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时值年终岁尾， ，，，， ，鸡西公司选煤煤质部一以贯之的落实公司高质量发展要求， ，，，， ，继续实施精煤战略， ，，，， ，优化产品结构， ，，，， ，加强煤质意识的宣传教育， ，，，， ，强化考核， ，，，， ，管理实现精益化， ，，，， ，确保全年各项工作完美收官。。。。。
近日， ，，，， ，选煤煤质部进一步加强了质量管理， ，，，， ，对各洗煤厂精煤产品合理调配， ，，，， ，对井下开采煤层及下步接续情况信息、井下各工作面的煤炭质量情况、以及对公司各矿煤场的管理、产品外销的采制化、计量管理等方面及时跟踪改进调整指标。。。。。各部门负责人在提质增效上下足了功夫， ，，，， ，多次召开工作例会， ，，，， ，24小时不间断地有序开展各项工作， ，，，， ，做到了环环相扣、紧密配合。。。。。
加强宣传教育， ，，，， ，提升煤质意识。。。。。选煤煤质部强化“多出煤不如出好煤”的思想， ，，，， ，将煤质管控作为系统工程来抓， ，，，， ，定期通报煤质灰分及生产单位煤质管理情况， ，，，， ，按时召开分析会议， ，，，， ，总结各矿煤质完成情况， ，，，， ，分析煤质影响因素， ，，，， ，制定相应措施， ，，，， ，确保完成精煤洗选目标。。。。。各基层单位利用好班前会、工作例会加强煤质管理的宣传教育， ，，，， ，转变煤质理念， ，，，， ，让职工们认识到煤质的好坏关系到每一个人， ，，，， ，做到人人身上有责任， ，，，， ，形成全员抓煤质的氛围。。。。。
强化考核管理， ，，，， ，落实责任到人。。。。。选煤煤质部严格按照《煤矿煤质管理办法》， ，，，， ，建立了从掘进、回采、运输、洗选全流程的质量监督管理体系。。。。。各矿煤质科积极发挥作用， ，，，， ，代表矿方和收购站对销煤和副产品采样， ，，，， ，分别化验各项指标， ，，，， ，结果要及时互相校对， ，，，， ，出现异常要重新化验。。。。。健全机构， ，，，， ，设置专职主抓煤质的工作人员， ，，，， ，包保到人， ，，，， ，对各生产单位实行联责考核， ，，，， ，同时还强化了考核结果运用， ，，，， ，对煤质不达标的环节负责人进行追责处罚。。。。。
实施精煤战略， ，，，， ，优化产品结构。。。。。选煤煤质部根据市场需求及时优化产品结构， ，，，， ，确保最大限度的多洗精煤， ，，，， ，提高煤质， ，，，， ，真正把提质增效落实到实处。。。。。对落地原煤进行筛选！�。。。� ，，，， ，根据不同工作面煤质指标差异， ，，，， ，精煤产率不同， ，，，， ，优化洗选工艺， ，，，， ，提高精煤产量。。。。。对各种洗选产品严格按照标准采样化验， ，，，， ，根据化验结果对煤质监督， ，，，， ，发现问题及时调整工作方案， ，，，， ，确保煤质达标， ，，，， ，加强商品煤装车管理工作， ，，，， ，依据准确真实的化验结果， ，，，， ，合理装车， ，，，， ，不达标的产品绝不装车出货， ，，，， ，做到让客户满意， ，，，， ，用诚信和品质筑牢公司发展的根基。。。。。
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