

方圆公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
方圆公司东荣一矿项目部603段施工的东荣一矿南一区回风下山,,,,,,,断面11平方米,,,,,,,下山坡度16度,,,,,,,ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机+矿车出货。。。。。10月份施工以来,,,,,,,该段队确立安全优质实现百米的全岩单月单头掘进目标,,,,,,,项目部班子成员、段长、班长三级管理人员科学谋划、认真组织,,,,,,,狠抓正规循环,,,,,,,后配套全力做好保证,,,,,,,10月份,,,,,,, 603段单头单月进尺101米,,,,,,,超计划21米。。。。。今年以来,,,,,,,603段已有6个月进尺突破百米,,,,,,,并取得连续5个月进尺破百米的好成绩。。。。。
强化质量管控。。。。。603段始终坚持以质量保安全,,,,,,,以质量提效率,,,,,,,施工现场从巷道掘进施工抓起,,,,,,,严格按控爆要求布置周边眼,,,,,,,减少装药量,,,,,,,保证了巷道的尺寸,,,,,,,降低出货量和喷浆量,,,,,,,提高了生产效率。。。。。段队实行三小班验收考核,,,,,,,交接班时,,,,,,,班组长严格验收巷道尺寸,,,,,,,检查支护质量,,,,,,,发现问题如实记录于台账,,,,,,,段长定期对内部市场化以量记资台账进行检查验证,,,,,,,不合格的当即整改。。。。。�??????蒲Ш侠戆才鸥ㄖぷ髁浚�,,,,,充分利用好后配套服务队,,,,,,,做好服务工作,,,,,,,提高工作效率,,,,,,,不留尾工。。。。。物料管理、文明卫生坚持高标准,,,,,,,风水管、轨道、水沟、踏步按线施工,,,,,,,提升标准化管理水平。。。。。
提升单进水平。。。。。603段于今年8月份进行了装备升级,,,,,,,采用一台ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机出货,,,,,,,项目部严格落实包机制,,,,,,,专人负责设备维修保养,,,,,,,小班设专人操作该设备,,,,,,,提高开机率、减少事故率,,,,,,,为单进提升做保证。。。。。每班收工后,,,,,,,班长总结汇报当班工作,,,,,,,未完成小班任务的,,,,,,,针对“劳动组织影响、工器具设备影响、现场条件影响”等因素认真分析,,,,,,,查找不足,,,,,,,努力将影响降到最低,,,,,,,保证正常生产;;;;;;;班组根据职工工作能力及身体状况合理分配任务,,,,,,,科学组织施工作业,,,,,,,提高工时利用率;;;;;;;各班之间默契配合,,,,,,,上班为下班创造有利生产条件,,,,,,,小班与小班间实现“无缝”交接班,,,,,,,最大限度发挥工作效能。。。。。
挖潜力渡困。。。。。10月中旬,,,,,,,巷道底板见煤,,,,,,,顶板淋水加大,,,,,,,抽水、出矸工序时间大大增加,,,,,,,按规划圆班两个循环难以实现。。。。。项目部研究决定采用2.5米长钎杆掘进,,,,,,,应用效果明显,,,,,,,循环进尺从1.9-2米提高到2.3-2.4米,,,,,,,一定程度上弥补了现场地质条件变化造成的进尺影响。。。。。底板见16层煤,,,,,,,顶板淋水增大,,,,,,,出现挖掘式装载机无法正常工作、煤矸“和稀粥”等问题,,,,,,,段长丁传民带领职工针对挖掘式装载机无法向前移动的情况,,,,,,,人工倒货垫货,,,,,,,稀货倒不出去,,,,,,,就用锹往外端,,,,,,,小班延点加班,,,,,,,度过了最艰难的10天,,,,,,,超额完成了施工任务。。。。。
激发职工干劲。。。。。项目部、段队、班长按照方圆公司要求,,,,,,,每月合理制定工资分配方案,,,,,,,以量计资台账坚持项目部班子周检查、段长日督导、班长当班记录的标准,,,,,,,坚持“按劳分配,,,,,,,多劳多得”原则,,,,,,,公平、公正、公开分配;;;;;;;方圆公司各项目部、段队根据实际施工条件,,,,,,,合理制定安全生产高效激励政策,,,,,,,小班超额完成任务,,,,,,,为职工祝捷发奖。。。。。段队合理安排工作量,,,,,,,避免不利的施工条件汇聚到一个小班,,,,,,,消除职工顾虑,,,,,,,激发职工工作热情。。。。。10月份,,,,,,,张新东小班全月实现25个循环,,,,,,,进尺51米,,,,,,,超计划完成当月任务,,,,,,,辛勤的付出必有丰厚回报,,,,,,,小班接近满勤的职工工资可达万元以上。。。。。(康�。。。。。�