为促进铁路运输专业人才培养计划落实落地,,,,,为企业高质量发展培养中坚力量,,,,,今年以来,,,,,鸡西矿业公司铁路运输部重新修订完善了《“师带徒”管理制度》,,,,,内容涵盖师傅和徒弟选拔条件、培养方式、考核指标、结果运用等细则和系统激励政策,,,,,通过开展“技师育高徒”活动,,,,,充分发挥高技能人才“传、帮、带”优势,,,,,为矿铁高质量发展培育后备力量。。。。。。。
该部《“师带徒”管理制度》明确规定,,,,,各总支(支部)书记是岗位技能人才培养的第一责任者,,,,,段长要发动组织,,,,,以问题为导向,,,,,瞄准制约安全生产的“卡脖子”难题,,,,,确定需要培养的岗位人才类型,,,,,增强人才培养的针对性,,,,,提升员工岗位技能操作水平,,,,,着力培养技术熟练、业务过硬的矿铁职工队伍。。。。。。。
青年是企业的人才发展接续的中坚力量,,,,,该部秉承“爱才、识才、惜才、用才”的理念,,,,,把去年底刚刚从技师学院毕业分配到该部各单位的57名实习生确定为本年度师带徒工作徒弟重点对象,,,,,该57名实习生是鸡矿公司设施人才发展战略,,,,,校企合作的第一批铁路运输专业定向委培生。。。。。。。为了让他们得到学习致用,,,,,快速成长成才,,,,,早日成为一名合格的矿铁职工。。。。。。。该部组建了一支技术业务过硬的师资队伍,,,,,将全部各单位的技师、工匠、技术比武状元和岗位能手等优秀人才统一纳入到师傅行列,,,,,在师徒达成意向后,,,,,逐一与师徒商定传帮带实施计划,,,,,包括技术纲要,,,,,具体技能项目,,,,,预期目标和完成时间,,,,,并签订《师带徒合同》。。。。。。。由师傅从岗位必知必会、安全行为培养、技能实操、应急处置等方面对徒弟加以培养,,,,,通过“面对面、手把手”的言传身教,,,,,把自身的一技之长传授给徒弟,,,,,保证徒弟按时掌握所学专业技术的理论基础知识和安全操作技能。。。。。。。引导他们虚心向师傅学习,,,,,认真钻研新技术、新工艺,,,,,做好学习笔记,,,,,按时完成作业,,,,,每月向师傅汇报工作、学习和思想情况,,,,,定期总结工作,,,,,通过系统学习进一步强化职工安全生产意识,,,,,提升岗位操作技能。。。。。。。另外,,,,,每月开展师徒谈心交流、沟通思想活动,,,,,经常性有的放矢地化解他们在工作、生活和思想上的困惑和压力,,,,,促使其尽快成长和成才,,,,,为其创造一个可以深入学习、接受熏陶和快速成长的环境。。。。。。。
为提升职工参与“师带徒”活动积极性,,,,,该部明确奖励机制,,,,,考核小组每月对各单位师带徒相关工作进行考核,,,,,根据月度考核结果为师傅兑现带徒津贴。。。。。。。对于成长成才徒弟,,,,,各单位将按照相应岗位系数调整职工岗位系数,,,,,多劳多得。。。。。。。同时,,,,,该部对各单位“师带徒”工作进行整体考核,,,,,根据落实情况进行奖惩。。。。。。。
“做好人才培养是企业长远发展的源泉,,,,,也是我们始终坚持的一项重点工作,,,,,各单位要严格落实师带徒制度,,,,,提升岗位职工的安全技能,,,,,在培训过程中要学会发现人才、培养人才,,,,,为矿铁长远发展培养中坚力量。。。。。。。”该部部长左玉才介绍说。。。。。。。