双鸭山矿业公司集贤矿在全面解放掘进生产上做文章,,,,,,,,多措并举强化掘进生产服务,,,,,,,,制定行之有效机制政策,,,,,,,,提升管理质效,,,,,,,,让掘进战线干部职工轻装上阵,,,,,,,,集中精力抓好掘进生产。。。。。。。。
强化服务意识 坚持“全党抓掘进”
该矿党委以“把方向、管大局、促落实”为主线,,,,,,,,强化思想引领,,,,,,,,将“全党抓掘进”、提高服务质量落实到具体行动上,,,,,,,,做到“急生产之所急、想生产之所想”,,,,,,,,同频共振、齐抓共管,,,,,,,,树立“主动服务、超前服务、热情服务、优质服务”工作理念,,,,,,,,全力为掘进生产扫除障碍。。。。。。。。他们组建了60人的“支前大队”,,,,,,,,分三班根据掘进生产所需人力、物资等情况,,,,,,,,组织开展支援生产一线服务。。。。。。。。
落实“五包”措施 提高管理质效
每天听取前一天工作落实情况,,,,,,,,帮助协调解决当日生产所需材料等问题,,,,,,,,并根据掘进段队需求,,,,,,,,各包保领导积极协调制定相应措施、深入现场督导推进,,,,,,,,全力保障掘进所需材料、后配套服务。。。。。。。。同时,,,,,,,,他们通过制定薪酬激励政策,,,,,,,,执行阶梯单价,,,,,,,,完善工资分配制度及考核办法,,,,,,,,充分调动职工生产积极性。。。。。。。。工资科、市场化办公室人员到掘进队组班后会核定考核工分,,,,,,,,通过市场化分配机制做到班清班结,,,,,,,,使职工清楚当日收入,,,,,,,,了解正规循环、质量达标、额定工作量、安全生产效果对收入的影响,,,,,,,,深刻认识到只有多劳才能多得、增加工资收入,,,,,,,,调动了职工生产积极性。。。。。。。。
抓实后配套服务 物资材料保障到位
自今年5月份开始,,,,,,,,该矿将运输区和供应科更名为轨道运输区和物流科,,,,,,,,全力打造钢铁运输线和“两小时物流圈”,,,,,,,,保障掘进生产需求。。。。。。。。两家单位通力合作、无缝衔接,,,,,,,,严格执行物资材料配送“交接三联单”“反馈信息卡”等流程,,,,,,,,形成了一整套物流配送管理制度。。。。。。。。为保证物资及时送达,,,,,,,,组建了物流配送中心,,,,,,,,实现信息化管理,,,,,,,,所有运行的车皮和特种车都安装了定位,,,,,,,,大屏幕实时反映运行位置,,,,,,,,并与矿安全生产指挥中心管理平台对接数据,,,,,,,,方便全矿车皮供应循环。。。。。。。。
轨道运输区勇担重任,,,,,,,,三个月完成掘进队组延米铺轨600多米。。。。。。。。在人员少、任务重、时间紧的情况下,,,,,,,,8月份完成317队、312队轨道铺设任务、承担东一采区驾乘人车和无极绳绞车安装任务,,,,,,,,打造安全可靠辅助运输“钢铁线”。。。。。。。。8月份物流科完成配送支护材料22640件/套、大型材料10550件/套的工作量。。。。。。。。
不仅仅是物资供应需求在微信群里反映,,,,,,,,全矿各个专业系统人员都在工作群内,,,,,,,,生产段队遇到任何问题和困难,,,,,,,,随时随地都有人认领并及时处理。。。。。。。。
每周三,,,,,,,,该矿准时召开掘进系统技术研究例会,,,,,,,,进一步优化技术方案,,,,,,,,为段队提供技术指导和工艺工序设计;;;;;;;;每月中下旬召开技术分析会,,,,,,,,重点解决下个月工程规划、技术要点和技术指导,,,,,,,,超前谋划灾害综合治理。。。。。。。。
强化政策激励 提高生产效率
该矿313掘进段全岩工作面连续两个月完成120米,,,,,,,,段长张玉说,,,,,,,,矿推进“班清班结”政策,,,,,,,,给予班组长“五项权力”,,,,,,,,现场指挥调动小班生产十分顺畅,,,,,,,,小班职工生产积极性也十分高涨,,,,,,,,每到班后收工会,,,,,,,,职工都用小本记录当班工资收入,,,,,,,,市场化分配制度十分有效,,,,,,,,真正做到了多劳多得、奖罚分明,,,,,,,,正规循环率、开机率、精品率不断提高。。。。。。。。310段长李光说,,,,,,,,现在全矿掘进战线都在奋起直追,,,,,,,,我们段7月份进尺完成260米、8月份完成341米,,,,,,,,9月份要进一步加快循环进度,,,,,,,,实现掘进进尺新超越。。。。。。。。