【能力作风建设】鹤岗矿业公司新岭矿：深挖经营管理潜能加大内部市场化建设

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发布时间：2022-06-28 16:48:48

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鹤岗矿业公司新岭矿持续加大内部市场化建设力度，，，，，，，，制定和完善各项内控管理政策，，，，，，，，充分发挥业绩考核政策激励、约束和导向作用，，，，，，，，进一步提升企业管理水平，，，，，，，，促进企业持续健康发展。。。。。。。。

这个矿以内部市场化管理为抓手加强内部管理，，，，，，，，在内部市场化管理过程中，，，，，，，，认真贯彻落实公司关于内部市场化工作的安排部署，，，，，，，，制定各种配套制度共计35个，，，，，，，，其中制定推进内部市场化建设文件15个，，，，，，，，配套内控管理文件14个。。。。。。。。成立内部市场化工作领导小组，，，，，，，，明确矿系统领导及各基层区科长作为推进内部市场化工作的责任人。。。。。。。。每月坚持召开专题会议进行研究部署，，，，，，，，带领“内部市场化推进办公室”人员，，，，，，，，严格有序地推进内部市场化建设，，，，，，，，全面贯彻落实上级关于内部市场化工作要求。。。。。。。。由财务科、经营办、生产部等部门，，，，，，，，负责各级市场主体生产经营预算完成情况的考核，，，，，，，，对内部市场化工作推进情况实行月检查、季考核，，，，，，，，并落实具体考核方案,对考核结果进行奖罚。。。。。。。。

这个矿组织相关人员参加鹤矿公司组织的“班清班结、日清日结”工资结算工序推广培训班。。。。。。。。培训结束后，，，，，，，，立即行动，，，，，，，，组织相关人员召开专题会议，，，，，，，，针对露天开采特性，，，，，，，，制定工资结算方案，，，，，，，，结算方案经过试运行，，，，，，，，现在已经正常运行使用了。。。。。。。。按照文件要求，，，，，，，，由经营办牵头，，，，，，，，财务、纪委、机加区、供应科等单位配合。。。。。。。。对各基层单位进行督导检查，，，，，，，，对物资管理使用专项整治进行检查，，，，，，，，对各单位专项整治工作情况进行联合督导，，，，，，，，发挥各业务部门和单位职能监督优势，，，，，，，，及时发现并督促解决各单位专项整治工作中存在的问题，，，，，，，，指导各单位完善相关制度，，，，，，，，堵塞管理漏洞。。。。。。。。检查共查出问题6项，，，，，，，，已通报各单位，，，，，，，，各单位组织相关人员进行落实，，，，，，，，经营办跟踪进行督导完成。。。。。。。。

这个矿认真落实三项制度改革，，，，，，，，严细劳动用工及薪酬管理，，，，，，，，合理控制全员用工总量减少人员基数，，，，，，，，执行极限性、饱和性岗位生产制度，，，，，，，，从而提高劳动生产效率降低人工成本。。。。。。。。坚持按劳分配的薪酬原则，，，，，，，，效率优先、兼顾公平，，，，，，，，以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、多劳多得。。。。。。。。遵循员工收入与企业效益同步增减。。。。。。。。由于班清班结在系统内运行，，，，，，，，职工工资做到了公平、公开、公正，，，，，，，，充分调动了职工工作积极性，，，，，，，，工作质量和生产量不断提高，，，，，，，，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得。。。。。。。。今年以来，，，，，，，，职工收入明显增加、产量完成情况实现超产。。。。。。。。利润同期相比实现盈利，，，，，，，，单位成本同比上升。。。。。。。。企业成本得到有效控制，，，，，，，，效益效率明显提高。。。。。。。。通过引入市场机制，，，，，，，，逐步形成“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场主体都能有效控制、经营机制更加科学高效，，，，，，，，全员市场意识、低成本意识根植人心，，，，，，，，员工活力和企业发展活力明显增强，，，，，，，，综合绩效明显改善，，，，，，，，市场竞争力明显提升。。。。。。。。