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双矿公司东荣二矿：用好“加减乘除”法 细算经营管理账

对煤炭市场严峻形势，，，，，双矿公司东荣二矿突破重围，，，，，打破僵局，，，，，从内部挖潜入手，，，，，深入区队、车间、班组与干部职工算细账、控成本，，，，，通过打牢安全生产标准化基础，，，，，强化安全自主管理，，，，，促进了安全生产、经营管理工作全面提升。。。。。

质量标准上“加号”。。。。。利用班前会学习煤矿安全生产标准化相关标准，，，，，使广大干部职工学标准、懂标准、干标准。。。。。利用收工会时间座谈交流在安全生产、标准化建设中的不足及各自施工中的“小窍门”“小妙招”。。。。。同时，，，，，该矿狠抓现场管理，，，，，对照标准严格施工，，，，，利用班组自主管理促进质量达标常态化。。。。。该矿还坚持在晚生产协调会上由专业副总讲课，，，，，以煤矿安全生产标准化为主要内容，，，，，深入浅出地讲解，，，，，让大家学得懂、学得通。。。。。各单位通过学习，，，，，进行生产自检，，，，，先后有两个工作面在矿内召开了现场交流会，，，，，各单位现场参观学习，，，，，使各单位施工质量不断提升，，，，，为标准化施工打下了坚实基础。。。。。

节支降成保“减号”。。。。。该矿在材料管控方面，，，，，对各单位材料消耗情况进行分析总结，，，，，对易耗出库较大材料和价值较高的设备配件统计对比分析原因，，，，，有针对性制定降耗措施。。。。。同时，，，，，不断向下传导压力，，，，，层层落实责任，，，，，制定了材料消耗“四定，，，，，三超”管理办法，，，，，对材料消耗实行定量考核、定额考核、定位考核、定队考核。。。。。鼓励各区队收旧利废，，，，，动员和引导全矿干部职工围绕本单位生产经营中的重点、难点、关键点积极主动参与到修旧利废、岗位创效、节能降耗中来。。。。。

科技创效添“乘号”。。。。。该矿建立了“鼓励创新、宽容失败”创新机制，，，，，全矿小改小革、金点子创新不断涌现。。。。。近期，，，，，该矿创新项目14项，，，，，全部得到了推广应用。。。。。在这些科技成果中，，，，，有的是机电领域的工程师，，，，，有的是常年工作在一线的“土专家”，，，，，该矿通过有效整合，，，，，激发团队合力，，，，，实现了在不同专业、不同领域的新发明、新创造，，，，，涌现出选煤厂分煤器、机电厂钢带加工机、安全指挥中心联合机电科研发的风井静压水自动抽防水系统、集成自动化无人看守皮带等科技创新典型，，，，，为矿井转型发展作出了积极贡献。。。。。据统计，，，，，该矿科技成果投入使用率在95%以上，，，，，极大程度地解决了生产难题，，，，，助力矿井高质量发展。。。。。

安全事故用“除号”。。。。。该矿面对新形势、新挑战，，，，，进一步完善自主管理，，，，，不断创新安全活动，，，，，加强安全自主管理示范班组建设，，，，，筑牢安全“压舱石”。。。。。以打造“职工自律、班组自管、区队自治、系统自控、矿井自主”管理模式的安全高效矿井为重点，，，，，通过加强新形势下职工安全教育，，，，，积极引导职工自觉安全生产，，，，，不踩“红线”，，，，，不越“雷区”。。。。。同时，，，，，该矿各单位结合工作实际，，，，，认真查找安全生产和管理工作中存在的问题，，，，，找差距，，，，，抓落实，，，，，认真履行安全职责，，，，，进一步增强安全防范意识和防范能力，，，，，杜绝了轻重伤事故，，，，，打牢了安全生产根基。。。。。