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鹤矿公司全面推进精细管理提档升级

鹤岗矿业公司为实现降本增效目标，，，，，，，，进一步统一思想，，，，，，，，牢固树立全员抓经营意识，，，，，，，，全面推进精细化管理提档升级，，，，，，，，强化内部管控、释放管理潜力，，，，，，，，紧紧抓住降本增效“牛鼻子”，，，，，，，，为企业改革脱困、转型发展提供有力支撑。。。。。。。

去年以来，，，，，，，，面对新冠疫情、资源萎缩、耦合灾害严重等不利因素影响，，，，，，，，鹤矿公司牢固树立过紧日子思想，，，，，，，，坚持向强化管理要效益，，，，，，，，全面推进物资全程闭合管控和内部市场化建设工作进程，，，，，，，，把成本控制细化到现场，，，，，，，，制发《“治亏降成、严管增效年”活动实施方案》《落实“十条从严”经营管理规定管理办法的通知》《关于可控非生产性费用压减目标的通知》，，，，，，，，可控制造费用与可控管理费用合计同比下降900余万元。。。。。。。扎实推进技术经济一体化工作，，，，，，，，同时，，，，，，，，加强节电管理，，，，，，，，实施躲峰填谷，，，，，，，，依拓瓦斯发电抵顶电费部分支出。。。。。。。在推进内部市场化建设工作上。。。。。。。制定《内部市场化管理提档升级实施方案》，，，，，，，，优化整合原有内部市场化软件和硬件资源，，，，，，，，自主研发了物资管理、人力资源管理、“五险一金”管理等信息化软件，，，，，，，，实现了软件运行平稳过渡。。。。。。。细化落实《公司物资全程闭合管控管理办法》，，，，，，，，全面对接自主研发的物资管理信息化操作系统，，，，，，，，有效堵塞了物资管理漏洞。。。。。。。集团年度考核验收，，，，，，，，鹤矿公司获得满分。。。。。。。

为推进全面精细化管理不断取得新成果，，，，，，，，鹤矿公司严格落实“十个从严”规定，，，，，，，，树立成本第一理念，，，，，，，，深入开展治亏降成、严管增效活动，，，，，，，，把“过紧日子”思想转化为实际行动，，，，，，，，把开源节流落实到具体工作。。。。。。。严控非生产性、非急需、非刚性支出，，，，，，，，明确“禁止、压缩、保障”项目，，，，，，，，合理压缩办公费、差旅费、会议费等管理费用额度。。。。。。。严格清理各项奖金和补贴，，，，，，，，大力压缩可控非生产性费用支出，，，，，，，，细化分解目标，，，，，，，，落实奖罚政策，，，，，，，，严肃考核，，，，，，，，激励约束全员全方位挖潜力、降成本。。。。。。。全面强化物资管控，，，，，，，，规范招标采购秩序，，，，，，，，完善招标采购流程，，，，，，，，不断提高招标采购质量，，，，，，，，降低采购价格。。。。。。。全面推进设备物资流通使用全程管控，，，，，，，，充分释放更生修造能力和潜力，，，，，，，，进一步扩大更生修造品种和范围，，，，，，，，切实提高设备物资使用效率，，，，，，，，减少新品投入。。。。。。。持续推进内部市场化管理提档升级。。。。。。。完善内部市场化管理体系建设，，，，，，，，将物资全程闭合管控、人力资源管理、设备全生命周期管理等年度推进目标和任务，，，，，，，，分阶段进行细化量化，，，，，，，，落实激励和约束政策，，，，，，，，切实发挥经济杠杆作用，，，，，，，，力求成本最小化，，，，，，，，效益最大化。。。。。。。

在此基础上，，，，，，，，他们持续深化 “三优先、三保障”营销理念和“统分结合”的营销策略，，，，，，，，构建“营销为主、分销为辅”销售体制，，，，，，，，努力推出新精煤品种，，，，，，，，提质量、创品牌、保市场，，，，，，，，力求实现满产满销。。。。。。。全力优化产品结构，，，，，，，，以市场需求为导向，，，，，，，，在保证重点用户兑现率的同时，，，，，，，，巩固区域优质用户市场。。。。。。。根据市场变化和煤质动态，，，，，，，，及时调整产品结构，，，，，，，，确保适销对路、高附加值、回款快的优质产品的市场份额，，，，，，，，争创最佳效益结构。。。。。。。进一步强化商品煤管理，，，，，，，，执行商品煤质量变化应急处理机制，，，，，，，，及时掌握煤炭产品质量信息，，，，，，，，保证商品质量，，，，，，，，最大限度地避免损失。。。。。。。与此同时，，，，，，，，加强生产源头管理，，，，，，，，完善热值与收入挂钩考核机制，，，，，，，，强化生产全过程监管，，，，，，，，推进选煤系统技术改造，，，，，，，，提升洗选质量，，，，，，，，实现产品效益最大化。。。。。。。