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周旭明在公司一月份经营管理考核会议上强调

落靠措施防范安全风险
深挖潜力提升管理质效

2月13日，，，，，，公司召开一月份经营管理考核会议。。。。。。。公司党委副书记、副董事长、总经理周旭明，，，，，，党委委员、副总经理孙久政、刘金祥，，，，，，总工程师刘洪泉，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，副总经理刘忠启，，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。。。

周旭明在讲话时总结了公司1月份生产经营工作，，，，，，分析了当前安全生产经营形势，，，，，，对做好下一步工作提出要求。。。。。。。

周旭明强调，，，，，，各单位要对通报的问题认真分析、制定有针对性措施、补齐短板。。。。。。。各部门要一如既往地做好跟踪推进、指导服务。。。。。。。公司上下要继续发扬成绩，，，，，，坚持目标导向，，，，，，齐心协力、真抓实干，，，，，，确保实现年度既定目标任务。。。。。。。要大力发展综掘，，，，，，充分发挥大功率、高可靠、连续化作业优势，，，，，，提高单进水平。。。。。。。切实提高成本意识，，，，，，严格管理，，，，，，细算经济效益账，，，，，，不断提高经营管理创效水平。。。。。。。

周旭明强调，，，，，，要加强预测预报，，，，，，落实灾害治理措施，，，，，，采用先区域后局部治理和区域局部治理相结合的方式，，，，，，超前防范安全风险，，，，，，全力抓好灾害风险管控和隐患排查治理工作，，，，，，为安全生产提供可靠保证。。。。。。。要全力以赴提高掘进进尺效率，，，，，，为灾害治理提供宽松的时间和空间保障。。。。。。。要以开辟安全生产“绿色解放区”为目标，，，，，，严格落实“一通三防”和灾害治理各项规定，，，，，，做到通风系统合理、瓦斯抽采达标，，，，，，为职工创造安全高效作业环境。。。。。。。坚持“科学预测、精准治灾、靶向治疗”的思路，，，，，，把灾害治理前置到采场准备之中，，，，，，把“先治灾、后生产”的理念落到实处。。。。。。。要以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产工作，，，，，，严格按规程组织生产，，，，，，加强精细化管理，，，，，，不断提升安全管理水平。。。。。。。坚持全员、全方位、全过程抓好安全管理，，，，，，超前防范化解安全风险，，，，，，持续巩固安全生产标准化成果。。。。。。。

周旭明强调，，，，，，加强安全生产标准化体系建设，，，，，，通过打造重点队组，，，，，，树立典型、以点带面，，，，，，促进矿井安全生产标准化建设稳步提升。。。。。。。在智能化建设上要对标东保卫矿，，，，，，强弱项、补短板，，，，，，迎头赶上。。。。。。。要加强大型设备租赁管理，，，，，，深挖管理内潜，，，，，，认真梳理设备使用、闲置情况，，，，，，统筹调配闲置设备，，，，，，减少设备租赁费用，，，，，，提高经营管理水平。。。。。。。要加大监督管理力度，，，，，，促进合规管理。。。。。。。要着力打造“三化”队伍，，，，，，加强技能人才队伍建设，，，，，，提高智能化设备应用效果，，，，，，向科技要安全、要效益。。。。。。。要运用内部市场化机制，，，，，，做到全面预算管理向班组细化延伸，，，，，，严抓全员绩效考核，，，，，，激发全员参与企业经营管理积极性。。。。。。。落实内部市场化机制，，，，，，做好降成增效、优化布局、劳动组织等工作，，，，，，促进企业经济效益稳步增长。。。。。。。

刘丹主持会议，，，，，，分析了1月份公司内外部形势、生产经营状况及经营管理工作中存在的问题，，，，，，对持续加强内部经营管理等工作提出要求。。。。。。。

公司相关副总师就成本管控、经营管理等方面工作提出意见和建议。。。。。。。

会议通过PPT课件形式通报了1月份各系统指标完成情况和考核情况。。。。。。。

公司相关部室负责人，，，，，，各单位党政主要负责人、总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。。。

（张巧英 文/图）