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过去的一年，， ，，，，，鸡西矿业公司紧紧围绕“严管增效提升年”这一主线，， ，，，，，锚定年初既定目标，， ，，，，，积极克服各种不利因素，， ，，，，，攻坚克难，， ，，，，，真抓实干，， ，，，，，夯基础、抓落实、促管理，， ，，，，，各项经营工作有序推进，， ，，，，，经济运行总体平稳，， ，，，，，创造了营业收入突破百亿的骄人战绩 。。。。。。。。
科学规划 狠抓落实
过去的一年，， ，，，，，鸡矿公司上下以迎庆党的二十大为动力，， ，，，，，以“能力作风建设年”为契机，， ，，，，，严管降成增效，， ，，，，，多项指标再创新高，， ，，，，，各项工作持续稳中向好，， ，，，，，干出了激流勇进，， ，，，，，勇往直前的高质量发展新气象 。。。。。。。。
2022年，， ，，，，，鸡矿公司深入推进强管理，， ，，，，，深入推进内部市场化向纵深发展 。。。。。。。。规范建立三类市场管理体系，， ，，，，，持续完善信息化系统，， ，，，，，将主体经营活动全部纳入平台管理，， ，，，，，地面单位信息化系统进行了升级，， ，，，，，实现了自动结算 。。。。。。。。各项创新成果和理论成果在多个评选活动中崭露头角 。。。。。。。�；；；；；苟员暌涣餍卸�，， ，，，，，分级搭建对标管理体系，， ，，，，，从7个方面、8个重点领域中选定260个标杆项目，， ，，，，，确定190个标杆值，， ，，，，，组织22个职能部门推进落实 。。。。。。。。完成了省国资委及集团公司三年改革任务目标，， ，，，，，将12家单位纳入“五自”经营管理，， ，，，，，“一企一策”制定目标，， ，，，，，开展针对性考核，， ，，，，，同时，， ，，，，，制定对外创收奖励政策，， ，，，，，充分调动干部职工创收积极性，， ，，，，，累计盈利5365万元，， ，，，，，同比增利1607万元，， ，，，，，对外创收7853万元，， ，，，，，同比增收1476万元，， ，，，，，真正将“五自经营”落到实处 。。。。。。。。
这一年，， ，，，，，鸡矿公司全面夯实管理基础，， ，，，，，建立健全管理制度体系，， ，，，，，制定完善了《2022年内部经营考核方案及管理办法汇编》《2022年财务工作规划》等财务管理办法，， ，，，，，重新制定了《财务达标检查标准》和《内部市场化检查考核标准》，， ，，，，，推动财务管理大提升 。。。。。。。。
鸡矿公司加强稳资金管理，， ，，，，，提升资金使用效率 。。。。。。。。防范化解资金风险，， ，，，，，积极清理闲置资金账户，， ，，，，，压减法人户数 。。。。。。。。按照“开源节流，， ，，，，，应压尽压，， ，，，，，保障重点，， ，，，，，规避风险”原则制定资金预算，， ，，，，，严格按预算控制支出，， ，，，，，提高资金使用效率和效益 。。。。。。。。制定下发了“两金”压控及清理管理办法，， ，，，，，全年清理低效无效资产294万元，， ，，，，，盘活闲置资产205万元，， ，，，，，处置关闭退出煤矿资产1.3亿元 。。。。。。。。
精益求精 提质增效
鸡矿公司积极生产适销对路产品，， ，，，，，坚持以市场为导向，， ，，，，，加大煤炭市场开发力度，， ，，，，，合理调整品种煤生产方式，， ，，，，，强化煤质管理和洗选加工，， ，，，，，向品牌要份额、要效益 。。。。。。。。提高精煤产品的知名度和市场竞争力，， ，，，，，以此来赢得信誉，， ，，，，，扩充市场份额，， ，，，，，成功打造了鸡矿精煤品牌 。。。。。。。。
为了赢得市场份额，， ，，，，，鸡矿公司提高精煤等级内合格率，， ，，，，，将质量管控把关前移，， ，，，，，保证质级相符 。。。。。。。。利用一年半的时间建成“小焦炉试验项目”，， ，，，，，可以提前检测煤质各项指标是否稳定合格，， ，，，，，能否达到国家标准，， ，，，，，保证公司煤质与品牌，， ，，，，，避免商务纠纷 。。。。。。。。
2022年，， ，，，，，投入运行的城山矿智能化选煤厂，， ，，，，，建成了一个数据信息中心，， ，，，，，实现了选煤生产全过程的各种数据统计、计算、分析，， ，，，，，为智能化选煤厂大数据打下基� 。。。。。。。�；；；；；还有五个平台的建设，， ，，，，，形成了网络、集控、可视化生产、综合管理、通讯联络的深度融合，， ，，，，，实现可视化生产，， ，，，，，设备集中控制，， ，，，，，一键启停车；；；；；更有集控升级、视频监控、密度自动控制、浮选自动加药、在线计量、设备在线监测等十三个系统的应用，， ，，，，，改变了洗选职工的传统工作模式；；；；；私有云、三维镜像、智能视频监测、设备在线监测等技术达到了国内先进水平……一项项智能化建设成果在选煤领域得到应用 。。。。。。。。
同时，， ，，，，，为确保精煤流向稳定，， ，，，，，营销分公司充分发挥外围渠道作用，， ，，，，，加大走访调研力度，， ，，，，，与用户面对面沟通了解需求，， ，，，，，稳住了精煤品种需求量 。。。。。。。。他们严格执行“公司统管、竞价招标、统一销售”营销机制，， ，，，，，对煤炭副产品竞价销售，， ，，，，，提高煤炭副产品附加值 。。。。。。。。现已建成以鸡西本地为主体，， ，，，，，辐射周边市县的副产品销售网络格局，， ，，，，，真正做到与市场接轨，， ，，，，，确保管理合规化和效益最大化 。。。。。。。。
多措并举 降成增效
一年来，， ，，，，，鸡矿公司围绕“严管增效提升年”这条主线，， ，，，，，以降成增效为根本动力，， ，，，，，扎实推进精细化管理，， ，，，，，制定下发《降成增效管理办法》，， ，，，，，健全分层分级管理机制，， ，，，，，分战线制定管控目标 。。。。。。。。建立各司其职、协调联动的责任体系，， ，，，，，形成上下协同、齐抓共管、全员参与的工作合力 。。。。。。。。
不断加大降成增效宣讲力度，， ，，，，，城山矿开展“我为降成做什么”反思活动；；；；；东山矿在全矿范围开展“效益从哪里来，， ，，，，，我该怎么办”合理化建议征集活动，， ，，，，，共征集建议2079份……深入9个生产矿井和6个地面单位现场推进降成增效座谈会，， ，，，，，进一步统一思想、凝聚共识，， ，，，，，通过总结归纳，， ，，，，，重点围绕多方面推进降成增效工作 。。。。。。。。
除此之外，， ，，，，，公司着手构建“市场化+降成增效”管理模式，， ，，，，，以内部市场化平台为载体，， ，，，，，建立横到边纵到底的考核体系；；；；；自主研发降成增效考核软件，， ，，，，，落实科技降成；；；；；推进物资直供闭合管控，， ，，，，，建立物资超市，， ，，，，，应用智能领料机，， ，，，，，实现24小时自动领料；；；；；利用5G技术，， ，，，，，集中配送，， ，，，，，全程定位，， ，，，，，提高保供效率 。。。。。。。。多措并举，， ，，，，，使降成增效提档升级 。。。。。。。。各个矿井也积极结合自身情况开动脑筋，， ，，，，，践行降成增效 。。。。。。。。
2022年以来，， ，，，，，平岗矿选煤厂紧密结合洗选工作实际，， ，，，，，牢固树立“过紧日子”的思想，， ，，，，，在优化工艺系统、修旧利废上做文章，， ，，，，，点点滴滴降成本，， ，，，，，方方面面增效益，， ，，，，，凝聚合力做好降成增效工作 。。。。。。。。“通过技改齿板来提高电煤热值创效，， ，，，，，节约筛板、配件，， ，，，，，介耗指标全公司选煤厂最低……”这是平岗矿选煤厂在降成增效工作上的闪光点 。。。。。。。。
鸡矿公司上下树立一切成本皆可控的理念，， ，，，，，坚持科学降成 。。。。。。。。过去的一年，， ，，，，，不断加大降成增效推力，， ，，，，，特别在技术降成上迈出了坚实一步：杏花矿在安全生产的前提下，， ，，，，，避免过度支护，， ，，，，，节约成本；；；；；城山矿改进运输系统，， ，，，，，用无极绳绞车替代传统绞车进行节约 。。。。。。。。同时，， ，，，，，用好用足国家（省、市）相关优惠政策43项，， ，，，，，争取优惠7243万元 。。。。。。。。除此之外，， ，，，，，公司一直着力构建智慧矿山，， ，，，，，推进减人提效 。。。。。。。。合理降低贴息费用 。。。。。。。。极限压缩非生产性支出 。。。。。。。。牢固树立过紧日子思想，， ，，，，，制定下发《关于严格控制机关管理费用支出的通知》，， ，，，，，加强两级机关费用管理，， ，，，，，在这一年，， ，，，，，这个公司累计降成1.3亿元、增效2.5亿元……
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