新安矿锁定新目标吹响安全生产集结号
新安矿
锁定新目标吹响安全生产集结号
新安矿认真贯彻落实公司职代会和政治工作会议精神，，，，，，以“数字化矿山建设”为主线，，，，，，以推动企业高质量发展为目标，，，，，，以内部市场化运营为载体，，，，，，大力实施掘采优质煤发展和安全高效发展“两大战略”，，，，，，夯实安全生产标准化、队伍建设、安全管理“三个基础”，，，，，，锁定安全、生产、“六零”、经营、“三化”队伍建设和职工主体地位“六项工作”目标不放松，，，，，，砥砺奋进，，，，，，吹响2022年安全生产集结号。 。。。。。
锁定安全目标管理提档再升级
坚持“人民至上、生命至上”，，，，，，持续推进“三位一体”安全生产体系建设，，，，，，确保安全生产。 。。。。。持续推进“四个全覆盖”，，，，，，组织开展安全生产“大排查”、安全专项检查和风险评估，，，，，，严格落实分级管控责任，，，，，，对检查发现的各类隐患盯住不放、挂牌督办，，，，，，及时消除隐患；；； ；；；；通过手机e课堂、准军事化培训、现场实训、师带徒、专业训练和技能比武等形式，，，，，，规范职工安全行为，，，，，，提升从业人员综合素质。 。。。。。以全国“安全生产活动月”“安全警示教育月”等活动为主，，，，，，开展具特色的自选动作，，，，，，在寓教于乐活动中，，，，，，切实让安全警示教育入脑入心，，，，，，知行合一；；； ；；；；抓好地面和井下供电管理，，，，，，加强电缆、开关等设备检查与试验，，，，，，严格停送电审批和管理，，，，，，狠抓风电焊涉险作业环节监管，，，，，，防止线路越级跳闸和无序停电；；； ；；；；同时，，，，，，强化�；；； ；；；；贰⒒鸸て泛拖腊踩觳楹凸芸兀�，，，，，严防各类事故。 。。。。。狠抓责任量化考核和安全风险抵押，，，，，，实施责任溯源制，，，，，，促进安全责任制落实。 。。。。。对“三违”现象采取“零容忍”的态度，，，，，，按照“四不放过”的原则，，，，，，严肃追究；；； ；；；；大力推进“系统自控、区队自治、班组自保、职工自律”的安全自主管理体系建设，，，，，，严格落实岗位责任制、区域负责制和包机制，，，，，，充分发挥“安全年金”和“量化考核”的激励约束作用，，，，，，落实班组长“五项权力”，，，，，，狠抓“一员两长”现场把关作用，，，，，，实现“人、机、环”高度和谐、互相包容、互不伤害。 。。。。。
锁定“六零”目标精准治灾保安全
坚持“技术保安、科技兴安”的工作导向，，，，，，加快治灾工程建设，，，，，，做到科学预警、精准治灾。 。。。。。精准施策防瓦斯。 。。。。。全面落实以抽为主治本之策，，，，，，紧盯石门揭煤、过构造带等重点区域，，，，，，狠抓瓦斯等级鉴定、区域防突措施落实、安全监控系统安全运行等环节，，，，，，切实加强七采区等高瓦斯区域通风瓦斯管理，，，，，，坚决杜绝瓦斯超限作业，，，，，，严防瓦斯事故。 。。。。。群策群力防灭火。 。。。。。研讨成灾机理，，，，，，建立完善治灾体系；；； ；；；；不断强化火区、密闭和采空区管理，，，，，，落实综合防灭火措施。 。。。。。抓实七采区负390十层右回撤面、八采区负485八层封闭面防火工作，，，，，，确保安全启封回采、回撤；；； ；；；；落实综一队综合防火工作。 。。。。。精准探放防水害。 。。。。。全面落实“三专两探一撤”措施，，，，，，超前查明、治理采掘工作面水患。 。。。。。抓好灾害天气实时监测和预警，，，，，，强化采煤机内外喷雾、各地点自动喷雾降尘装置的使用。 。。。。。消灭煤尘超标，，，，，，超前防灾治灾，，，，，，改造“红、黄、绿”区域，，，，，，让职工到“解放区”工作。 。。。。。
锁定生产目标打造安高矿井
坚持“机械化换人、自动化减人”的工作思路，，，，，，大力推进“四化”建设，，，，，，进一步提升装备水平，，，，，，提高生产效率和发展质量；；； ；；；；倾斜装备、政策、技术和人员，，，，，，全力打造“王牌队伍”。 。。。。。掘进规划3个连续化、3个综掘队组，，，，，，力争进尺突破1.8万米。 。。。。。面对紧张、繁重的生产准备形势，，，，，，超前谋划、统筹安排、科学合理制定生产接续方案，，，，，，开展生产准备会战，，，，，，迅速及时做好支架回撤与检修等准备工作；；； ；；；；合理安排采场布局、科学布置，，，，，，上齐综掘队组保进尺保接续；；； ；；；；突出抓好小班现场交接班、小班评估、正规循环作业管理和“精品”工程创建；；； ；；；；强化资源配置，，，，，，突出重点队组、正规人员配备，，，，，，不断提高工时利用率和单产单进水平。 。。。。。
锁定经营目标提升经营成效
推动管理科学化、精细化、高效化，，，，，，着力打造企业管理升级版。 。。。。。按照效益最大化、管理最优化原则，，，，，，科学测算收入与成本各要素，，，，，，明晰管控重点。 。。。。。预算指标、实际效益、完成数量、差额情况及弥补措施清晰掌握、实时监管。 。。。。。进一步推动全员参与管理、全员绩效考核，，，，，，确保年度目标实现；；； ；；；；在二级市场上做文章，，，，，，将材料、电力等费用下放至各线长，，，，，，由线长组织实施三级市场化管理，，，，，，提升线长抓工作积极性，，，，，，有效促进管理创效。 。。。。。在工资分配上，，，，，，持续推进四五级市场建设，，，，，，完善分配制度，，，，，，落实班组长“五项权力”，，，，，，工作面交接班必须由“一员两长”签字，，，，，，提高工时利用率；；； ；；；；进一步完善材料、火工品配送“两小时”物流圈，，，，，，低值易耗材料超市化。 。。。。。设备和大型材料纳入全生命周期管理，，，，，，强化设备租赁，，，，，，压减成本支出，，，，，，用好信息化管理平台，，，，，，推进管理升级，，，，，，材料费用节余进工资，，，，，，激活自主管理内生动力；；； ；；；；坚持以市场为导向，，，，，，以效益为中心，，，，，，灵活调整产品结构，，，，，，确保完成外运销量。 。。。。。立足源头提煤质，，，，，，抓好煤种配采、分装分运、选矸配比、存储运输等各环节工作，，，，，，多出多销优质煤炭。 。。。。。
锁定“三化”目标提升执行力
着力打造“革命化、现代化、正规化”队伍，，，，，，不断提升全员执行力、战斗力、创造力。 。。。。。加强职工队伍思想政治建设，，，，，，树立正确的世界观、人生观、价值观，，，，，，永葆工人阶级对党绝对忠诚的政治本色，，，，，，弘扬伟大建党精神、龙江“四大精神”和“建井精神”，，，，，，激发广大干部职工的爱党、爱国、爱企、爱岗热情，，，，，，真正想事谋事干事成事，，，，，，全面打造对党忠诚、听党指挥、作风优良、能打胜仗的“革命化”队伍；；； ；；；；紧跟时代发展步伐，，，，，，适应先进技术装备，，，，，，持续深化“大兴三风”活动，，，，，，通过“三结合”研究工作室、“大师工作室”“创新工作室”“技师工作站”等产学研平台，，，，，，开展好技术研发、导师带徒、练兵比武、技能鉴定等工作，，，，，，推进落实“三通道”晋升转换，，，，，，广泛培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”，，，，，，全面打造素质过硬、本领高强、守正创新的“现代化”队伍；；； ；；；；以正规管理、正规组织、正规生产、正规循环为主线，，，，，，将正规化理念延伸到全员、全方位、全过程，，，，，，做到知标准、明标准、用标准，，，，，，进一步完善用工机制、理顺工序流程、推进对标管理，，，，，，通过正向约束、逆向考核，，，，，，做到上标准岗、干标准活、出标准果，，，，，，建立起正常的安全生产经营秩序，，，，，，全面打造依规做事、组织有力、执行高效的“正规化”队伍。 。。。。。
锁定职工主体地位提升幸福指数
坚持“以人民为中心”的发展思想，，，，，，把职工放在心中最高位置，，，，，，让发展成果更多惠及职工群众，，，，，，提升幸福指数。 。。。。。深化“我为群众办实事”活动，，，，，，凡涉及职工切身利益的重大决策，，，，，，要广泛征求职工的意见和建议。 。。。。。坚持精准帮扶，，，，，，深入开展送政策、送岗位、送信息、送服务活动，，，，，，真心实意地为弱势群体排忧解难，，，，，，使他们感受到企业的温暖和关怀；；； ；；；；强化职工思想引导、政策宣传工作，，，，，，及时解决合理诉求，，，，，，用心用功用情解决职工群众急难愁盼问题，，，，，，千方百计保障和改善民生；；； ；；；；加强综合治理，，，，，，严厉打击非法行为，，，，，，杜绝各类治安案件发生，，，，，，确保�？？？？？ ？ ？笄托澄榷ā� 。。。。。
（董贵）
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