东荣三矿着力打造节约型井区
东荣三矿从小处着眼,,,,,,从基层井区着手,,,,,,广开节流途径,,,,,,围绕节支降耗,,,,,,从人员、材料、设备等方面严格考核,,,,,,全力打造“节约型”井区。。。。。。。
该矿针对机电、维修、运输、通防等单位材料使用量大、容易造成浪费的实际,,,,,,要求物流科管理人员严控细管,,,,,,实施全面预算管理,,,,,,认真排查存在浪费的环节,,,,,,把各项材料费用包到井区,,,,,,根据材料节超情况,,,,,,奖罚兑现到班组、个人,,,,,,努力使严控成本、增收节支成为每一名职工的自觉行动,,,,,,促使职工牢固树立“省下就是赚下的、浪费单位的就是浪费自己的”思想。。。。。。。在机电设备管理方面,,,,,,加大设备检修力度,,,,,,做到包机制落实到人头,,,,,,包机制成员积极做好班检、日检、周检、月检工作,,,,,,提前排查设备隐患,,,,,,减少配件消耗。。。。。。。在材料使用上,,,,,,改变以往用料方式,,,,,,严格管控现场使用情况和材料领用发放制度,,,,,,区、段两级管理人员做到账目清楚,,,,,,定期核对材料消耗情况,,,,,,区、段跟班管理人员现场把关,,,,,,严格控制不规范用料现象,,,,,,杜绝生产过程中材料丢失和浪费,,,,,,按比例与工资收入挂钩,,,,,,节奖超罚。。。。。。。
在此基础上,,,,,,该矿要求基层区、段两级管理人员进一步加大修旧利废力度,,,,,,对废旧设备及零部件,,,,,,能回收的一定回收,,,,,,能复用的坚决复用,,,,,,小到一颗螺丝、一个垫片,,,,,,大到万元设备,,,,,,皆不例外。。。。。。。物流科管理组、机电运输科设备组每天入井人员对材料浪费、设备闲置等现象严格处罚到位,,,,,,营造了“人人想节约、人人会节约、人人都节约”的良好氛围。。。。。。。(李国贤)