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统一思想强信心  明确任务促发展

鹤岗矿业公司贯彻落实集团公司改革脱困推进会议精神

     鹤岗矿业公司贯彻落实集团公司改革脱困推进会议精神，，，，，，，，进一步统一思想，，，，，，，，增强必胜信心，，，，，，，，明确任务，，，，，，，，深挖管理潜能，，，，，，，，把坚决打好打胜改革脱困、转型发展的攻坚战、持久战作为当前工作重点，，，，，，，，多措并举推进各项工作落实。。。。。。。。
      按照集团公司工作要求，，，，，，，，鹤矿公司以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，，，，，，，，深入贯彻落实《国企改革三年行动方案》，，，，，，，，坚持和加强党对国有企业的全面领导，，，，，，，，围绕集团公司确定的改革脱困9项重点工作，，，，，，，，在科学释放安全产能、持续优化人力资源优化配置、全面实施提升严管增效水平等方面持续发力，，，，，，，，抓重点、补短板、强弱项，，，，，，，，守住安全底线，，，，，，，，稳定产量规模，，，，，，，，规范经营管理，，，，，，，，提高盈利能力，，，，，，，，加快补还历史欠账，，，，，，，，深入推进战略转型发展，，，，，，，，切实增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，，，，，，，，不断开创企业改革发展新局面。。。。。。。。
      科学释放安全经济产能。。。。。。。。按照集团公司“围绕一条主线、打好两个攻坚战、抓实六项工作”的安全生产总体部署，，，，，，，，积极倡树“六零”安全理念，，，，，，，，坚持底线思维，，，，，，，，不断强化重点灾害治理，，，，，，，，从严抓好现场安全管理，，，，，，，，强化安全教育培训，，，，，，，，打好矿区环境治理攻坚战，，，，，，，，确保实现安全环保。。。。。。。。提高单产单进，，，，，，，，大力推进技术工艺和装备更新，，，，，，，，优化生产组织，，，，，，，，严格执行单产单进奖罚办法，，，，，，，，尽最大努力稳定产量规模。。。。。。。。推进采煤工作面全过程风险（灾害）预控，，，，，，，，把超前防控风险灾害作为第一道防线，，，，，，，，在设计、掘进、安装、生产和收尾五个阶段，，，，，，，，充分考虑水、火、瓦斯、顶板（冲击地压）、地质构造五类灾害风险。。。。。。。。落实《三年接续规划方案》，，，，，，，，规划经济合理的采煤工作面，，，，，，，，全力打造年进尺千米以上岩掘队和1200米以上煤掘队，，，，，，，，以增加移交新区煤量。。。。。。。。同时加快重点工程与连续化作业运输建设，，，，，，，，鸟山煤矿首采面争取明年一季度安装完成，，，，，，，，积极推进峻德矿智能化工作面建设，，，，，，，，全力保证生产接续，，，，，，，，实现安全效益开采。。。。。。。。
      持续优化人力资源优化配置。。。。。。。。按照企业《2020年改革脱困工作要点》要求，，，，，，，，落实“三项制度”改革相关政策，，，，，，，，进一步加大合摊并点、精兵简政力度，，，，，，，，推进辅业单位改革，，，，，，，，全力实施人力资源优化配置12项措施，，，，，，，，合理简化水平和系统减少人员和设备占用，，，，，，，，精干治灾队伍，，，，，，，，推进“四新”“四化”建设，，，，，，，，全面推进企业信息化、集成化管理，，，，，，，，合理定岗定编，，，，，，，，提高单产单进，，，，，，，，压缩管理层级精干管理机构，，，，，，，，引进合作队组，，，，，，，，提高采掘一线和特殊缺员岗位薪酬，，，，，，，，地面非重要岗位逐步实现市场化劳务派遣，，，，，，，，特殊岗位适当补充，，，，，，，，专业化集中管理。。。。。。。。与此同时，，，，，，，，尽快完成煤矿及矿建处地面辅助区科机构整合、生产辅助区科机构整合以及生产区科机构整合，，，，，，，，力争达到集团井下、井上人员要求。。。。。。。。
      全面提升严管增效水平。。。。。。。。以严管增效年活动为主线，，，，，，，，牢固树立“过紧日子”思想，，，，，，，，全力提升地面扭亏治理与企业实施全面精细化管理水平。。。。。。。。在推进地面单位扭亏治理上，，，，，，，，加强开源，，，，，，，，积极开拓市场，，，，，，，，增加产值，，，，，，，，加强节流，，，，，，，，全力压缩成本，，，，，，，，充分利用好国家政策，，，，，，，，建立有效的激励约束机制，，，，，，，，全力激发内生动力。。。。。。。。在实施全面精细化管理上，，，，，，，，围绕集团“治亏降成、严管增效年”活动，，，，，，，，坚持以内部市场化管理和设备物资全程闭合管控为核心，，，，，，，，加大修旧制新力度，，，，，，，，拓展技术经济一体化创效空间，，，，，，，，树牢过紧日子思想和成本致胜理念，，，，，，，，落实节支降成创效和确保现金流稳定举措，，，，，，，，推进管理创新和流程再造，，，，，，，，从严管控，，，，，，，，深挖内潜，，，，，，，，抓开源、抓降成、抓节流、抓治亏、抓创新，，，，，，，，全面提高精细化管理水平，，，，，，，，向管理要效率、要效益。。。。。。。。
      加快推进转型发展。。。。。。。。确立产业发展路径，，，，，，，，明确企业转型发展方向，，，，，，，，坚持“立足煤、依托煤、跳出煤” 的转型发展思路，，，，，，，，做强主业，，，，，，，，做优产业，，，，，，，，最大程度依托现有的资源、资产、队伍、管理优势，，，，，，，，积极引进投资合作者，，，，，，，，逐步做强做大，，，，，，，，大力发展机加、水泥、供电、种养等产业，，，，，，，，力争非煤比重达到28%。。。。。。。。