公司召开五月份经营管理考核会议
公司召开五月份经营管理考核会议
坚持“三位一体”抓好重点工作落实
以安全高效优异成绩迎庆建党百年
宫延明 赵维国出席会议并讲话
6月22日，，，，，，，，公司召开五月份经营管理考核会议，，，，，，，，总结五月份经营管理工作，，，，，，，，对六月份重点工作进行安排部署 。。。。。唬�； ；；；嵋榍康�，，，，，，，，要坚持 “三位一体”抓好安全生产、经营管理等重点工作落实，，，，，，，，转变工作作风，，，，，，，，大兴“三风”，，，，，，，，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，，，，，，，，以安全高效优异成绩迎庆建党100周年 。。。。。公司党委书记、董事长宫延明，，，，，，，，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，，，，，，，，总会计师刘丹，，，，，，，，副总经理刘忠启，，，，，，，，公司相关副总师出席会议 。。。。。
在听取各部门关于五月份经营指标完成情况及存在问题分析、六月份工作安排后，，，，，，，，宫延明对各部门客观分析当前经营情况给予肯定，，，，，，，，希望各单位相互学习借鉴、对照分析、对标管理 。。。。。
就进一步做好经营管理等工作，，，，，，，，宫延明强调，，，，，，，，要提高认识，，，，，，，，坚持“三位一体” 抓好安全生产、经营管理、和谐稳定等各项工作 。。。。。“三位一体”管理体系不仅适用于安全生产，，，，，，，，对经营、稳定、防控风险同样有效，，，，，，，，各级管理干部每天都应从立体到平面、再到网格化认真梳理排查安全、经营、稳定等各方面风险，，，，，，，，从思想上讲，，，，，，，，煤矿无小事；；； ；；；从行为上看，，，，，，，，安全生产标准化是一切工作的基础，，，，，，，，要通过抓好安全生产标准化建立正常的生产经营秩序，，，，，，，，不拼不抢，，，，，，，，坚持正规循环、正规组织、正规管理 。。。。。当前，，，，，，，，面对保供形势和经营压力，，，，，，，，各单位、各部门要按照标准化规定动作，，，，，，，，抓实运输、压风、材料、生产组织等各项工作，，，，，，，，确保实现规划目标任务 。。。。。要进一步加强掘进施工质量管理、材料成本管理、经营考核管理，，，，，，，，一切按规程施工、按设计施工、按标准施工，，，，，，，，杜绝重复性施工，，，，，，，，减少浪费现象，，，，，，，，提高单进水平 。。。。。要关心关爱职工，，，，，，，，努力为职工创造安全高效舒适的工作环境 。。。。。
宫延明强调，，，，，，，，要转变工作作风，，，，，，，，大兴学习之风、研究之风、落实之风 。。。。。大兴学习之风，，，，，，，，就是不会就学、不懂就问，，，，，，，，干什么学什么、学什么会什么 。。。。。要学习“一规程三细则”，，，，，，，，学习“四化”建设相关知识，，，，，，，，学习机电设备保唬�； ；；；�，，，，，，，，学习本专业本行业技能，，，，，，，，做到按照标准管、按照标准干 。。。。。同时，，，，，，，，加大现场考教力度，，，，，，，，当面考、现场教，，，，，，，，促进职工学习和管理人员自身业务素质提升 。。。。。要大兴研究之风，，，，，，，，充分发挥“三结合”研究工作室作用，，，，，，，，按照管理者、操作者、技术人员三结合的构成，，，，，，，，由各专业线领导牵头，，，，，，，，认真研究规程、编制规程，，，，，，，，做到在生产组织上统一思想、达成共识，，，，，，，，步调一致，，，，，，，，共同唱好安全生产“大合唱”，，，，，，，，共同研究安全、生产、经营难题，，，，，，，，以科技的力量、团队的合力促进矿井安全高效可持续发展 。。。。。要大兴落实之风，，，，，，，，提高工作执行力，，，，，，，，把身子伏下去，，，，，，，，一丝不苟抓好各项工作落实，，，，，，，，推进治理体系和治理能力现代化水平全面提升 。。。。。
赵维国就做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求 。。。。。要牢固树立“安全第一”思想，，，，，，，，安全是最大政治、最大民生、最大效益，，，，，，，，要认真学习习近平总书记重要讲话精神，，，，，，，，学习万豪娱乐官网和公司文件精神，，，，，，，，特别是针对近期国家、省等部门检查出的问题，，，，，，，，制定整改措施，，，，，，，，认认真真加以解决 。。。。。要抓好经营管理工作，，，，，，，，加大考核问责力度，，，，，，，，保持正常生产秩序，，，，，，，，保证重点队组生产连续 。。。。。要加强技术管理，，，，，，，，认真研究作业规程，，，，，，，，严格按照规程设计施工，，，，，，，，避免重复施工 。。。。。要加强设备包机制、设备全生命周期管理，，，，，，，，真正把节支部分打入职工工资 。。。。。要完善大型材料租赁方案，，，，，，，，减少材料占用，，，，，，，，切实把材料成本降下来 。。。。。要加强现场管理，，，，，，，，各级管理人员，，，，，，，，特别是专业管理人员要带头按照标准施工作业，，，，，，，，从设备维护、“一规程三细则”学习开始，，，，，，，，严格对标作业，，，，，，，，坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维，，，，，，，，公司各部门要派出“金牌指导员、金牌服务员、金牌宣传员”等专业人员，，，，，，，，深入生产矿、地面单位指导推进，，，，，，，，以解决问题为根本，，，，，，，，真正对照标准推进工作 。。。。。各专业考核要切实发挥作用，，，，，，，，多在专业上指导，，，，，，，，使经营考核标准更规范 。。。。。各单位要充分利用信息化管理手段，，，，，，，，加强自动化煤场、智能化设备管理 。。。。。
刘丹主持会议，，，，，，，，分析了五月份公司经营情况，，，，，，，，对做好下一步工作提出要求 。。。。。要加强预算管理，，，，，，，，对项目申请、项目设计、项目预算、项目施工、项目结算等严格按照流程处理 。。。。。要加强设备维修管理，，，，，，，，充分运用信息化手段，，，，，，，，努力降成增效，，，，，，，，提高经营管理水平 。。。。。
会议通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况、考核情况 。。。。。
公司有关部室负责人，，，，，，，，各单位党政主要领导，，，，，，，，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议 。。。。。（张宪臣 文/ 图）
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