七台河矿业公司龙湖选煤厂深入推进“能力作风建设年”活动，，，， ，，，以对标管理提升为切入点，，，， ，，，加强管理体系和管理能力建设，，，， ，，，实现了工作质效大提升。 。。。。
按照七矿公司推进对标管理工作要求，，，， ，，，他们认真落实对标提升行动工作责任分工，，，， ，，，统一思想认识，，，， ，，，狠抓工作落实，，，， ，，，明确对标标准内容，，，， ，，，致力在管理体系、管理能力、经营创效上创新引领和全面提升，，，， ，，，研究学习赶超措施，，，， ，，，借鉴好做法，，，， ，，，共享先进经验，，，， ，，，把对标管理融入日常管理，，，， ，，，并把对标提升行动执行落实情况纳入厂领导班子绩效评价和考核中，，，， ，，，定期进行评价；；；；；；；建立工作交流沟通平台，，，， ，，，对标经验交流，，，， ，，，加强共建共享，，，， ，，，营造良好的工作氛围。 。。。。他们持续深化内部市场化管理，，，， ，，，充分调动职工的工作积极性。 。。。。负责原煤调入质量、数量管理的配煤车间、煤质科做到时时监控，，，， ，，，保证入洗原煤灰分、原煤配比和肥煤品牌产品质量；；；；；；；重选车间、浮选车间加强比重工、浮选工岗位人员业务技能培训，，，， ，，，提高比重工、浮选工岗位操作水平，，，， ，，，确保比重工、浮选工根据不同时段煤质变化及时调整比重，，，， ，，，稳控台时处理量。 。。。。认真填写当班精煤等产品质量、合格率、电耗、铁粉耗量、浮选药剂等材料消耗原始记录，，，， ，，，确保信息准确真实，，，， ，，，切实反映职工的工作量，，，， ，，，体现多劳多得原则，，，， ，，，充分调动职工的工作积极性，，，， ，，，提高了劳动效率。 。。。。他们加强材料使用现场管理，，，， ，，，大宗材料使用由厂分管专业领导签批，，，， ，，，并抽调专人负责现场核算、跟踪核销，，，， ，，，严格执行交旧领新制度，，，， ，，，有效杜绝了材料损失浪费现象；；；；；；；改造了压滤机，，，， ，，，减少了新品消耗量，，，， ，，，降低了吨煤材料费，，，， ，，，确保定额材料全部完成定额指标。 。。。。他们严抓定员组织管理工作，，，， ，，，兼并整合工作内容相容相近、业务交叉的机构和岗位，，，， ，，，做到一职多能、精干高效，，，， ，，，提高了劳动效率，，，， ，，，优化了人力资源配置；；；；；；；对受退休等因素影响缺员的岗位，，，， ，，，采取临近岗位人员代岗代号、兼岗作业的方式，，，， ，，，有效控制了用工总量。 。。。。他们坚持工资分配向苦、脏、累及技术含量高的岗位倾斜，，，， ，，，合理拉开工资差距，，，， ，，，按照劳动强度、工作表现、业绩贡献公平公正合理分配职工工资，，，， ，，，使职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，，，， ，，，充分体现了按劳取酬、多劳多得的工资分配原则。 。。。。他们加强机电设备管理，，，， ，，，减少了设备维修量，，，， ，，，降低了机电事故率，，，， ，，，为安全生产创造优良条件，，，， ，，，提供坚强保证。 。。。。
