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鹤矿公司：精细化管理提档升级成效突显

鹤岗矿业公司立足企业实际，，，，，，进一步健全完善企业精细化管理体系建设，，，，，，坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心，，，，，，精准施策，，，，，，精益管理，，，，，，持续发力，，，，，，经营效益质量有效提升。。。。。。。。

在当前资源扩储受限、现有产能释放不足的情况下，，，，，，鹤矿公司坚持眼睛向内，，，，，，不断增强成本效益观念、投入产出观念，，，，，，向精细化管理要效益。。。。。。。。充分发挥内部市场化调控作用，，，，，，以信息化平台+市场化机制驱动精细化管理，，，，，，开发完善“三险一金”信息化系统。。。。。。。。在此基础上，，，，，，持续推动内部市场化提档升级，，，，，，重点在人力资源管理、物资全程闭合管控、设备全生命周期管理等可控成本方面下功夫，，，，，，确保煤炭生产单位A级标准达到90%以上，，，，，，地面单位A级标准达到70%以上，，，，，，不断提高内控管理水平，，，，，，提升管理收益。。。。。。。。全面推进物资闭合管控，，，，，，坚持技术经济一体化原则，，，，，，科学设计建设工程巷道断面，，，，，，完善巷道断面相关规定，，，，，，进一步降低建设成本。。。。。。。。同时，，，，，，加强设备大修，，，，，，减少新品投入，，，，，，严格落实“十个从严”规定，，，，，，严控非生产性、非急需、非刚性支出，，，，，，明确“禁止、压缩、保障”项目，，，，，，严格清理各项奖金和补贴，，，，，，大力压缩可控非生产性支出，，，，，，切实提高物资使用率，，，，，，提升更生修造能力，，，，，，有效堵塞管理漏洞，，，，，，确保有限的资金花在刀刃上。。。。。。。。

锚定目标、跳起摸高。。。。。。。。为进一步抓紧抓实经营工作，，，，，，鹤矿公司持续推进“治亏降成、严管增效年”活动。。。。。。。。突出资金管控，，，，，，科学编制资金预算，，，，，，合理安排资金支出，，，，，，用足用活有限资金，，，，，，最大限度提高资金使用效率。。。。。。。。发挥资金聚合优势，，，，，，持续加强“两金”压控，，，，，，重点关注应收账款回收风险，，，，，，继续推进应收账款清欠工作。。。。。。。。坚持深化对标管理，，，，，，严格执行《公司对标提升行动工作八大领域实施细则》，，，，，，重点抓好专项规划以及年度计划的协调衔接，，，，，，使规划确定的目标、任务及重点项目切实得到贯彻落实，，，，，，全面形成“对标、追标、达标、创标”常态运行模式。。。。。。。。在此基础上，，，，，，鹤矿公司着力提升煤质管理水平，，，，，，从生产源头加强煤质全过程管理，，，，，，进一步加强原煤分析管理、配煤管理，，，，，，完善热值与收入挂钩考核机制，，，，，，推进选煤系统技术进步，，，，，，优化入洗配比，，，，，，增强精煤产量，，，，，，实现应洗尽洗、满产满销，，，，，，提升洗选质量和效益，，，，，，并按照集团“三优先、三保障”原则，，，，，，调控结构，，，，，，力争实现产品机构最优化、效益最大化。。。。。。。。