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管出执行力 理出利润来

      最近在党校学习时，，，，，，，，有一门现代管理学课程。。。。。在和同学们交流的过程中，，，，，，，，笔者也对管理有了自己的理解。。。。。
       管理，，，，，，，，读的时候是一个单词，，，，，，，，但是拆解开来，，，，，，，，你也可以将其看做是两个不同的动词。。。。。一个管，，，，，，，，是表现在形式上的动态，，，，，，，，一个理，，，，，，，，表现的是内外的动态。。。。。二者相辅相成，，，，，，，，构成了管理的过程。。。。。
       先谈谈“管”。。。。。怎么管？？？？？如何让人和事服从管？？？？？笔者认为，，，，，，，，在制度建设方面，，，，，，，，首先要加强、健全各类管理制度，，，，，，，，用大家有共识的制度，，，，，，，，加大执行力度，，，，，，，，奖罚公正，，，，，，，，自然会得人心。。。。。
       用情管人管事，，，，，，，，也是推进管的有效方法。。。。。毕竟，，，，，，，，“人心都是肉长的”，，，，，，，，管理者多为职工考虑，，，，，，，，普通劳动者都会感受得到。。。。。
      比如，，，，，，，，我们是一家建设单位，，，，，，，，很多员工都是远离家乡住在工地。。。。。企业最近开展了“两堂一舍一厕一场地”等惠及职工生活各个方面的工作，，，，，，，，在职工的饮食起居等方面，，，，，，，，给予职工更细致、更具体的关怀。。。。。
       运行了一段时间可以看出，，，，，，，，但凡这项工作做得好的项目工地，，，，，，，，职工稳定性变强，，，，，，，，工作热情高。。。。。对这项工作随便应付的项目工地，，，，，，，，职工队伍的稳定性就差，，，，，，，，即便给职工增加部分工资，，，，，，，，职工的流动性依然很大。。。。。
       再说说理。。。。。笔者认为，，，，，，，，理是管的后续过程。。。。。在企业管理中，，，，，，，，学会了理，，，，，，，，管就会轻松很多。。。。。如何去理？？？？？笔者总结了几条：一是，，，，，，，，理直气壮。。。。。也就是你要讲道理，，，，，，，，讲真理，，，，，，，，不乱干，，，，，，，，干什么工作时，，，，，，，，都坚持一颗公平心，，，，，，，，这样才能被更多的人理解和支持。。。。。二是，，，，，，，，理顺思想。。。。。思路决定出路，，，，，，，，光想着抓落实，，，，，，，，但没有计划，，，，，，，，或者计划过于呆板，，，，，，，，缺乏创新精神，，，，，，，，那还是“剪不断，，，，，，，，理还乱。。。。。”三是，，，，，，，，理论联系实际。。。。。书上说的都是理论，，，，，，，，理论必须放到实践里去检验。。。。。脱离实际空谈理论，，，，，，，，收不到半点效果。。。。。管理者要多向实践学习，，，，，，，，多深入基层调研。。。。。四是，，，，，，，，理出规律。。。。。事物都有其潜在的规律可循。。。。。任何事情，，，，，，，，都要掌握它的规律，，，，，，，，比如企业要求项目班子成员做到班子会议“月初有计划，，，，，，，，月末有总结”，，，，，，，，只要认真执行起来，，，，，，，，肯定能取得较好效果。。。。。最怕“坚持”二字。。。。。有些工作，，，，，，，，既不分析，，，，，，，，也不总结，，，，，，，，又无计划，，，，，，，，就会一团糟。。。。。抓而不管等于白抓，，，，，，，，抓而不理等于零。。。。。五是管理和执行力要相辅相成，，，，，，，，管理和监督要相互支撑。。。。。执行力，，，，，，，，是管理得以取得效果的推进过程，，，，，，，，事事有人落实，，，，，，，，形成闭合是管理的最佳结果。。。。。
       管和理，，，，，，，，共同出击，，，，，，，，管出执行力，，，，，，，，理出利润来，，，，，，，，才能算得上一个完整的管理过程。。。。。