公司调研组在东荣一矿调研技术经济一体化工作时强调
优化规程设计兑规作业
强化经营管理管控成本
5月9日,,,,,,公司调研组到东荣一矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。。。。。。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明,,,,,,总会计师刘丹,,,,,,公司相关部室及单位负责人参加调研。。。。。。
周旭明强调,,,,,,要凝心聚力、提振士气,,,,,,咬定月份产量计划目标不放松,,,,,,针对当前各项重点工作,,,,,,各专业线要认真分析研究、分解任务,,,,,,按照规划设计要求对标对表完成,,,,,,进一步提升产量规模。。。。。。要严格按照规程设计兑规作业,,,,,,精心谋划“三机配套”,,,,,,强化现场安全管理,,,,,,为职工创造安全舒适高效作业环境。。。。。。要加快工作面回撤及安装进度,,,,,,强化采煤后配套服务,,,,,,为重点队组安全高效生产创造一切有利条件。。。。。。要强化综掘队伍建设,,,,,,发挥先进典型引领作用,,,,,,通过“抓先进带后进、抓两头带中间”,,,,,,全面消灭低进队。。。。。。要提高系统安全保障能力,,,,,,坚持“系统不完备、不健全坚决不生产”的刚性规定。。。。。。严格落实“夯基础、上标准”总体工作部署,,,,,,按照“时间表、路线图”,,,,,,详细制定具体措施,,,,,,强化专业部室业务指导,,,,,,抓好推进落实、验收考核,,,,,,夯实矿井安全基础。。。。。。要强化经营管理,,,,,,加强内部成本管控,,,,,,各生产矿要对照公司下发的《煤矿成本管控实施方案》,,,,,,确定指标任务、考核细则,,,,,,落实责任人;;;;;;;各专业线要认领指标、明确责任,,,,,,务必做到考核标准责权边界清晰,,,,,,构建起“专业抓管控、区队抓管理、人人抓节支”的良好生产局面。。。。。。
公司相关部室负责人通报了对东荣一矿技术经济一体化考核情况,,,,,,并提出意见和建议。。。。。。
(刘学海 文/图)