、风动工具油管、放炮线、 硬岩钎头，，，，，和一些易损件，，，，，可以到矿方的物资超市去买。。。。 。。。”为了节约成本，，，，，李洪军成了精打细算的“材料员”，，，，，在材料保管、使用上加强管理，，，，，同时在提高生产进度上想办法，，，，，正规循环单进不低于 1.8米-2.0米，，，，，将节省下的材料费结余全部打入到小班职工工资。。。。 。。。今年前5个月，，，，，他所在的小班每人平均增加材料结余工资450元，，，，，实现了管理降成、创效增收。。。。 。。。
用好工程设计参与权
作为施工作业的班组长，，，，，每当新巷道施工进行规程设计时，，，，，李洪军都积极参与“三结合”工程设计研究，，，，，根据现场条件说出自己的意见建议及操作难易度。。。。 。。。在一次施工下山14度大巷，，，，，掘进长度700米，，，，，矿方提供的是80皮带机，，，，，只能干600米，，，，，剩余100米干不下去，，，，，他提议把皮带机改成180一次拉到位，，，，，集成化管控，，，，，节省皮带管控人员，，，，，他的意见建议被采纳，，，，，实际施工效率大幅提高，，，，，运输环节优化提高了生产效率。。。。 。。。施工北七采区皮带大巷，，，，，他观察到工作面顶板岩性好，，，，，可以减少支护，，，，，建议被工区采纳了，，，，，每米可以少打2套锚杆，，，，，1米能节省成本一百六七十元。。。。 。。。
用好工人工资分配权
每班升井后，，，，，李洪军负责把小班工作量记到 “以量计资分配台账”任务栏内。。。。 。。。台账中详细记录“小班进尺2米、出货40车、打锚杆14套，，，，，卸料4车”，，，，，还记上小班每个人的工作量是多少。。。。 。。。段长评完分，，，，，第二天班前按照单价，，，，，他再把工资分解到个人，，，，，当面确认后，，，，，工人把工资数用手机拍下来，，，，，月末的总额保证分毫不差。。。。 。。。在分配上，，，，，李洪军做到公平公正、一碗水端平。。。。 。。。他说，，，，，要让职工人挣明白钱、放心钱，，，，，才有积极性，，，，，干起活来才有劲头。。。。 。。。
（刘学海）
