公司调研组在双阳矿调研技术经济一体化工作时强调
锚定目标细化措施深挖潜力
全面提升企业经营管理水平
宫延明等公司领导参加
2月1日,,,,,,公司调研组到双阳矿开展技术经济一体化、内部市场化、生产系统审查及技术剖析、安全风险辨识等工作调研。。。。。公司党委书记、董事长宫延明,,,,,,总工程师刘洪泉,,,,,,总会计师刘丹,,,,,,公司相关副总师,,,,,,相关部室及单位负责人参加调研。。。。。
在听取双阳矿技术经济一体化等工作汇报后,,,,,,宫延明强调,,,,,,要努力跟上时代步伐,,,,,,转变观念,,,,,,推动思想现代化,,,,,,着力打造铁道运输区,,,,,,优化运输设计,,,,,,促进设备装备向重型化发展,,,,,,为生产一线安全生产提供坚强保障。。。。。要科学组织,,,,,,精心准备,,,,,,优化开拓布局,,,,,,牢牢锁定“三量”目标,,,,,,努力实现正规循环。。。。。要管好“风水电运材、打放支装运”各环节,,,,,,推动标准化工作落到实处,,,,,,杜绝低标准重复施工,,,,,,坚决消灭各类重大隐患。。。。。要继续深挖管理潜力,,,,,,从设计源头上消除隐患,,,,,,落实好线上监察、线下抽查模式,,,,,,严格执行公司各项制度措施,,,,,,做到奖优罚劣。。。。。要全力打造科技创新型企业,,,,,,落实好三项制度改革,,,,,,严格履行好“双合同”契约化管理,,,,,,打破采、掘、机、运、通专业界限,,,,,,推进队伍正规化建设。。。。。秉承宁缺毋滥用人理念,,,,,,做到岗位契约化、工资市场化,,,,,,促进企业由粗放型向集约型转变。。。。。要走出设备检修误区,,,,,,加强设备全生命周期管理,,,,,,取消检修班、维修费,,,,,,建立健全设备档案,,,,,,做好设备维保管理,,,,,,将管理创效、科技创效思想贯穿工作全过程。。。。。
宫延明强调,,,,,,要不断总结经验,,,,,,对标全国一流,,,,,,锁定目标,,,,,,迎难而上,,,,,,全力建设新时代现代化新双矿。。。。。要锚定各项指标任务,,,,,,认识到矿井是成本控制的主体,,,,,,创收与节支同等重要,,,,,,创收永远第一,,,,,,持续深挖管理潜力,,,,,,严格控制经营成本,,,,,,深入分析研究材料、电力、设备等各项费用,,,,,,算好经济效益账。。。。。要全面落实好五级市场化机制,,,,,,切实提高经营管理水平,,,,,,把每个人都放到创效岗位上,,,,,,增加职工工资收入。。。。。要持续巩固“十大基地”、十二个智能化子系统成果,,,,,,努力打造科技示范型企业,,,,,,加强科技人才培养,,,,,,深入落实内部市场化机制,,,,,,以高收入保证高素质,,,,,,实现队伍精干化。。。。。要坚持走精兵强企之路,,,,,,通过评选工程师、技师、工艺师等科技人才,,,,,,引领企业创新发展,,,,,,推动队伍不断向现代化迈进,,,,,,促进企业高质量发展。。。。。
刘洪泉主持会议并就做好重点工程建设、深度扩储、瓦斯发电等工作提出要求。。。。。
刘丹就做好生产营销规划、市场化分配、全面预算管理,,,,,,成本控制等工作提出要求。。。。。
公司相关副总师结合各自分管工作,,,,,,就双阳矿技术经济一体化等工作提出意见和建议。。。。。公司相关部室负责人通报了双阳矿技术经济一体化工作考核情况,,,,,,并提出意见和建议。。。。。
(陈泓宇 文/图)