东荣二矿掘进一区自主管理迸发活力
区域自主迸发活力
----东荣二矿掘进一区抓“四自”管理实现安全优质高效进尺
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“没有干不好的工作，， ，，，，，只有干不好工作的人，， ，，，，，与他们相比，， ，，，，，今后我们要严抓工时利用率，， ，，，，，对工作尽一份心、尽一份力。。。。。。。。”4月6日，， ，，，，，在入井观摩之后的东荣二矿区域自主管理掘进一区现场会上，， ，，，，，采煤准备队队长李凤明当场表了决心。。。。。。。。
运输区区长宫保宇的决心更大：“争大目标，， ，，，，，跳起摸高，， ，，，，，要拿出蚂蚁吃大象的精神，， ，，，，，把运转环境搞上去，， ，，，，，现在就开始跨工种培训，， ，，，，，提倡一职多能，， ，，，，，通过能力的提高让每个人都热起来。。。。。。。。”
成立9个月的掘进一区推行区域自主管理，， ，，，，，并由安全自主管理扩大到生产、经营、人本自主管理，， ，，，，，在安全生产的前提下，， ，，，，，平均月进尺 556米，， ，，，，，为全矿的生产接续作出了贡献。。。。。。。。
安全自主管理：“我要安全”有动力
掘进一区推行职工自律保安全、班组自管保安全、区队自治保安全，， ，，，，，抓推进、重落实，， ，，，，，保证安全生产。。。。。。。。
推行职工自律保安全，， ，，，，，注重引导职工从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。。。。。。。。把对职工的思想教育放在第一位，， ，，，，，抓住班前、班后会、“每日一题”，， ，，，，，将安全自主管理“五自”、安全理念、班组长“五项权力”和防疫安全知识张贴到班前学习桌上、转发到微信群中，， ，，，，，每月组织一次全员考试，， ，，，，，区段干部入井必须对职工进行考问。。。。。。。。以现场工序操作为重点，， ，，，，，对特殊工种、新转人员及班组长进行强化培训，， ，，，，，同时新工人结师带徒对子，， ，，，，，月末效果好的师徒对子奖励500元，， ，，，，，目前全区结师徒对子共16对，， ，，，，，带动全员学技术、会安全。。。。。。。。
推行班组自管保安全，， ，，，，，认真落实以“五个三”为主要内容的安全“家文化”。。。。。。。。做到了有病必访、思想波动必访、欠勤必访；；；；；；生日送惊喜、节日送祝福、困难送温暖；；；；；；待人公正、办事公平、分配公开；；；；；；保证安全有联保、自主安全有奖励、职业健康有保障；；；；；；班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱。。。。。。。。他们班前讲安全、班中抓安全、班后评安全，， ，，，，，坚持每班班前随机指定一名职工进行安全风险描述；；；；；；班中执行好敲帮问顶，， ，，，，，安全重点工作班组长现场监督；；；；；；班后开好班后会，， ，，，，，及时总结小班安全生产情况。。。。。。。。
推行区队自治保安全，， ，，，，，重点抓好工作面顶板、皮带、帮顶支护及有斜巷小绞车运输提升等的安全管理。。。。。。。。区段班子成员和综合员补打锚索、码放物料、清皮带货、平直吊挂管线等，， ，，，，，共计集中劳动100多次，， ，，，，，平均每个月都在15次以上。。。。。。。。安全年金自实行以来累计最高的职工已经达到21020元，， ，，，，，有6名退休职工以现金形式领取了安全年金。。。。。。。。
生产自主管理：正规循环有保证
掘进一区把组织好正规循环作为生产自主管理的“牛鼻子”，， ，，，，，锁定目标，， ，，，，，紧盯不放。。。。。。。。
严抓生产组织增进尺。。。。。。。。重点做好风、水、电、运、排的前期准备工作，， ，，，，，突出抓好三小班现场工序、隐患、任务等交接，， ，，，，，制定出勤奖、循环奖和达标奖等三小班竞赛激励政策，， ，，，，，充分调动班组的安全生产积极性。。。。。。。。1月份713段施工南四采区下部16层7面泄水巷，， ，，，，，拉门施工后工作面需要及时倒系统、安装40溜子，， ，，，，，区班子成员认真计算工作面进度，， ，，，，，统筹人力物力，， ，，，，，提前将溜子备件入井准备到位，， ，，，，，从其他队组抽调电钳工，， ，，，，，并调集区段干部等共计12人在工作面安装溜子，， ，，，，，仅用一个小班就安装完毕，， ，，，，，当日还完成进尺11米。。。。。。。。
严抓过程管理上台阶。。。。。。。。从“打、放、支、装、运”5个重要过程和环节上入手，， ，，，，，层层分解，， ，，，，，紧抓正规循环不放松，， ，，，，，对完不成循环个数及循环进度的小班进行分析、查找原因、制定针对性措施。。。。。。。。面对帮顶围岩破碎、支护难度大、顶板有淋水诸多困难，， ，，，，，区干部跟三班，， ，，，，，通过兑规作业实现了正规循环，， ，，，，，在1月20日及时对透，， ，，，，，1月份共安装新面5个，， ，，，，，并顺利转移战场�。。。。。。。� ，，，，，成立区以来累计完成进尺4445米，， ，，，，，为保证采面接续赢得了时间。。。。。。。。
经营自主管理：工资结算有市场
既重视安全生产，， ，，，，，更善于经营，， ，，，，，通过管理精细化管出效益。。。。。。。。
全面推行市场化，， ，，，，，用好工作量台账。。。。。。。。由小班班长根据当班实际工作量和材料消耗进行工资分配，， ，，，，，干部职工签字确认，， ，，，，，让工人有工资分配、材料管理的参与权。。。。。。。。段长根据现场工作量和质量等实际情况进行当班审核、考核、问责、奖罚，， ，，，，，使班组成员当天就知道自己挣多少钱、依据是什么。。。。。。。。
节支降成提效常态化，， ，，，，，让每名职工都了解矿下达的成本考核指标及所包括的范围。。。。。。。。713段将支护材料、火工品和小件等都打入小班，， ，，，，，工人平均工资增加了400多元，， ，，，，，充分调动了职工参与材料管理的积极性。。。。。。。。在井上设立材料库和维修库，， ，，，，，集中发放、入账管理；；；；；；钎杆、牵引滑轮、座滑轮、风钻等，， ，，，，，由电钳工等不入井时参与维修，， ，，，，，根据维修效果和数量给予工资补贴，， ，，，，，9个月材料设备回收维修创效10余万元。。。。。。。。
人本自主管理：建强队伍有源头
抓班子，， ，，，，，强党建，， ，，，，，带队伍，， ，，，，，凝聚了全员力量，， ，，，，，发挥了政治优势，， ，，，，，让职工有获得感幸福感。。。。。。。。
筑强堡垒聚人心。。。。。。。。坚持“三会一课”和党员学习、坚持发挥党员先锋模范作用、坚持特色活动融入。。。。。。。。各段三小班都有党员，， ，，，，，设立党员达标责任区，， ，，，，，成立党员生产突击队。。。。。。。。制作了党支部工作牌板，， ，，，，，开展优秀党小组评选、自主管理班组月评选、学习标兵评选、技术能手评选等，， ，，，，，带动了队伍士气。。。。。。。。
关爱职工振人心。。。。。。。。设立段干轮流值日表，， ，，，，，确保段室班前窗明几净，， ，，，，，物品摆放有序。。。。。。。。为全体职工配备专用水杯178个、红糖罐和冰糖罐各1个、血压仪2台，， ，，，，，班前为职工量血压，， ，，，，，血压高不能入井；；；；；；配备热水壶，， ，，，，，每名职工都能喝到热乎乎的红糖水、冰糖大枣水；；；；；；段室配备常见病药品、救急药，， ，，，，，随时可以服用，， ，，，，，用像家一样的环境提振士气。。。。。。。。
排忧解难暖人心。。。。。。。。坚持做到职工难时有人帮、惑时有人解、病时有人探，， ，，，，，区成立以来，， ，，，，，共组织全区干部走访职工及家属20余人次，， ，，，，，送慰问金8000余元。。。。。。。。
现在，， ，，，，，全区上下呈现人心思上、人心思进，， ，，，，，要用推行区域自主管理的新成效，， ，，，，，实现安全优质高效进尺的新变化，， ，，，，，为东荣二矿作出应有贡献，， ，，，，，正如矿长刘洪泉总结的那样：“由人盯人、制度管人转变到文化理念管人，， ，，，，，为提高效益激发了源动力。。。。。。。。”(杨桂珠 李菁冶 文/李菁冶 图)
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