七台河矿业公司龙湖选煤厂深入推进“能力作风建设年”活动，，，，，，以对标管理提升为切入点，，，，，，加强管理体系和管理能力建设，，，，，，实现了工作质效大提升 。。。。。。
按照七矿公司推进对标管理工作要求，，，，，，他们认真落实对标提升行动工作责任分工，，，，，，统一思想认识，，，，，，狠抓工作落实，，，，，，明确对标标准内容，，，，，，致力在管理体系、管理能力、经营创效上创新引领和全面提升，，，，，，研究学习赶超措施，，，，，，借鉴好做法，，，，，，共享先进经验，，，，，，把对标管理融入日常管理，，，，，，并把对标提升行动执行落实情况纳入厂领导班子绩效评价和考核中，，，，，，定期进行评价；；；；；建立工作交流沟通平台，，，，，，对标经验交流，，，，，，加强共建共享，，，，，，营造良好的工作氛围 。。。。。。他们持续深化内部市场化管理，，，，，，充分调动职工的工作积极性 。。。。。。负责原煤调入质量、数量管理的配煤车间、煤质科做到时时监控，，，，，，保证入洗原煤灰分、原煤配比和肥煤品牌产品质量；；；；；重选车间、浮选车间加强比重工、浮选工岗位人员业务技能培训，，，，，，提高比重工、浮选工岗位操作水平，，，，，，确保比重工、浮选工根据不同时段煤质变化及时调整比重，，，，，，稳控台时处理量 。。。。。。认真填写当班精煤等产品质量、合格率、电耗、铁粉耗量、浮选药剂等材料消耗原始记录，，，，，，确保信息准确真实，，，，，，切实反映职工的工作量，，，，，，体现多劳多得原则，，，，，，充分调动职工的工作积极性，，，，，，提高了劳动效率 。。。。。。他们加强材料使用现场管理，，，，，，大宗材料使用由厂分管专业领导签批，，，，，，并抽调专人负责现场核算、跟踪核销，，，，，，严格执行交旧领新制度，，，，，，有效杜绝了材料损失浪费现象；；；；；改造了压滤机，，，，，，减少了新品消耗量，，，，，，降低了吨煤材料费，，，，，，确保定额材料全部完成定额指标 。。。。。。他们严抓定员组织管理工作，，，，，，兼并整合工作内容相容相近、业务交叉的机构和岗位，，，，，，做到一职多能、精干高效，，，，，，提高了劳动效率，，，，，，优化了人力资源配置；；；；；对受退休等因素影响缺员的岗位，，，，，，采取临近岗位人员代岗代号、兼岗作业的方式，，，，，，有效控制了用工总量 。。。。。。他们坚持工资分配向苦、脏、累及技术含量高的岗位倾斜，，，，，，合理拉开工资差距，，，，，，按照劳动强度、工作表现、业绩贡献公平公正合理分配职工工资，，，，，，使职工工资收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，，，，，，充分体现了按劳取酬、多劳多得的工资分配原则 。。。。。。他们加强机电设备管理，，，，，，减少了设备维修量，，，，，，降低了机电事故率，，，，，，为安全生产创造优良条件，，，，，，提供坚强保证 。。。。。。
