公司强化质量管理推进达标升级
公司强化质量管理推进达标升级
公司全面压实落靠安全生产主体责任，，，，，，，，深入转变干部职工工作作风，，，，，，，，从严落实安全生产标准化制度规范，，，，，，，，全力推进安全生产标准化提档升级，，，，，，，，促进安全生产平稳运行、健康发展。。。。。
安全管理责任压实落靠。。。。。深入开展安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改、大培训”活动和“转变工作作风落实干部安全管理责任专项整治”活动，，，，，，，，深入剖析查摆安全责任落实不到位、干部作风不严不实等问题的短板和深层次原因。。。。。特别是根据《刑法修正案》第134条规定，，，，，，，，出台了“十条重大风险涉法提示”，，，，，，，，并与“强制军训过六关”和“再教育培训班”有机结合，，，，，，，，从严安全生产责任考核，，，，，，，，推动各级领导干部履职尽责，，，，，，，，进一步增强了安全生产管理意识、责任意识、执行意识，，，，，，，，维护了良好的安全生产秩序。。。。。
质量达标工作稳步推进。。。。。制定了更加符合矿井实际的“安全生产标准化管理体系补充规定”，，，，，，，，从提升现场工程质量出发，，，，，，，，对“质量”部分各要素权重进行了重新调整，，，，，，，，对检查验收方式、要求以及奖励考核标准进行了重新修订，，，，，，，，进一步激发了干部职工抓安全生产达标的积极性、主动性和创造性。。。。。集贤矿坚持矿内“大团”验收制度，，，，，，，，每月评比奖头罚尾，，，，，，，，持续保持了安全生产标准化管理体系一级矿井水平；；； ；；；东荣二矿推行标准化结构工资，，，，，，，，并采取中旬动态验收和月末集中验收相结合方式强化考核，，，，，，，，有效推进了标准化建设由结果达标向过程达标的根本转变。。。。。
安全专项整治持续深化。。。。。打响“三年行动”集中攻坚战，，，，，，，，公司制定了工作方案，，，，，，，，成立了推进专班，，，，，，，，规划了路线图和任务书，，，，，，，，逐项落实责任领导、责任专业、责任部门和责任单位，，，，，，，，层层落实整治任务，，，，，，，，每周开展系统技术剖析和风险分析，，，，，，，，动态更新“两个清单”45条；；； ；；；各矿根据安全生产实际，，，，，，，，把专项整治与“三结合”活动有机结合，，，，，，，，集智集力优化“三大设计”，，，，，，，， 全面落实灾害治理方案和安全技术措施，，，，，，，，开辟和扩大安全生产绿色“解放区”。。。。。
安全监察检查更加严密。。。。。在元旦、春节、全国“两会”以及迎庆建党100周年等特殊时段，，，，，，，，由公司领导率队包保，，，，，，，，加大驻矿督察、专业监察、业务保安检查力度，，，，，，，，突出关键部位、薄弱环节和不同时段管理重点，，，，，，，，全面强化“一通三防”和“一探三防”专项监察、靶向检查，，，，，，，，推进隐患排查整改常态化、查纠习惯性违章动态化，，，，，，，，形成了全面、深入、系统的隐患排查、“三违”治理推动力，，，，，，，，最大程度减少隐患风险。。。。。
安全基础工作得到夯实。。。。。全面深化矿井自主、系统自控、区队自治、班组自管、职工自律的安全“自主管理”，，，，，，，， 落实岗位责任制、区域负责制和设备包机制，，，，，，，，下放班组长“五项权力”，，，，，，，，狠抓“一员两长”关键人物，，，，，，，，兑现市场化“量化考核”工资、井下职工“安全年金”，，，，，，，，充分调动战线、区域、段队、班组、机台的自主管理积极性，，，，，，，，切实推动了安全管理由被动强制管理向主动自主管理转变。。。。。同时狠抓职工安全培训和行为养成，，，，，，，，充分利用“学习兴矿”、干部业校、安全大课、班前可视化教学等方式，，，，，，，，强化安全生产法律法规、“三程一标”“三细则”学习培训，，，，，，，，着力打造高素质职工队伍。。。。。（韩义明）
