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强化思想引领 激发内生动力

——双鸭山矿业公司虹焱热电公司党委多措并举促进“五自”经营管理

自今年4月，，，，，，，双鸭山矿业公司虹焱热电公司实施“五自”经营管理以来，，，，，，，他们充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，，，，，，，抓住企业轻装上阵有利时机，，，，，，，积极转变观念，，，，，，，强化思想引领，，，，，，，通过将党建工作融入生产经营同部署、同推进，，，，，，，广泛深入开展形势任务教育、企情教育、改革意识教育，，，，，，，进一步凝聚发展共识，，，，，，，激发内生动力，，，，，，，促进“五自”经营扎实有效推进。。。。。。。。

坚持理念引领把方向

该公司党委坚持稳字当头、稳中求进，，，，，，，把党建工作融入安全生产经营全过程，，，，，，，抓实队伍建设、思想教育、基层党建、作风纪律等工作，，，，，，，全力推进“五自”经营理念在企业落地生根。。。。。。。。围绕以“五自”经营管理新模式推进企业实现解困扭亏这一总体工作思路，，，，，，，该公司党委加大宣传教育力度，，，，，，，重点让广大干部职工知晓“五自”经营是企业高质量发展的必由之路，，，，，，，依靠政策支持实现企业轻装上阵，，，，，，，做强主业、做优新产业，，，，，，，促进扭亏增盈。。。。。。。。通过教育引导，，，，，，，干部职工心往一处想、劲往一处使，，，，，，，把“五自”经营管理模式深植管理全过程，，，，，，，充分利用内部市场化管理机制，，，，，，，将一职多能、多劳多得落实到位，，，，，，，把每个人放到创效的岗位上，，，，，，，创造更大经济价值，，，，，，，增强战胜困难、走出困境的信心和决心。。。。。。。。

围绕推进实施“五自”经营，，，，，，，该公司党委带领干部职工进一步统一思想、坚定信心，，，，，，，加快转变思想观念，，，，，，，坚持守正创新，，，，，，，推进企业更加精细化、标准化管理，，，，，，，建立持续稳定安全生产经营秩序，，，，，，，打牢高质量发展基础。。。。。。。。严格按照集团公司、双矿公司两轮巡察整改意见，，，，，，，全力抓好整改落实。。。。。。。。对领导班子成员进行了重新分工，，，，，，，明确了“五自”经营管理职责范围。。。。。。。。对党组织机构设置进行了调整，，，，，，，党务人员科学优化配置，，，，，，，基层8个党支部调整为5个党支部，，，，，，，进一步加强支部建设，，，，，，，丰富党员活动，，，，，，，不断增强企业凝聚力和队伍战斗力。。。。。。。。

紧紧围绕中心管大局

该公司党委围绕安全生产、扭亏增盈、和谐稳定工作任务，，，，，，，深入开展各种形式的安全教育、安全培训，，，，，，，使干部职工始终保持如履薄冰的敬畏之心抓安全，，，，，，，牢固树立红线意识，，，，，，，坚守底线思维，，，，，，，大力推进安全生产标准化，，，，，，，倡导上标准岗、干标准活，，，，，，，做到时时处处有标准，，，，，，，条条战线达标准，，，，，，，建立起正常的安全生产经营秩序，，，，，，，形成良好工作环境。。。。。。。。

为推进五个生产工区、五个辅助单位“五自”经营，，，，，，，该公司党委将“五自”经营理念贯穿生产经营全过程，，，，，，，教育引导干部职工以企为家，，，，，，，共同维护企业发展平台，，，，，，，以尽职尽责的奋斗精神，，，，，，，全面激发内生动力与创效能力。。。。。。。。强化业务考核与内部市场化考核监督，，，，，，，构建市场化工资结算价格体系，，，，，，，划小核算单位，，，，，，，全面覆盖各工区、各生产班组、每个机台，，，，，，，通过市场化结算中心实现公开公正分配。。。。。。。。

针对生产经营主要成本，，，，，，，对耗煤、耗水、材料费、修理费、工资费进行严格管理和控制，，，，，，，利用市场化机制，，，，，，，把可控材料、电费与工资直接挂钩，，，，，，，节奖超罚，，，，，，，做到班清班结、日清日结、每月考核。。。。。。。。把严、细、精、实的管理理念落到实处，，，，，，，全面提高管理质量，，，，，，，提升管理效能，，，，，，，实现干部能上能下、工人能进能出、工资能增能减。。。。。。。。同时，，，，，，，为维护好职工合法权益，，，，，，，该公司党委认真抓好企务公开、职工代表视察、劳动争议等工作。。。。。。。。对退网解困职工重点关注、定期回访，，，，，，，确保真脱贫不返贫。。。。。。。。对收入较低的相对困难职工，，，，，，，加大走访帮扶力度，，，，，，，确保“两不愁、三保障”，，，，，，，让广大职工过上“好日子”，，，，，，，让企业经营成果惠及每一名职工。。。。。。。。

强化管理措施促落实

安全发展是企业永恒主题，，，，，，，安全与生产经营密不可分，，，，，，，只有打牢安全基础才能持续推进企业向更高目标前进。。。。。。。。该公司党委以全面构建安全保障体系，，，，，，，推进“理念、管理、装备、素质、系统”五并重为抓手，，，，，，，坚持把“三位一体”安全生产体系建设贯穿生产过程始终，，，，，，，持续推进企业治理体系与治理能力现代化，，，，，，，强化安全理念宣传与灌输，，，，，，，教育职工只有抓实安全工作，，，，，，，才能更好地推进企业治亏扭亏“五自”经营落地生根。。。。。。。。

坚持把安全教育和技术培训放在首位，，，，，，，强化职工标准化操作流程，，，，，，，落实双重预防机制，，，，，，，健全安全风险管控和隐患排查治理常态化工作制度，，，，，，，坚决把安全风险管控挺在前，，，，，，，精准识别生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，，，，，，，不定期开展全覆盖隐患排查治理，，，，，，，重点加强特种设备、发电机组主辅系统、危险化学品、消防安全等关键环节安全管控，，，，，，，并出台安全生产检查监察、评估评价综合考核办法，，，，，，，对照考核兑现奖惩政策，，，，，，，激发全员抓安全的积极性，，，，，，，实现各工区生产作业达标、设备运行安全可靠。。。。。。。。

充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，，，，，，，强化安全生产与经营管理，，，，，，，实行党员“包机制”，，，，，，，机关党员干部“一职多能、一岗双责”，，，，，，，在夏季维修检修期间与工区对接参与锅炉维保工作，，，，，，，并顶替劳务派遣岗位，，，，，，，保障企业正常生产辅助工作平稳运行。。。。。。。。党员干部牢固树立大局意识，，，，，，，将“五自”经营作为当前企业解困治亏的重要抓手，，，，，，，牢牢锁定扭亏为盈战略目标，，，，，，，同心协力保障机组正常稳定高效运行，，，，，，，保障计划生产电量和供热达标。。。。。。。。