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生产材料从哪里来，，，，，，，到哪里去，，，，，，，如何以最短的时间到达工作面？？？？？？？双矿公司新安矿“快递小哥”一台物流车送到位、生产材料一张卡跟到家、材料结余一本账算到底，，，，，，，通过打造“两小时物流圈”，，，，，，，让采掘工人不出工作面就可以用什么有什么、用多少有多少。。。。。。
高效的材料运送有效提高了正规循环率和生产效率，，，，，，，一季度以来，，，，，，，从本不占优势的起跑线出发，，，，，，，新安矿却跑出了采掘双赢、经营指标盈利的加速度。。。。。。
新安矿“打造两小时物流圈”已经坚持了三四年。。。。。。他们每天在物流微信群里上传所需材料计划，，，，，，，由5人组成的物流班按照分类单据将所需材料出库装车，，，，，，，并将票据放入物流车里，，，，，，，运送到一、二付车场交给运输区，，，，，，，运输区将满载材料的物流车运送到离使用地点最近的车�。。。。。。�，，，，，交给掘进服务队，，，，，，，掘进服务队再将材料运送到使用地点，，，，，，，卸车后码放整齐，，，，，，，交给采掘班组长。。。。。。这样，，，，，，，不用采掘队组出工作面，，，，，，，生产所需物资交由辅助队组服务到位，，，，，，，既减轻了一线队组压力，，，，，，，又提高了生产效率。。。。。。
从物流车出发再到返回，，，，，，，做到流程清、行程清、责任清、材料码放达标，，，，，，，实现全过程闭合管理，，，，，，，使材料精准快速抵达工作面。。。。。。新安矿的现代物流管理经验引发了双矿公司各个生产煤矿的共鸣，，，，，，，在4日前召开的双矿公司现代物流管理现场会上，，，，，，，来自各生产煤矿矿长们通过现场调研和学习，，，，，，，正研究如何将新安矿的管理经验学在真处、谋在新处、做在实处。。。。。。
东荣二矿矿长表示，，，，，，，从材料的始发点到终点，，，，，，，让我看到了真正的邮政快递，，，，，，，物流效率与生产效率同等重要，，，，，，，下一步我们要在供应、下料上精减人员、提高配送效率。。。。。。”双阳矿矿长坦言：“我矿掘进受后配套影响已经显现，，，，，，，加之运输条件不好，，，，，，，导致物资运送迟缓，，，，，，，使正规循环作业受阻，，，，，，，下步综掘工作面达到5个，，，，，，，对运输将是一种挑战，，，，，，，结合实际，，，，，，，双阳矿要制定自己的物流管理模式，，，，，，，并且现在正在按照新思路积极推进。。。。。。”
完善全面预算管理体系，，，，，，，严抓预算制定、信息化、大型材料和机电设备全生命周期管理、消耗材料管理等关键环节，，，，，，，将经营管理权下放给班组长、机长，，，，，，，结余的材料费、电力费转换成工资。。。。。。新安矿灵活的机制调动了职工精细化管理的自主能动性，，，，，，，适应了新时代煤矿安全高效生产的需要，，，，，，，发生了一系列可喜的变化——人员少了，，，，，，，但职工状态好，，，，，，，包机制落实得好，，，，，，，检修费大幅度下降了，，，，，，，从一千三四百万降到二百多万，，，，，，，最主要的是开机率提高了，，，，，，，职工工资上来了，，，，，，，让职工有感觉、有甜头。。。。。。
近年来，，，，，，，新安矿面对煤炭赋存、职工队伍、生产经营多重压力，，，，，，，倒逼管理质理提升，，，，，，，通过科学合理进行人力资源配置，，，，，，，做到装、运、送一站式服务，，，，，，，解决了风、水、电、运、材料配套服务的肠梗阻，，，，，，，以极限的物流速度有力支援采掘生产，，，，，，，一季度实现采掘双赢，，，，，，，销售收入增收4029万元，，，，，，，盈利指标增利1336万元，，，，，，，吨煤成本降低24.08元/吨，，，，，，，人均工资增加1363元/月。。。。。。
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