公司三月份经营管理考核会议强调：强化措施压实责任防范风险 严细管理深挖潜力增收创效
公司三月份经营管理考核会议强调
强化措施压实责任防范风险 严细管理深挖潜力增收创效
4月14日 ，，，，，，公司召开三月份经营管理考核会议。。。。。。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明 ，，，，，，党委委员、副总经理刘金祥 ，，，，，，总工程师刘洪泉 ，，，，，，总会计师刘丹 ，，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。。
周旭明在讲话时强调 ，，，，，，公司上下要紧紧围绕集团公司“夯基础、上标准、谋长远、促发展”工作思路 ，，，，，，结合内外市场形势 ，，，，，，居安思危 ，，，，，，牢固树立过紧日子的思想。。。。。。相关部门要加强顶层设计 ，，，，，，各单位要制定有针对性成本管控措施 ，，，，，，抓实抓细成本管控工作 ，，，，，，把指标细化到岗位 ，，，，，，提高企业经营管理水平。。。。。。坚定不移实施“科技兴企、人才强企、创新驱动”发展战略 ，，，，，，把科技创新贯穿到安全生产、经营管理的各方面、全过程 ，，，，，，依靠科技进步夯实安全基础、变革生产方式、促进降成增效 ，，，，，，推动企业高质量发展。。。。。。加强生产准备 ，，，，，，各生产采面做到有序衔接 ，，，，，，建立正常生产秩序 ，，，，，，保证安全“三量”充足 ，，，，，，充分释放安全产能。。。。。。加强重点队组建设 ，，，，，，坚持典型引路 ，，，，，，发挥先进队组示范带动作用 ，，，，，，对标对表抓好工作落实 ，，，，，，提高生产效率。。。。。。
周旭明强调 ，，，，，，要严格按照安全生产标准化施工 ，，，，，，杜绝重复施工增加人工、材料等费用支出 ，，，，，，保证原煤产量 ，，，，，，有效降低吨煤成本 ，，，，，，最大限度实现利润指标。。。。。。要扎实推进考核工作 ，，，，，，建立健全各项考核制度 ，，，，，，严肃考核纪律 ，，，，，，提高工作效率和经营管理水平。。。。。。对长期占用库存的生产设备进行“清仓查库” ，，，，，，加强闲置设备和材料管理 ，，，，，，报废设备及时返库 ，，，，，，减少设备待修率 ，，，，，，提高闲置设备材料周转率 ，，，，，，盘活企业资产。。。。。。全面加强物资超市管理 ，，，，，，对大中型设备统一调配 ，，，，，，发挥“两小时物流圈”作用 ，，，，，，及时供应生产物资 ，，，，，，保障生产队组生产。。。。。。要减少煤炭二次倒运等方面费用 ，，，，，，为企业增收创效。。。。。。要加强企业合规化管理 ，，，，，，加强亏损企业治理工作 ，，，，，，建立扭亏治理长效机制 ，，，，，，深入查找亏损原因 ，，，，，，深挖管理内潜 ，，，，，，实现扭亏为盈 ，，，，，，提升企业管理质效。。。。。。
刘洪泉强调 ，，，，，，要加强资源管理 ，，，，，，各生产矿规划好现有采区资源 ，，，，，，采取针对性措施 ，，，，，，提高煤炭资源回收率 ，，，，，，增加企业经济效益。。。。。。加快掘进工程施工进度 ，，，，，，按照掘进进尺规划 ，，，，，，切实提高进尺总量和工程质量 ，，，，，，保证矿井生产接续。。。。。。
刘丹主持会议 ，，，，，，分析了三月份公司内外部经营形势 ，，，，，，生产经营状况及经营管理工作中存在的问题 ，，，，，，对持续加强内部经营管理等工作提出要求。。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了三月份各系统指标完成情况和考核情况。。。。。。
公司相关部室负责人 ，，，，，，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。。
（刘君 文/图）
