方圆公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
方圆公司东荣一矿项目部603段全岩掘进连续5个月破百米
方圆公司东荣一矿项目部603段施工的东荣一矿南一区回风下山，，，，，，，断面11平方米，，，，，，，下山坡度16度，，，，，，，ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机+矿车出货。。。 。。10月份施工以来，，，，，，，该段队确立安全优质实现百米的全岩单月单头掘进目标，，，，，，，项目部班子成员、段长、班长三级管理人员科学谋划、认真组织，，，，，，，狠抓正规循环，，，，，，，后配套全力做好保证，，，，，，，10月份，，，，，，， 603段单头单月进尺101米，，，，，，，超计划21米。。。 。。今年以来，，，，，，，603段已有6个月进尺突破百米，，，，，，，并取得连续5个月进尺破百米的好成绩。。。 。。
强化质量管控。。。 。。603段始终坚持以质量保安全，，，，，，，以质量提效率，，，，，，，施工现场从巷道掘进施工抓起，，，，，，，严格按控爆要求布置周边眼，，，，，，，减少装药量，，，，，，，保证了巷道的尺寸，，，，，，，降低出货量和喷浆量，，，，，，，提高了生产效率。。。 。。段队实行三小班验收考核，，，，，，，交接班时，，，，，，，班组长严格验收巷道尺寸，，，，，，，检查支护质量，，，，，，，发现问题如实记录于台账，，，，，，，段长定期对内部市场化以量记资台账进行检查验证，，，，，，，不合格的当即整改。。。 。。�？？？？？？蒲Ш侠戆才鸥ㄖぷ髁浚�，，，，，充分利用好后配套服务队，，，，，，，做好服务工作，，，，，，，提高工作效率，，，，，，，不留尾工。。。 。。物料管理、文明卫生坚持高标准，，，，，，，风水管、轨道、水沟、踏步按线施工，，，，，，，提升标准化管理水平。。。 。。
提升单进水平。。。 。。603段于今年8月份进行了装备升级，，，，，，，采用一台ZWY-120/55型矿用挖掘式装载机出货，，，，，，，项目部严格落实包机制，，，，，，，专人负责设备维修保养，，，，，，，小班设专人操作该设备，，，，，，，提高开机率、减少事故率，，，，，，，为单进提升做保证。。。 。。每班收工后，，，，，，，班长总结汇报当班工作，，，，，，，未完成小班任务的，，，，，，，针对“劳动组织影响、工器具设备影响、现场条件影响”等因素认真分析，，，，，，，查找不足，，，，，，，努力将影响降到最低，，，，，，，保证正常生产 ； ；；；；；；班组根据职工工作能力及身体状况合理分配任务，，，，，，，科学组织施工作业，，，，，，，提高工时利用率 ； ；；；；；；各班之间默契配合，，，，，，，上班为下班创造有利生产条件，，，，，，，小班与小班间实现“无缝”交接班，，，，，，，最大限度发挥工作效能。。。 。。
挖潜力渡困。。。 。。10月中旬，，，，，，，巷道底板见煤，，，，，，，顶板淋水加大，，，，，，，抽水、出矸工序时间大大增加，，，，，，，按规划圆班两个循环难以实现。。。 。。项目部研究决定采用2.5米长钎杆掘进，，，，，，，应用效果明显，，，，，，，循环进尺从1.9-2米提高到2.3-2.4米，，，，，，，一定程度上弥补了现场地质条件变化造成的进尺影响。。。 。。底板见16层煤，，，，，，，顶板淋水增大，，，，，，，出现挖掘式装载机无法正常工作、煤矸“和稀粥”等问题，，，，，，，段长丁传民带领职工针对挖掘式装载机无法向前移动的情况，，，，，，，人工倒货垫货，，，，，，，稀货倒不出去，，，，，，，就用锹往外端，，，，，，，小班延点加班，，，，，，，度过了最艰难的10天，，，，，，，超额完成了施工任务。。。 。。
激发职工干劲。。。 。。项目部、段队、班长按照方圆公司要求，，，，，，，每月合理制定工资分配方案，，，，，，，以量计资台账坚持项目部班子周检查、段长日督导、班长当班记录的标准，，，，，，，坚持“按劳分配，，，，，，，多劳多得”原则，，，，，，，公平、公正、公开分配 ； ；；；；；；方圆公司各项目部、段队根据实际施工条件，，，，，，，合理制定安全生产高效激励政策，，，，，，，小班超额完成任务，，，，，，，为职工祝捷发奖。。。 。。段队合理安排工作量，，，，，，，避免不利的施工条件汇聚到一个小班，，，，，，，消除职工顾虑，，，，，，，激发职工工作热情。。。 。。10月份，，，，，，，张新东小班全月实现25个循环，，，，，，，进尺51米，，，，，，，超计划完成当月任务，，，，，，，辛勤的付出必有丰厚回报，，，，，，，小班接近满勤的职工工资可达万元以上。。。 。。（康�。。。 。。�