聚焦四个重点 推进四大建设——集贤矿扎实推进安全生产标准化管理体系建设工作纪实
聚焦四个重点 推进四大建设
——集贤矿扎实推进安全生产标准化管理体系建设工作纪实
集贤矿结合矿井实际， ，，，，，，，多措并举， ，，，，，，，持续发力， ，，，，，，，扎实推进安全生产标准化管理体系建设， ，，，，，，，筑牢高质量发展安全生产根基， ，，，，，，，在公司2021年二季度安全生产标准化管理体系验收评比中独占鳌头。 。。。。。
推进矿井灾害防治工程建设
努力将“重灾区”开辟成“解放区”
坚持把矿井灾害治理摆在推动企业高质量发展“第一位置”， ，，，，，，，重点强化瓦斯抽采、冲击地压、矿井水害治理， ，，，，，，，牢牢把握安全生产“主动权”。 。。。。。
强化煤与瓦斯突出灾害治理。 。。。。。只有打不到的钻孔， ，，，，，，，没有抽不出的瓦斯。 。。。。。利用“三结合”技术研究室， ，，，，，，，超前分析研判矿井灾害， ，，，，，，，科学编制瓦斯抽采设计、钻孔施工措施， ，，，，，，，认真按照区域防突措施实施规划和年度计划落实推进。 。。。。。坚持采煤工作面预抽， ，，，，，，，回采时仰角抽采、工作面超前卸压抽采等综合瓦斯治理措施， ，，，，，，，保证抽采到位。 。。。。。针对西二采区16层一面突出煤层， ，，，，，，，利用岩石巷施工穿层条带区域消突钻孔， ，，，，，，，解放了皮带道施工区域。 。。。。。实施定向长钻孔技术， ，，，，，，，实现了下山孔压风排水全程下筛管、带压封孔三项技术创新， ，，，，，，，有效保证了下料道的顺利施工。 。。。。。
强化冲击地压灾害治理。 。。。。。成立防冲科， ，，，，，，，配备专业技术人员， ，，，，，，，严格坚持“六位一体”综合治理方针和“七强一大”防冲体系管理方略， ，，，，，，，通过多年来的实践探索， ，，，，，，，形成了本矿防冲管理“三十二”字方针， ，，，，，，，得到了万豪娱乐官网集团的认可， ，，，，，，，吉煤集团、河北唐山煤矿先后到矿参观学习。 。。。。。相继与辽宁工程技术大学、煤炭科学研究总院、西安科技大学等科研院校联合开展冲击地压关键技术研究， ，，，，，，，健全完善各项防冲管理制度20余项。 。。。。。利用微震和电磁辐射监测分析系统， ，，，，，，，采取顶板、煤体卸压解危措施 ；；； ； ；；；；采用“110”工法留巷工艺， ，，，，，，，切断了部分顶板的压力传递， ，，，，，，，改变围岩分布规律， ，，，，，，，超前压力大幅度减小。 。。。。。
强化矿井水害治理。 。。。。。严格按照《煤矿防治水细则》要求， ，，，，，，，建立了防治水16种基础台账及5种图件， ，，，，，，，完善了各项防治水工作管理制度。 。。。。。定期对井下采空区积水、巷道积水、断层水等水体进行勘测， ，，，，，，，重点加强受水害威胁区域的老空积水探放工作。 。。。。。
推进“三位一体”体系建设
努力将“风险点”转变成“安全区”
坚持把“三位一体”体系建设作为推动企业高质量发展“第一工程”， ，，，，，，，常态化推进风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化工作， ，，，，，，，牢牢巩固一级安全生产标准化“基本盘”。 。。。。。
坚持风险管控全过程。 。。。。。定期召开月份风险管控评估会议， ，，，，，，，对现场存在的风险点严格落实风险分级管控责任和措施 ；；； ； ；；；；利用安全风险分级管控数字化平台， ，，，，，，，进行“红橙黄蓝”四色风险的建库、上图、公示、共享 ；；； ； ；；；；对重大风险区域进行挂牌管理、限员管理、专人管理、重点管理 ；；； ； ；；；；严格班前、岗前、作业前的风险辨识和管控， ，，，，，，，推动风险辨识评估和管控的责任主体向区队、班组、岗位延伸， ，，，，，，，做到人人熟知风险、全员管控风险， ，，，，，，，实现风险可防可控。 。。。。。
坚持隐患排查全覆盖。 。。。。。完善了立体式多层级隐患排查治理体系， ，，，，，，，坚持矿长每月组织一次大检查、系统每半个月组织专项查、区队每周组织自检自查、党工团逢“369”上岗夜查， ，，，，，，，在隐患排查中严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”的原则， ，，，，，，，确保一般隐患现场监督整改、限期隐患监督复查整改、重大隐患停产整改， ，，，，，，，切实把隐患排查治理做真做实， ，，，，，，，做到了排查全覆盖、闭合整改到位。 。。。。。
坚持质量达标全方位。 。。。。。根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》， ，，，，，，，严格落实“党政一把手”抓达标责任， ，，，，，，，明确各级管理人员在安全生产标准化开展过程中的职责分工， ，，，，，，，构建了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室现场抓、作业现场人人抓的格局， ，，，，，，，形成了从上到下逐级落实， ，，，，，，，自下而上人人负责， ，，，，，，，从点到面全员参与的标准化管理体系。 。。。。。
推进“技术经济一体化”建设
努力将“低效益”转变为“高效能”
坚持把“技术经济一体化”作为推动企业高质量发展“第一任务”， ，，，，，，，超前研究“三大设计”， ，，，，，，，牢牢牵住技术降本增效的牛鼻子”。 。。。。。
合理优化生产布局。 。。。。。扎实推行“一优三减”战略， ，，，，，，，完成了东四采区负310九层左七面运煤系统改造， ，，，，，，，有效解决了东四、东五共用系统皮带道， ，，，，，，，超能力运输、事故频发的问题 ；；； ； ；；；；建立了充填开采系统， ，，，，，，，攻克三下压煤技术难题。 。。。。。
科学编制施工方案。 。。。。。坚持从降低成本和创效增收两个方面着手， ，，，，，，，在合理开展减水工程上， ，，，，，，，科学编制施工设计方案。 。。。。。针对斜井上部注浆堵水工程， ，，，，，，，通过在该区域松散层空隙注双液浆充填， ，，，，，，，堵塞充水通道， ，，，，，，，此项工程不仅有效增强井筒稳固性， ，，，，，，，防止了溃流沙涌入井下， ，，，，，，，而且降低了电力费。 。。。。。
积极推广新工艺。 。。。。。近年来， ，，，，，，，积极推广应用“110工法”新工艺， ，，，，，，，取得了良好成效。 。。。。。西二采区9层左五片成为全国“110工法”现场会参观地点 ；；； ； ；；；；二段东一采区16层三片下料道应用“110工法”新工艺， ，，，，，，，未经巷修直接复用， ，，，，，，，实现了同一采区同一煤层相邻块段的连续化开采。 。。。。。
推进矿井“四化”建设
努力将“新技术”转化为“新成果”
坚持把科技兴企作为推动企业高质量发展的“第一动力”， ，，，，，，，强力推进“机械化、智能化、信息化、自动化”建设， ，，，，，，，牢牢筑起科技保安“防火墙”。 。。。。。
引进新装备。 。。。。。采掘系统相继引进了挖装机、侧卸式装岩机、综掘机等新装备， ，，，，，，，6月份引进了公司第一台可割全岩的综掘机。 。。。。。西二采区16层一片采煤工作面将于9月份实现智能化开采， ，，，，，，，可有效提升采掘机械化水平。 。。。。。相继完成了信息化机房改造、多媒体拼接屏安装和万兆环网建设。 。。。。。对井上下32处重要地点实施24小时视频监控， ，，，，，，，实现压风机房无人值守、三处主排水泵房、两处中央变电所、七条主运系统皮带等远程控制。 。。。。。加大了智能化煤场技改投入， ，，，，，，，相继安装了智能销售系统、自动过衡器、自动电子杆等设备， ，，，，，，，实现了智能化销售。 。。。。。
研发新成果。 。。。。。以“省级劳模和工匠人才创新工作室”为代表的杜延君电气创新工作室， ，，，，，，，积极推进技术创新， ，，，，，，，实现技术成果转化。 。。。。。以“龙江技术能手”朱宁武为代表的大师工匠， ，，，，，，，创新长钻孔下筛管技术、压风排水技术， ，，，，，，，保证了瓦斯抽采效果。 。。。。。研发改进的一拖二恒压变频柜学习试验装置， ，，，，，，，提高了职工对电控系统的实操能力。 。。。。。研发改进的PLC变电所自动断电报警装置， ，，，，，，，有效提高了供电安全性和设备安全性。 。。。。。（韩义明）
