授业解惑强素质  学用结合保安全

七台河矿业公司胜利矿扎实推进安全培训工作

七台河矿业公司胜利矿牢固树立“培训不到位就是最大的隐患”理念，，，，，坚持把提升从业人员安全素质作为安全培训工作的出发点和落脚点，，，，，找准定位、整体谋划、统筹推进，，，，，结合岗位实际开展安全培训，，，，，坚持“缺什么补什么”、“管什么懂什么”、“干什么、学什么”原则，，，，，完善培训操作流程，，，，，不断提高职工安全培训的实效性，，，，，使职工从“要我安全”向“我会安全”“我能安全”转变。。。。。。。

“三个严格”提升培训标准化水平

他们严格落实安全培训责任，，，，，制定完善矿安全教育培训计划、安全教育培训管理制度和培训工作处罚规定等制度，，，，，细化领导分工，，，，，依法开展安全培训。。。。。。。

他们严格落实安全培训计划，，，，，开展特种作业人员培（复）训和新入职职工培训，，，，，确保职工持证上岗率达到100%；；；；；；；举办采煤、掘进、通风、安全、后勤、技术、政工等系统培训班，，，，，提升全员素质；；；；；；；配齐配强教师力量，，，，，严格教师准入制度，，，，，选送培训教师参加公司组织的培训学习，，，，，提高培训教师的业务能力，，，，，满足各专业授课需求；；；；；；；矿副总以上领导亲自授课，，，，，学习“一规程四细则”、《网络安全》《井下应急管理》等知识，，，，，提高了职工的安全技能和预防处理事故能力，，，，，增强了安全培训的针对性、实效性和可操作性。。。。。。。

他们严格规范安全培训档案和内业管理，，，，，做到矿培训中心和各井区内业格式统一、标准统一、奖罚统一；；；；；；；严格档案管理，，，，，实行“一期一档”、“一人一档”，，，，，全矿职工全部建立档案，，，，，提升了安全培训标准化水平。。。。。。。

“三个强化”提升职工安全意识

他们高度重视安全思想教育工作，，，，，切实把安全责任扛在肩上、落实在行动中。。。。。。。结合安全警示教育开展安全培训工作，，，，，深入开展安全生产月、安全生产“五大”活动、安全警示教育月、安全生产大讲堂讲座等活动，，，，，采取领导干部带头讲、培训教师深入讲、干部职工互动讲相结合的方式，，，，，提高职工防范安全风险和做好安全生产工作能力；；；；；；；严格落实双重预防机制建设，，，，，教育引导职工自觉对标对表防范化解安全风险；；；；；；；梳理并编制了26个岗位风险辨识和操作流程卡片，，，，，确保职工人手一卡、实时学习。。。。。。。

他们不断强化事故案例警示教育，，，，，组织职工集中观看事故案例警示教育片，，，，，剖析事故暴露的主要问题，，，，，深刻吸取事故教训，，，，，提高职工的自主安全防护意识。。。。。。。

他们不断强化宣传引导，，，，，深入开展安全宣传咨询日、隐患曝光、安全知识竞赛等活动，，，，，凝聚全员安全发展共识和力量，，，，，提高全员安全意识和安全素质。。。。。。。

“六个注重”增强安全培训实效

“在班前课上，，，，，矿和井区领导、班长都会把当班的工作重点、危险源辨识、岗位标准作业流程及作业规程培训、每日一题等关键内容清晰而具体地告诉我们，，，，，杜绝了大水‘漫灌’、做到了精准‘滴灌’，，，，，让我们了解了井下安全生产现状，，，，，对安全生产做到心中有数。。。。。。。”谈及班前课变化，，，，，全矿职工深有感触。。。。。。。

他们注重班前安全教育，，，，，结合班前课开展安全培训工作，，，，，严格执行班前课“七项流程”，，，，，坚持在班前课上开展安全警示教育、每日一题培训、“一规程四细则”培训，，，，，制定矿副总以上领导到井区上班前课计划，，，，，重点学习各岗位风险点及风险辨识、“一规程四细则”等知识，，，，，在每日班前课上对职工进行风险提醒，，，，，落实相关管控措施和责任，，，，，提高了职工的识别风险和处置风险能力，，，，，全面提升了班前教育质量。。。。。。。

他们注重调研指导，，，，，矿安全培训工作领导小组成员不定期到井区检查班前课质量和安全培训工作；；；；；；；培训教师每半年深入井区开展一次现场调研，，，，，进行针对性教学；；；；；；；每半年开展一次安全培训考核评比，，，，，确保了安全培训质量和效果。。。。。。。

他们注重开展“师带徒”工作，，，，，健全“师带徒”档案，，，，，签订培养协议书，，，，，做好培养记录、安全培训工作总结，，，，，2022年计划完成“师带徒”结对150对，，，，，目前已签订师徒合同158对、出徒73人；；；；；；；新入职职工参加安全培训考核合格后，，，，，上岗前必须和有经验的师傅签订师徒合同，，，，，严格履行师徒责任，，，，，取得师傅签名的实习合格证明后方可独立作业，，，，，形成阶梯式人才培养模式，，，，，在潜移默化中提高了新入职职工的安全意识和技能水平。。。。。。。

他们注重班长素质提升，，，，，扎实开展“五型班组”建设，，，，，加强班长安全培训，，，，，切实提高了班长的安全素质、管理能力、指挥能力，，，，，培养造就了一支合格的班长队伍。。。。。。。

他们注重学习平台应用，，，，，充分利用“学习兴矿”学习平台深入开展“学法规、抓落实、强管理”、安全生产大培训等活动，，，，，制定下发胜利矿“学习兴矿”学习平台考核管理办法，，，，，实行分管系统井区长包段队、队长包班组长、班组长包工人“三级连包”制度，，，，，每月深入井区抽查职工学习情况，，，，，每天在早调度会上汇报学习情况，，，，，矿培训中心对累计三个月学习分数不达标人员进行集中学习，，，，，提高了学习效果。。。。。。。

他们注重示范引领，，，，，积极开展技能竞赛、岗位练兵等活动，，，，，选拔打造首席技师、技能状元、技能大师，，，，，激励职工学技术、保安全，，，，，提高了职工队伍整体技能水平；；；；；；；坚持开展岗位练兵活动，，，，，采取理论考试、实操演练等形式，，，，，提高了职工的安全意识、知识水平和操作能力。。。。。。。

授业解惑强素质，，，，，学用结合保安全。。。。。。。他们把职工安全素质过硬作为推动安全生产的重要保证，，，，，构建起全覆盖、多层次、立体化的全员安全培训体系，，，，，为建设安全高效矿井夯实了基础。。。。。。。