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鹤岗矿业公司党委迅速贯彻落实集团公司工作会议精神，，，，， ，，全面加强党的领导，，，，， ，，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，，，，， ，，聚焦重点、明确任务、乘势而上，，，，， ，，全面提升“三个能力”，，，，， ，，全力打好“五大攻坚战”，，，，， ，，坚决以全年各项工作全胜推动企业高质量发展，，，，， ，，为加快新时代现代化新万豪娱乐官网建设步伐贡献力量。。。。。。。
今年是改革三年行动的收官之年，，，，， ，，也是鹤矿公司加快扭转被动局面，，，，， ，，深入推进改革脱困、转型发展的关键一年。。。。。。。鹤矿公司牢固树立“治企先治党，，，，， ，，办好企业必须建好党”思想，，，，， ，，突出推进党建工作信息化建设、党建与企业中心工作深度融合两个重点，，，，， ，，抓实思想引领、选人用人、从严治党、民生改善四项工作，，，，， ，，用创新思维、系统方法持续提升管党治党水平，，，，， ，，重点围绕做优做强主业、绿色低碳转型工作主线，，，，， ，，在本质安全、释放产能、深化改革等方面抓重点、补短板、强弱项、求突破，，，，， ，，坚决以硬核手段巩固和扩大改革脱困成果，，，，， ，，推动企业实现高质量发展。。。。。。。
为提升本质安全能力，，，，， ，，鹤矿公司从强化安全管理责任落实入手，，，，， ，，严格落实系统、区科、班组三级安全自主管理责任体系，，，，， ，，强化重心下移、自管自治，，，，， ，，建立安全生产责任“一岗位一清单”，，，，， ，，定期考核全员安全生产履职情况。。。。。。。唬�；；；平踩曜蓟ㄉ�，，，，， ，，将安全生产标准化建设与现场管控、改善人机物环境、提升安全基础、形成安全文化相结合，，，，， ，，发挥安全技术指导保障作用，，，，， ，，开展煤矿、系统、公司三级评比，，，，， ，，月份和季度打分排名，，，，， ，，对标管理，，，，， ，，严格奖罚，，，，， ，，确保安全生产标准化建设水平巩固提升。。。。。。。全面强化重点灾害治理，，，，， ，，倡导“全矿保通风、通风保全矿”“成败在瓦斯、生产在防火”理念，，，，， ，，深入贯彻落实“钻到位、管到底、孔封严、水放净、长时抽、严管理”18字方针，，，，， ，，所有抽采钻孔下筛管过程全程视频录像，，，，， ，，提高瓦斯抽采水平。。。。。。。进一步加强安全教育培训，，，，， ，，以安全教育培训“1573”工程为主线，，，，， ，，利用安全技术可视化仿真培训、煤矿“e课堂”智慧云平台、特种作业人员实操仿真培训等系统，，，，， ，，对新录用的采掘工和新增的合作队组进行培训，，，，， ，，压实安全教育培训主体责任，，，，， ，，同时，，，，， ，，坚持结对子、导师带徒、班前安全礼仪等好做法，，，，， ，，强化全员安全行为养成，，，，， ，，不断提高全员保安意识和能力。。。。。。。
在科学释放安全经济产能上，，，，， ，，鹤矿公司持续推进采煤工作面全过程灾害风险预控核心举措，，，，， ，，进一步提高认识，，，，， ，，教育引导全员树立主动意识和超前观念，，，，， ，，认清超前研判治理与被动应对灾害的辨证关系和利害关系，，，，， ，，针对研判可能发生的风险，，，，， ，，超前采取一系列防范措施，，，，， ，，抓实生产接续、工艺设备应用、队组建设、现场管理、以及激励约束机制五项工作，，，，， ，，努力减少灾害和地质构造对产能释放的影响。。。。。。。全面提升工作能力，，，，， ，，开展提升区科、段队能力素质培训，，，，， ，，矿长和系统副职直接授课，，，，， ，，不断提升区队管理人员的思想认识和执行力。。。。。。。在做优做强主业的同时，，，，， ，，全力推进非煤产业，，，，， ，，依托资源，，，，， ，，深入挖掘煤炭资源、产品和煤炭共伴生资源优势，，，，， ，，盘活土地、厂房、设备等闲置资产，，，，， ，，发挥人才、队伍、技术优势，，，，， ，，加快推进煤质超级活性炭项目，，，，， ，，扩大矿井水、煤层气综合利用渠道和效益，，，，， ，，延伸产业链条。。。。。。。加快组建风力、光伏项目合资公司，，，，， ，，争取基建建设早日开工。。。。。。。加强与中水投等项目投资合作伙伴沟通，，，，， ，，积极争取优新能源产业的政策扶持，，，，， ，，提高项目建设效率，，，，， ，，大力发展非煤经济。。。。。。。
与此同时，，，，， ，，鹤矿公司聚焦重点改革任务，，，，， ，，严格按照集团公司“全力打好新一轮深化改革攻坚战，，，，， ，，坚定不移完成集团公司改革三年行动的目标”要求，，，，， ，，加快任务推进，，，，， ，，及时总结成效，，，，， ，，力争尽快完成改革三年行动任务目标。。。。。。。持续深化“三项制度”改革，，，，， ，，在用人上全面实行契约化管理，，，，， ，，坚持业绩导向、薪酬激励、契约约束、明确责权利，，，，， ，，在末位淘汰上扩大成效，，，，， ，，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制，，，，， ，，形成职工能进能出的合理流动机制，，，，， ，，研究制定工资激励政策，，，，， ，，工资分配向井下专业性、技术性岗位倾斜，，，，， ，，进一步充分调动全员干事创业的积极性。。。。。。。优化人力资源配置，，，，， ，，深入落实“优化人力资源配置指导意见”12项举措，，，，， ，，持续推进扁平化管理、大采区建制和专业化机构整合。。。。。。。在此基础上，，，，， ，，全面加强精细化管理，，，，， ，，牢固树立过紧日子思想，，，，， ，，从严从紧编制资金预算，，，，， ，，强化成本管理，，，，， ，，加强亏损企业治理，，，，， ，，强化产品质量控制，，，，， ，，持续开拓煤炭市场，，，，， ，，切实提升降本增效水平，，，，， ，，为企业全面发展高质量发展提供有力保障。。。。。。。
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