今年以来,,,,,,,,鹤矿公司新一选煤厂积极克服疫情等不利因素影响,,,,,,,,以实施“两升一降”和“质量标准化提升年”为主线,,,,,,,,大力推进精煤战略,,,,,,,,全面加强企业管理,,,,,,,,努力建设国内一流的现代化选煤厂。。。。。
科学组织生产,,,,,,,,提高生产效率。。。。。该厂科学高效,,,,,,,,精心组织洗煤生产,,,,,,,,根据煤质变化情况,,,,,,,,加强生产过程中各环节的管理,,,,,,,,严格按各岗位操作规程,,,,,,,,推行精细化操作,,,,,,,,从原煤入厂到产品装车,,,,,,,,生产各环节紧密衔接,,,,,,,,调度室与各岗位密切配合,,,,,,,,保持原煤入洗量均衡稳定,,,,,,,,进而达到各工艺环节分选系统稳定,,,,,,,,有针对性地实施高效可行的洗选方案,,,,,,,,尽最大限度地提高精煤产率和产品综合产率。。。。。
深入开展“两升一降”,,,,,,,,推进精细管理。。。。。该厂以实施生产小指标考核和内部市场化管理为抓手,,,,,,,,不断加强和完善生产指标考核体系建设,,,,,,,,开展好精细化管理和精细化操作,,,,,,,,进一步健全和完善经营管理制度,,,,,,,,将各项生产指标纳入生产考核,,,,,,,,认真落实质量追查和责任追究机制,,,,,,,,使考核机制不断完善优化。。。。。
加强“质量标准化提升年”建设。。。。。该厂在不断巩固提高、完善生产管理、安全管理、文明卫生等质量标准化建设好经验、好做法的基础上,,,,,,,,进一步探索拓展质量标准化建设新领域,,,,,,,,增添新内涵、完善新内容,,,,,,,,逐步拓展到企业管理的各项工作中。。。。。通过质量标准化建设的提升,,,,,,,,实现涵盖企业管理各领域的质量标准化作业规范,,,,,,,,达到做事有标准、工作有流程。。。。。
进一步加强产品质量管理。。。。。完善质量管理体系,,,,,,,,加强生产系统全过程的质量监督,,,,,,,,加强采制化管理,,,,,,,,严把原煤质量和产品质量关,,,,,,,,做到生产过程快速浮沉试验及时准确,,,,,,,,为生产提供可靠数据,,,,,,,,并根据原煤煤质变化和精煤产品质量波动情况,,,,,,,,合理调整生产指标。。。。。建立健全产品质量责任追究制度,,,,,,,,增强产品竞争力,,,,,,,,严格厂、车间、岗位司机的层层培训考核机制,,,,,,,,提高各岗位司机的操作技能和适应能力,,,,,,,,保证精煤产品的合格率和稳定率稳步提高。。。。。
提高检修效率,,,,,,,,确保检修质量。。。。。加强设备巡视检查力度,,,,,,,,决不能让事故牵着检修的鼻子走,,,,,,,,提高机电设备故障前瞻性和预判性,,,,,,,,有效降低设备故障率。。。。。合理安排日常检修、计划检修,,,,,,,,强制检修、事故抢修,,,,,,,,做到设备检修记录准确细致。。。。。集中力量进行大型检修项目,,,,,,,,精心布置,,,,,,,,提前准备,,,,,,,,打破常规,,,,,,,,保质保量完成检修项目。。。。。
加强安全管理,,,,,,,,筑牢安全基础。。。。。加强员工安全培训,,,,,,,,强化安全质量标准化大检查,,,,,,,,进一步提高干部职工安全意识和责任。。。。。推进机电设备标准化达标,,,,,,,,保持设备的完好状态。。。。。杜绝“三违”行为,,,,,,,,全厂干部职工真正做到“遵三程、反三违、查隐患、堵漏洞”,,,,,,,,内化于心,,,,,,,,外化于形,,,,,,,,把安全隐患消灭在萌芽状态,,,,,,,,切实做好安全生产工作,,,,,,,,夯实企业发展基石。。。。。
加强内部市场管理,,,,,,,,提升管理水平。。。。。按着鹤矿公司要求做好内部市场化工作,,,,,,,,完善工作方案、健全制度、程序设计、核算方法,,,,,,,,搭建好内部市场化平台,,,,,,,,将内部市场化工作全部应用到实际管理工作中,,,,,,,,切实提高管理水平,,,,,,,,促进降成提效,,,,,,,,提高经济效益。。。。。
做好入洗鸟山主焦煤产品准备工作。。。。。鸟山矿投产后,,,,,,,,要通过一段时间的主焦煤生产试验,,,,,,,,确定最佳洗选方案,,,,,,,,合理调整益新原煤和鸟山原煤掺配比例,,,,,,,,生产合格的主焦冶炼精煤产品,,,,,,,,充分发挥主焦煤优势,,,,,,,,为企业争创最大经济效益。。。。。