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鹤矿公司新一选煤厂：强化四项管理 提高产量效益

鹤矿公司新一选煤厂在加强常态化疫情防控的同时，，，，，不断强化生产、安全、质量、技术管理，，，，，推动了洗煤生产。。。。。。

在强化生产管理方面，，，，，充分发挥生产潜力，，，，，加强设备检修维护力度，，，，，提高检修质量和设备完好率，，，，，保证了生产的连续性。。。。。。完善劳动生产竞赛，，，，，实行奖金浮动制度，，，，，充分调动职工积极性。。。。。。强化安全管理。。。。。。突出职工安全培训重点，，，，，健全职工安全培训机制，，，，，强力灌输安全理念、安全知识，，，，，提高职工自我保安意识。。。。。。强化安全监督检查，，，，，深入开展隐患排查整改活动，，，，，严格安全监控。。。。。。强化质量管理。。。。。。坚持每月质量标准化大检查，，，，，并严格执行奖罚制度。。。。。。狠抓生产环节控制，，，，，加强原料煤搀合比例、稳定小时处理量，，，，，保证产品质量。。。。。。强化技术管理。。。。。。实施五小成果激励奖励政策，，，，，激发职工投身科技兴企活动热情。。。。。。

针对制约洗煤生产的瓶颈问题，，，，，大力实施技改项目，，，，，加强浮选机等主要选煤设备的工艺完善，，，，，增强各环节之间的紧密衔接，，，，，提高浮选生产能力；；；；；；；；对重点设备进行重点维护保养，，，，，加大对压滤机给料泵日常检查力度，，，，，发现问题及时处理，，，，，始终保持设备完好状态，，，，，提高压滤机处理水平。。。。。。同时，，，，，严格成本核算，，，，，加强成本管理。。。。。。拓宽增收节支渠道，，，，，重点在材料配件使用管理、介质、柴油消耗和修旧利废上下工夫、要效益，，，，，逐步建立起激励有效、监督严密的经营管理体系，，，，，降低生产成本。。。。。。