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今年以来，，，，，鹤岗矿业公司新岭矿在提高企业经营管理上下功夫，，，，，加大内部市场化建设力度，，，，，强化成本管控，，，，，全力降低生产成本，，，，，为企业实现健康发展奠定坚实基础。 。。。。。
他们持续推进内部市场化建设，，，，，提升内部市场化管理水平，，，，，积极组织相关业务人员认真学习勤哲系统中的有关人力资源、财务等相关工作板块，，，，，熟练掌握系统的操作流程。 。。。。。完善内部市场化管理方案，，，，，加强内部市场化管理，，，，，实现对全矿各单位的成本监督和控制，，，，，提高了管理的科学性、合理性，，，，，最大限度降低成本，，，，，为实现各项经济指标奠定坚实基础。 。。。。。
他们在物资全程闭合管控、设备全生命周期管理等可控成本方面下功夫，，，，，进一步发挥技术优势，，，，，提高检修能力，，，，，最大限度实现设备自行维修，，，，，减少新品投入，，，，，有效地节约了维修成本。 。。。。。截至10月份新岭煤矿更生制造计划59万元，，，，，实际完成83万元，，，，，超计划24万元。 。。。。。
他们牢固树立成本效益和投入产出观念，，，，，向精细化管理要效益。 。。。。。切实发挥内部市场化调控作用，，，，，提高内控管理水平，，，，，提升管理收益。 。。。。。全面推进物资闭合管控，，，，，提高物资使用率，，，，，加强现场监督管理，，，，，对民用材料进行定期检查和不定期抽查，，，，，保证材料使用不流失，，，，，有效堵塞管理漏洞，，，，，确保有限的资金花在刀刃上。 。。。。。抓好煤炭提质增收，，，，，加强工作现场管理，，，，，提高装车质量，，，，，加强装车检�。 。。。。。�，，，保证劣质煤及时分剥。 。。。。。加强煤炭采样化验管理，，，，，及时采样化验，，，，，根据化验结果，，，，，合理配比，，，，，提高煤炭热值，，，，，提高售价。 。。。。。
他们认真落实三项制度改革，，，，，严细劳动用工及薪酬管理，，，，，合理控制全员用工总量减少人员基数，，，，，执行极限性、饱和性岗位生产制度，，，，，从而提高劳动生产效率降低人工成本。 。。。。。坚持按劳分配的薪酬原则，，，，，效率优先、兼顾公平，，，，，以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、多劳多得。 。。。。。遵循职工收入与企业效益同步增减。 。。。。。实行差异化分配，，，，，向苦、脏、累、险倾斜。 。。。。。同时，，，，，加大向责任重、贡献大、技术含量高、一岗多责等岗位倾斜力度，，，，，提高薪酬分配管理水平。 。。。。。
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