【起跑冲刺夺全胜】七台河矿业公司洗煤厂：铆足干劲保供促发展

来源：黑龙江万豪娱乐官网矿业控股集团

发布时间：2023-03-10 16:46:25

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铆足干劲保供促发展

——七台河矿业公司洗煤厂全力夺取首季开门红

走进七台河矿业公司洗煤厂，，，，，，，，全厂职工正开足马力忙生产、抓保供，，，，，，，，铆足干劲开新局，，，，，，，，以“起跑就是冲刺，，，，，，，，开局就是决战”的劲头，，，，，，，，努力实现首季开门红，，，，，，，，为完成全年各项目标任务奠定基础。。。。。。。

争分夺秒全力保供

今年一月份的天气格外寒冷，，，，，，，，七台河洗煤厂货场一片繁忙的景象，，，，，，，，面对厚厚的煤炭冻层和大块冻煤，，，，，，，，车队职工克服天气寒冷、人员不足等困难，，，，，，，，每天保证两台铲车、一辆推土机连续运转，，，，，，，，并备用两台铲车，，，，，，，，进行三班作业，，，，，，，，确保煤炭顺畅进入原煤仓后入洗，，，，，，，，单日推入原煤最高达4000吨以上。。。。。。。

“中药汤煮好了，，，，，，，，快领回去给职工喝。。。。。。。”在七台河洗煤厂职工食堂，，，，，，，，工作人员按照厂领导要求把精心熬制的汤药用容器盛好，，，，，，，，全厂基层单位领回后发放给职工。。。。。。。

春节开工后，，，，，，，，七台河洗煤厂提高职工食堂饭菜标准、质量，，，，，，，，增加了红焖肉、汆白肉等职工喜欢的菜品，，，，，，，，连续五天免费为全厂职工提供了丰富多样的工作餐，，，，，，，，让职工吃得热乎、吃得可口、吃得舒心。。。。。。。

今年是七台河洗煤厂第一年并网供热，，，，，，，，面对经验少、人员少、检修量大等困难，，，，，，，，厂后勤辅助科的25名职工全力保证全厂供热，，，，，，，，他们加强巡检，，，，，，，，及时发现堵塞、腐蚀供热管路等现象并及时处理，，，，，，，，保证供热设施正常发挥作用。。。。。。。

为了全厂安全保供，，，，，，，，七台河洗煤厂各车间和科室互相配合，，，，，，，，保证生产连续运行……

“我们厂早在春节前就做好了充足准备，，，，，，，，大年初二就开工了，，，，，，，，全厂各生产车间一线职工全部到岗，，，，，，，，开工就达到饱和生产状态，，，，，，，，大家干劲特别足！”七台河洗煤厂厂长邬士业说。。。。。。。

新起点、新开局、新作为。。。。。。。七台河洗煤厂新年呈现出全员抓煤质、抓工艺、抓配煤配仓的新局面，，，，，，，，全厂职工鼓干劲、忙生产、促增收，，，，，，，，按照集团公司年度工作会议和公司“两会”要求，，，，，，，，坚持稳中求进总基调，，，，，，，，强考核、重业绩、抓落实，，，，，，，，努力提率增收，，，，，，，，实现效益最大化，，，，，，，，吹响了智能化选煤厂建设攻坚战的号角。。。。。。。

思想破冰安全先行

七台河洗煤厂坚持日�？？？？？谷轿灰寂挪椋�，，，，，，，基层单位每星期开展一次以上自检自查，，，，，，，，各系统每月开展两次专项排查，，，，，，，，全厂每月开展一次联合检查，，，，，，，，形成闭合整改隐患，，，，，，，，坚决遏制各类事故发生……

七台河洗煤厂以双重预防机制为抓手，，，，，，，，推动风险辨识评估、管控责任主体向车间、班组和岗位延伸，，，，，，，，把班长抓安全作为今年重点工作来抓，，，，，，，，各车间、科室每月进行一次风险辨识评估，，，，，，，，提高全员的安全意识和素质能力；；；；；健全和完善全员安全责任体系，，，，，，，，完善考核机制，，，，，，，，有效调动车间抓安全、管安全、保安全的积极性；；；；；开展安全生产标准化管理体系动态达标活动，，，，，，，，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，，，，，，，，常态化开展静态管理、动态抽查，，，，，，，，坚决防止搞突击、做面子工程。。。。。。。

七台河洗煤厂持续提升全员素质能力，，，，，，，，扎实开展精准培训，，，，，，，，分层级分岗位分专业开展针对性培训，，，，，，，，确保从业人员培训合格率、持证率达到100%；；；；；全力提高班前课质量，，，，，，，，把班前课作为落实安全责任的第一道关口，，，，，，，，利用摄像头把车间班前课影像数据上传到调度室，，，，，，，，做到随时监督；；；；；坚持和完善三级安全管理红线规定，，，，，，，，坚决做到不安全不生产。。。。。。。

昂扬奋进严管增效

面对新起点、新目标、新任务，，，，，，，，七台河洗煤厂狠抓提质增效，，，，，，，，着力强化管理和防范经营风险，，，，，，，，构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系，，，，，，，，实行成本和收入“双预算”管理，，，，，，，，持续推进治亏降成、严管增效工作。。。。。。。

按照七矿公司内部经营方案，，，，，，，，七台河洗煤厂进一步优化工艺、精准操作，，，，，，，，提高精煤净产率，，，，，，，，增加精煤销量；；；；；根据市场需求及时调整产品结构，，，，，，，，积极开发商品煤新品种，，，，，，，，实现增收创效。。。。。。。

七台河洗煤厂实行“五项定额”等大宗物资目标管控，，，，，，，，分管生产工作的副厂长负责生产过程中抓管理降成本，，，，，，，，厂总会计师负责从严考核，，，，，，，，厂生产科每天收集、汇总和分析数据并建立台账，，，，，，，，为领导决策建立数据支撑。。。。。。。

七台河洗煤厂严控工资不合理增长，，，，，，，，发挥阶梯式、差异化工资杠杆调节作用，，，，，，，，工资分配向一线苦、脏、险、累、重点技术岗位和节支降成提率增收岗位倾斜，，，，，，，，做到同岗不同酬，，，，，，，，引导职工向一线流动，，，，，，，，全面激发管理活力；；；；；继续完善智能选矸机器人系统，，，，，，，，发挥集控监控系统改造后数字化和智能化优势，，，，，，，，在关联岗位安装监控摄像头和引进先进设备，，，，，，，，进一步解放劳动力，，，，，，，，在提率提效上见成绩。。。。。。。

伴随着经营管理成效的一路前行，，，，，，，，七台河洗煤厂抢抓机遇、创新管理、夯实基�。。。。。。。�，，，，，，，以昂扬奋进、厚积薄发的雄姿向完成全年增收创效目标大步迈进。。。。。。。

知行合一创效发展

七台河洗煤厂把学习党的二十大精神同完成全年任务紧密结合，，，，，，，，建立年度重点工作责任分工清单，，，，，，，，成立专班，，，，，，，，实行项目管理，，，，，，，，确保高质量完成各项工作任务。。。。。。。

为了解决厂自身工艺不完善、部分环节效率低、加工费略高等实际，，，，，，，，七台河洗煤厂推进粗煤泥系统改造，，，，，，，，积极做好智能化选煤厂建设，，，，，，，，继续完善精块破碎掺入和入洗工艺，，，，，，，，全员、全过程强预算、抓煤质、调结构，，，，，，，，走内涵式创效发展之路。。。。。。。

结合入洗量低、煤质变化频繁、单位成本增加等实际困难，，，，，，，，七台河洗煤厂不断完善安全生产、经营管理等各项管理制度，，，，，，，，设计可行的制度执行流程，，，，，，，，建立有效的考核奖罚�；；；；疲�，，，，，，，实现经营管理全过程、全链条管控。。。。。。。

今年以来，，，，，，，，七台河洗煤厂重点完善工资考核分配方案、各类目标管理考核和小指标考核等制度，，，，，，，，全面依托内部市场化管理平台，，，，，，，，实现材料管理、工资财务、生产调度等相关数据共享，，，，，，，，实现智能分析、科学决策。。。。。。。

气象万千的新春图景，，，，，，，，标注着七洗人的铿锵步履，，，，，，，，鼓舞着七洗人的壮志豪情，，，，，，，，全厂各级干部带领职工做到知行合一，，，，，，，，为推进各项工作完成提供了坚强保障。。。。。。。

开局关系全局，，，，，，，，起步决定后势。。。。。。。七洗人乘着发展的春风，，，，，，，，用产量“说话”，，，，，，，，用指标“说话”，，，，，，，，用业绩“说话”，，，，，，，，上紧发条、争分夺秒，，，，，，，，奋力开创智能化新七洗新局面。。。。。。。