七台河矿业公司新兴矿坚持“强化三基、实干兴企、智慧赋能、健康持续”发展思路,,,,,,持续提升“八种能力”,,,,,,全面从严治矿、高效执行,,,,,,持续巩固提升安全生产标准化管理体系建设水平、精细化经营管理水平和“四化”建设水平,,,,,,一季度,,,,,,生产原煤36.44万吨,,,,,,超计划4.04万吨,,,,,,实现了首季开门红。。。。。
持续提升矿井防灾治灾能力。。。。。他们坚持安全生产治灾先行,,,,,,坚持“煤与瓦斯同采、治理与利用并重”理念,,,,,,落实瓦斯治理“十五字”方针和瓦斯治理“八招”,,,,,,不断提高精准治灾水平,,,,,,实现瓦斯零超限、零突出目标。。。。。加强地测防治水基础管理,,,,,,按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水工作原则,,,,,,全面实施综合治理措施,,,,,,开展井下水害应急演练,,,,,,检验演练预案、人员定位、井下通讯系统等信息平台的可靠性和应急避灾路线的科学性,,,,,,提高全员的自救互救和应急避灾能力。。。。。加强采掘工作面支护、大小运输和火工品管理,,,,,,狠抓采煤工作面缺柱、倒柱、超前翻打支柱管理,,,,,,确保采煤工作面支护强度;;;;;制定电气设备管理办法,,,,,,狠抓电气设备达标和设备失爆工作,,,,,,严格执行往井下运输大型设备等二次捆绑措施,,,,,,保证机电运输安全;;;;;加大火工品管理力度,,,,,,做到账、卡、物相符,,,,,,杜绝火工品流失现象。。。。。
持续提升矿井安全保障能力。。。。。他们深入推进双重预防机制建设,,,,,,坚持每月开展一次全覆盖风险研判和安全生产大排查活动,,,,,,做到风险研判、排查和整改隐患全覆盖,,,,,,确保风险隐患可防可控;;;;;牢固树立“一次到位、持续改进”理念,,,,,,全面抓好现场质量管理,,,,,,强化过程管控,,,,,,不断提升安全生产标准化管理体系建设水平,,,,,,夯实安全生产基础。。。。。扎实开展精准培训,,,,,,严格执行班前课“七项流程”,,,,,,利用班前课学习安全管理红线、“七个一律”“四个下来”等安全生产要求,,,,,,增强班前课培训的针对性和时效性。。。。。常态化抓好“学习兴矿”学习平台学习、领导上讲台讲座、业务大讲堂讲座和系统周培训工作,,,,,,进一步增强全员的兑规意识、标准意识。。。。。
持续提升生产组织能力。。。。。他们坚持科学组织生产,,,,,,强化工序衔接,,,,,,狠抓生产正规循环,,,,,,保证煤炭生产能力不降。。。。。强化生产准备,,,,,,超前谋划采煤工作面搬家回撤工作,,,,,,明确工期、挂图作战、严格考核,,,,,,保证采煤工作面搬家兑位不停产。。。。。用好政策激励,,,,,,发挥高产高效采掘队作用,,,,,,开展“五型班组”评比表彰3次,,,,,,评出优秀班组19个,,,,,,使班组的凝聚力战斗力持续增强;;;;;科学选用“三机”配套设备,,,,,,达到了高产高效目的,,,,,,一季度,,,,,,102综采队、103综采队分别完成煤炭产量16万吨、8.3万吨,,,,,,占全矿总产量66.6%。。。。。打造快速掘进队组,,,,,,加强现场交接班管理,,,,,,狠抓生产正规循环,,,,,,强化掘进队组能力培训,,,,,,持续增强掘进队组战斗力。。。。。一季度,,,,,,全矿掘进总进尺4893米,,,,,,同比超掘28米。。。。。加快推进矿井“四化”建设,,,,,,进一步提升智能化矿井建设水平,,,,,,提高安全生产可靠程度,,,,,,同时,,,,,,他们加大智能化专业人才培养力度,,,,,,采取“手把手”教、“一对一”帮带的方式,,,,,,提高年轻干部的综合能力,,,,,,打造适应智能化矿井发展的干部队伍。。。。。
持续提升管理创效能力。。。。。他们加强合规管理,,,,,,坚持依法治企,,,,,,把“过紧日子”思想贯穿企业发展全过程,,,,,,严格经营管理考核,,,,,,杜绝跑冒滴漏现象。。。。。坚持“成本第一”理念,,,,,,严格执行交旧领新制度,,,,,,所有设备材料都建账管理,,,,,,做到一区一账、一面一账,,,,,,每月按采煤工作面开采进度计算当月应回收材料,,,,,,坚持严格考核,,,,,,对超出部分兑现处罚;;;;;及时清理闲置设备,,,,,,提高设备回收比例和修旧利废水平,,,,,,减少新品投入和材料费支出;;;;;严格执行躲峰填谷用电措施,,,,,,合理调节大型设备运行时间,,,,,,调整电锅炉供暖温度,,,,,,减少供暖时间电力损耗;;;;;强化煤质管理,,,,,,抓好源头治理,,,,,,严格落实煤岩分装分运制度,,,,,,合理搭配煤层开采,,,,,,杜绝割顶割底现象,,,,,,一季度,,,,,,原煤灰分比计划降低0.31%。。。。。
持续提升部门服务保障能力。。。。。他们以能力作风建设“工作落实年”活动为抓手,,,,,,树牢大服务意识,,,,,,构建安全生产命运共同体,,,,,,创造服务效率新形态。。。。。坚持依法依规管理,,,,,,矿相关服务部门、机关职能科室进一步规范工作流程,,,,,,健全规章制度,,,,,,压实工作责任,,,,,,建立双向考核机制,,,,,,以规范化体现服务水平。。。。。坚持想一线之所想、急一线之所急,,,,,,矿机关等部门主动深入基层、进采区,,,,,,送服务到班前课、采掘工作面,,,,,,盯紧服务短板和不足,,,,,,强力推进整改落实,,,,,,全面提升服务质量。。。。。树牢全矿“一盘棋”思想,,,,,,加强团结协作配合,,,,,,坚持地面服务井下、辅助服务一线、机关服务采区,,,,,,形成了合作共赢的浓厚氛围。。。。。
持续提升民生保障能力。。。。。他们坚持以人民为中心发展思想,,,,,,积极倡导“矿工伟大、矿工至上”工作导向,,,,,,帮助职工办实事、解难事,,,,,,让企业发展成果更多惠及职工。。。。。常态化开展“我为群众办实事”实践活动,,,,,,优化工资分配政策,,,,,,坚持工资分配向一线倾斜不动摇,,,,,,拓宽职工增收渠道,,,,,,为地面职工提供兼职兼薪岗位,,,,,,增加职工工资收入,,,,,,一季度,,,,,,全矿137名低收入职工月应发工资达到2500元以上。。。。。持续提升作业服公管质量,,,,,,为入井职工发放崭新的作业服、衬衣裤、秋衣裤、矿靴、安全帽、手套等劳动保�;;;;び闷�1300份,,,,,,为每月出勤15天以上的入井职工发放肥皂、毛巾3409份,,,,,,让企业发展成果惠及更多职工。。。。。