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力避管理改革中的形式主义

管理改革应有明确的目的，，，，，，，，即明确解决什么问题。。。。。。。。管理的要义在于简单有效，，，，，，，，管理改革应综合考量，，，，，，，，必须具有可操作性和经济性。。。。。。。。好的管理制度还应包含相应的考核机制。。。。。。。。

     任何一个单位，，，，，，，，只要还没全然放弃自己的发展，，，，，，，，总会在管理上做些改革。。。。。。。。这些改革，，，，，，，，或大或小，，，，，，，，或新潮或传统，，，，，，，，或大张旗鼓或悄无声息……不过，，，，，，，，其结果是卓有成效还是收效甚微，，，，，，，，抑或白白劳民伤财，，，，，，，，并不主要取决于这些，，，，，，，，而取决于改革的初衷及与之相应的主要做法。。。。。。。。说得直白些，，，，，，，，即改革是否为一种形式主义。。。。。。。。
      管理改革中有很多形式主义。。。。。。。。有些原本就是为了改革而改革，，，，，，，，为了创新而创新，，，，，，，，并非想解决什么实际问题。。。。。。。。有些改革，，，，，，，，举措与实际脱节，，，，，，，，不适用，，，，，，，，或过于繁杂，，，，，，，，实施起来太耗费时间和精力。。。。。。。。也有些改革，，，，，，，，提了目标要求，，，，，，，，没有配套考核和奖罚措施，，，，，，，，脚不沾地，，，，，，，，用不了多久，，，，，，，，便偃旗息鼓了。。。。。。。。
      无论起初便注定是形式主义，，，，，，，，还是逐渐演变成形式主义、被迫沦为形式主义，，，，，，，，结果都是形式主义，，，，，，，，徒劳不说，，，，，，，，还会引起职工反感，，，，，，，，产生负面影响。。。。。。。。因而，，，，，，，，这样的管理改革，，，，，，，，是我们在工作中应极力避免的。。。。。。。。如何避免呢？？？？？？？？笔者有一些个人看法。。。。。。。。
      首先，，，，，，，，管理改革应有明确的目的，，，，，，，，即明确解决什么问题。。。。。。。。若只是因为很久没有改革了，，，，，，，，或工作业绩上需要一点创新，，，，，，，，便漫无目的地去做，，，，，，，，那就是典型的形式主义，，，，，，，，自然只有虚功不见实效。。。。。。。。
      因而，，，，，，，，无论大小，，，，，，，，一项改革总要先有明确的目标。。。。。。。。当然，，，，，，，，仅明确要解决什么问题也不够，，，，，，，，还要正确评估造成这个问题的内部因素和外部因素各有多少，，，，，，，，内部发力能多大程度上将其解决，，，，，，，，管理改革的阻力有多大。。。。。。。。最主要的是管理者内心应明确，，，，，，，，是否真心想解决这个问题，，，，，，，，有没有决心坚持到底，，，，，，，，能否承担有可能出现的风险。。。。。。。。如果不是出于真心，，，，，，，，没有决心，，，，，，，，不敢担风险，，，，，，，，或者问题主要取决于外部因素，，，，，，，，与其主导一场摆摆样子、不求收效、最终不了了之的改革，，，，，，，，不如把这个精力放在其他地方。。。。。。。。
       其次，，，，，，，，管理的要义在于简单有效。。。。。。。。很多管理者在改革或创新时，，，，，，，，都会追求“新”，，，，，，，，新概念、新理论、新提法、新举措，，，，，，，，或执着于“全”，，，，，，，，有一套完整的理论及与之相应的做法，，，，，，，，总结或汇报起来成体系、“高大上”。。。。。。。。这些都是非常值得警惕的，，，，，，，，循着这样的思路进行改革，，，，，，，，很可能会背离初衷，，，，，，，，演变成一种形式主义。。。。。。。。
      实际上，，，，，，，，在管理工作中，，，，，，，，解决问题最需要的是适用的办法。。。。。。。。这个适用的办法，，，，，，，，最好简单直接、一针见血。。。。。。。。首创的新办法固然好，，，，，，，，别人验证过多次的老办法也未尝不可。。。。。。。。套路清晰、姿势优雅当然很完美，，，，，，，，若几下“狗刨”就能上岸脱险，，，，，，，，也没必要非学蝶泳蛙泳自由泳。。。。。。。。而且任何改革都要考虑到成本，，，，，，，，有些管理措施周密完备，，，，，，，，甚至滴水不漏，，，，，，，，但如果实施起来过于繁杂，，，，，，，，成本过高，，，，，，，，得不偿失，，，，，，，，绝非实招高招。。。。。。。。解决管理上的问题，，，，，，，，和解决其他问题一样，，，，，，，，必须权衡利弊得失，，，，，，，，所谓最适用的办法，，，，，，，，就是综合考量，，，，，，，，最具有可操作性和经济性的。。。。。。。。
      再其次，，，，，，，，好的管理制度也包含相应的考核机制。。。。。。。。从制度经济学的角度来说，，，，，，，，管理就是做出相应的制度安排，，，，，，，，以刺激个人在追其自身利益的同时，，，，，，，，将集体利益最大化。。。。。。。。新的考核机制是利益调整、资源重配的指挥棒，，，，，，，，必然要冲击旧有利益格局，，，，，，，，这也是改革要承担的主要风险所在。。。。。。。。有些改革，，，，，，，，为了逃避风险，，，，，，，，恰恰缺失考核项，，，，，，，，或者不敢一以贯之严格考核。。。。。。。。
      一项管理改革能否让职工自觉执行，，，，，，，，能否持续发挥作用，，，，，，，，并不取决于是否大张旗鼓地宣传、发动，，，，，，，，更大程度上取决于考核能否跟上。。。。。。。。如果考核缺位、松弛，，，，，，，，那用不了多久，，，，，，，，改革便会废弛，，，，，，，，沦为一种摆摆样子的形式了。。。。。。。。