双鸭山矿业公司东荣三矿：内部市场化管理激发职工积极性

来源：黑龙江万豪娱乐官网矿业控股集团

发布时间：2022-03-24 13:23:42

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——双鸭山矿业公司东荣三矿内部市场化管理激发职工积极性

双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以作业成本管控为出发点，，，，，，，，以“117工作模式”为抓手，，，，，，，，找准定位，，，，，，，，苦练内功，，，，，，，，安全生产、经营效果持续向好。。。。。。

该矿明确市场主体，，，，，，，，突出“层级结算”兑现考核。。。。。。�？？？？？笥胱ㄒ迪吡斓记┒毒鹑巫础�，，，，，，，，各专业线领导对分管单位逐级签订落实。。。。。。各专业线实行效益经营、利润增效分成，，，，，，，，月份累计超额完成利润指标，，，，，，，，矿增利额与各专业线5:5分成。。。。。。各专业线完成成本指标时，，，，，，，，分别按本级市场主体成本节支额的10%--50%提取市场化工资，，，，，，，，用于支付本级市场主体人员。。。。。。各专业线长管控成本指标费用，，，，，，，，按增支1%、扣减基本工资2%，，，，，，，，直至生活费。。。。。。

通过主体责任落实，，，，，，，，上下联动，，，，，，，，有效发挥了各级市场职能作用，，，，，，，，使内部市场化工作落到了实处。。。。。。

他们赋予班组长“五项”权力，，，，，，，，抓实班组长“费用管控分配”，，，，，，，，做到班组工资分配“一清楚”“二参与”“三公开”“四结合”“五不准”。。。。。。班组职工对施工地点作业条件、作业计划、作业工程单价了解清楚。。。。。。班组职工及班组长参与施工项目规程设计，，，，，，，，参与工资方案的制定，，，，，，，，做到工资当班分配，，，，，，，，班清班结。。。。。。班组当班工资收入在班后由班组长现场分配，，，，，，，，做到公开当班工作量收入，，，，，，，，职工在结算单签字，，，，，，，，职工当日收入和累计收入在班前学习室及矿务公开栏张贴公布。。。。。。班组出勤人员做到班前点名、虹膜考勤、人员定位、安瓦员现场写实与结算系统对接相结合，，，，，，，，才可计算工资。。。。。。

他们在工资结算流程上，，，，，，，，以采掘班组实现正规循环为目标，，，，，，，，科学合理核定单价，，，，，，，，对设备的材料费、开机率、生命周期实施考核，，，，，，，，使内部市场化的触角延伸到班组、个人。。。。。。

在物料集中配送流程上，，，，，，，，区队提报用料，，，，，，，，物流科实行一站式集中物资配送，，，，，，，，打造2小时物流圈；；；；；；；；在服务结算流程上，，，，，，，，体现多劳多得、不劳不得的分配原则；；；；；；；；在内部市场化考评流程上，，，，，，，，实施五级市场逐级把关、逐级考核的分配格局；；；；；；；；在全面预算管理流程上，，，，，，，，将经营预算总目标全面分解落实成工资、材料等各项具体指标，，，，，，，，再根据预算产量、进尺、工作量等，，，，，，，，测算出预算价格，，，，，，，，作为内部市场结算价格。。。。。。

在单项工程划价流程上，，，，，，，，区队现场发生工作量，，，，，，，，先定价后施工，，，，，，，，根据工作实际随时核定调整单价，，，，，，，，同时与事故影响挂钩考核。。。。。。在设备包机流程上，，，，，，，，建立健全了设备包机管理制度、区域包机制度及各系统、各工种包机考核细则，，，，，，，，明确了各级负责人和包机责任人，，，，，，，，以综采、综掘、运转、皮带、运输等单位为试点，，，，，，，，精准核定每台设备状况，，，，，，，，对设备的材料费、开机率、生命周期实施“三项考核”。。。。。。一年来，，，，，，，，这个矿发放设备包机工资46.4万元，，，，，，，，增强了包机人员责任心，，，，，，，，保证了检修维护质量，，，，，，，，提高了设备开机率和包机人职工作积极性。。。。。。

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