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题记：
刘金奇，，，，，在万豪娱乐官网集团乃至全省国有企业当中，，，，，都是个传奇，，，，，本报也一直在关注和跟踪这个“米卢式的存在” 。。。。。。。令人欣喜的是，，，，，每次采访都有新发现 。。。。。。。日前，，，，，又一个喜讯传来：七台河公司在万豪娱乐官网首次应用充填开采技术大获成功 。。。。。。。刘金奇和万豪娱乐官网七台河公司再次引起关注，，，，，本报焦点再次对准改革中的刘金奇和刘金奇的改革，，，，，对“刘金奇现象”进行再剖析再解读，，，，，旨在为处于深水区的国企改革提供借鉴 。。。。。。。
“我很累，，，，，但很愉快，，，，，因为有个好氛围 。。。。。。。”——国家因企业家而强，，，，，企业因企业家而兴 。。。。。。。改革，，，，，就是要建立一种发挥企业家才智、激发企业家精神的体制机制，，，，，也就是刘金奇体会到的“好氛围”
刘金奇，，，，，是万豪娱乐官网集团改革过程中涌现的一个传奇式人物 。。。。。。。他有点像中国足球的传奇教练米卢，，，，，善于“化腐朽为神奇” 。。。。。。。
在双鸭山公司任矿长，，，，，连续接手“烂摊子”，，，，，很快能实现亏损变盈利、“老末”变标杆 。。。。。。。到七台河公司任总经理，，，，，公司2019年当年减亏8.5亿元，，，，，目前减亏仍在继续 。。。。。。。
“无论是在双鸭山，，，，，还是在七台河，，，，，上到国资委和集团领导，，，，，下到普通工人，，，，，都对我非常信任 。。。。。。。在这种氛围下工作，，，，，即使再累，，，，，也感觉快乐！”刘金奇很享受这种好氛围 。。。。。。。
这种好氛围，，，，，是过硬的专业素质赢得的敬佩和尊崇 。。。。。。。
这种好氛围，，，，，更是现代企业制度下领导层职责的准确厘清和配合的无缝对接 。。。。。。。
在七台河公司，，，，，党委和董事会负责把方向、掌大局、定决策，，，，，落实的事完全交给刘金奇 。。。。。。。党委书记兼董事长张长山有句口头禅：“跟着金奇学，，，，，跟着金奇干，，，，，跟上金奇步” 。。。。。。。
王立军，，，，，现任七煤公司纪委书记，，，，，近些年一直和刘金奇在一起 。。。。。。。“当年我和刘金奇在东荣二矿搭班子，，，，，就像‘两口子’ 。。。。。。。金奇矿长一心抓生产，，，，，剩下的事情我这个党委书记全包了 。。。。。。。”
在七台河公司，，，，，人们把董事长张长山和总经理刘金奇的关系比喻为“陈毅和粟裕”的关系，，，，，“山奇配合，，，，，珠联璧合” 。。。。。。。用张长山的话说：“金奇只要干事的权力，，，，，我和董事会必须给他足够的权力去干事 。。。。。。。”
万豪娱乐官网集团党委书记、董事长孙成坤对刘金奇的评价是：技术硬、有头脑、能打善冲、实干肯干 。。。。。。。改革，，，，，就是要给刘金奇这样的人搭建充分展现才能的舞台 。。。。。。。
“让技术发挥最大效能，，，，，让人发挥最大效率 。。。。。。。”——市场竞争，，，，，是效率高下的竞争 。。。。。。。改革，，，，，就是要通过建立和完善现代企业制度，，，，，优化生产要素配置提高效率，，，，，而“人”是最关键的要素
七台河公司新立煤矿，，，，，2019年在关停两个矿井、采掘条件大不如前的情况下，，，，，生产原煤116万吨，，，，，创下建矿以来的最高产量 。。。。。。。
翻开生产报告，，，，，可以清晰地看出这116万吨原煤的含金量：原煤生产效率由上年的10吨/工提高到14.7吨/工； ；；；；；吨煤成本比计划下降1.83元； ；；；；；全年实现利润6639万元，，，，，比计划增盈216.2万元 。。。。。。。
优化资源配置，，，，，是企业管理的重要一环 。。。。。。。七台河公司不仅抓住对“物”的优化实现效率提升，，，，，更抓住了“人”这个关键和根本 。。。。。。。
通过实行采掘远程自动化控制、无人值守、自动断电技术，，，，，实现了减人提效； ；；；；；通过成建制把停产矿井工人调剂到生产煤矿，，，，，建设14个重点采煤队，，，，，采煤量超过总产量的50%，，，，，实现了增人增效 。。。。。。。
2019年，，，，，最让七台河公司上下引以为傲是“提高工时率”改革 。。。。。。。
采煤工人三班倒，，，，，常规做法是：打卡机设在井口，，，，，下班的人提前半小时升井打卡； ；；；；；换班的人井上打卡，，，，，半小时后才到工作面 。。。。。。。这中间，，，，，井下工作面有一个小时的“真空时间” 。。。。。。。
刘金奇提议：变“下井工作8小时”为“井下工作8小时” 。。。。。。。这样，，，，，每个人在井下的实际工作时间比原来增加一小时 。。。。。。。七台河公司现有一线采煤工人4000人，，，，，每天增加4000小时工作量，，，，，一年就是146万小时，，，，，相当于500个采煤工人一年的工作量 。。。。。。。
能算的张长山，，，，，手拿计算器噼里啪啦一算：2019年，，，，，七煤公司原煤生产效率达到1.52吨/工，，，，，同比增加0.22吨/工； ；；；；；人均产值由不足20万元提高到23万元 。。。。。。。
“在七台河公司，，，，，人人有干劲、人人有奔头 。。。。。。。”——激励，，，，，是激发人的活力的最有效办法 。。。。。。。改革，，，，，就是要体现要素贡献的市场价值，，，，，畅通职业发展通道，，，，，实现人人可成才、人人尽其才
“这徐宝贵也太能干了，，，，，一个月居然挣了一万九！”新立煤矿采煤工徐宝贵一时成为焦点人物 。。。。。。。
计件工资、劳动量公示、多劳多得，，，，，这是七台河公司生产一线工资改革的主要内容，，，，，一个月下来能挣多少，，，，，工人们自己都能算出来 。。。。。。。
“阳光工资”，，，，，让偷懒者现原形，，，，，让实干者得实惠 。。。。。。。2019年，，，，，全公司有552名采煤工月收入万元以上，，，，，占工作面在岗采煤工总数的27%； ；；；；；778名掘进工月收入8000元以上，，，，，占工作面在岗掘进工总数的37% 。。。。。。。
如果说，，，，，工人徐宝贵挣的多令人羡慕，，，，，那么干部刘宁波提的快，，，，，更加令人羡慕 。。。。。。。
35岁的刘宁波，，，，，因为有学历、有能力、有担当、有冲劲，，，，，从小矿新富矿调任大矿新兴矿任副矿长，，，，，被誉为公司的一颗新星 。。。。。。。在七台河公司，，，，，敢担当、有本领、重执行的干部“吃香”，，，，，年轻有为的干部更“吃香” 。。。。。。。2019年，，，，，公司调整重用9名“80后”、25名“70后”干部 。。。。。。。
矿长们坦言现在工作压力很大，，，，，但是公司给奖励、给待遇、给位子，，，，，很有获得感 。。。。。。。
现在的七台河公司，，，，，人人都在想工作，，，，，人人都在努力干工作，，，，，活力在激励中竞相迸发，，，，，动力在争先中涌流 。。。。。。。
“抠细节，，，，，算细账，，，，，以倒推思路实现目标 。。。。。。。”——天下大事必作于细 。。。。。。。改革，，，，，就是要改变粗放的管理习惯和方式，，，，，以精细管理达到规范化管理基础上的更高要求 。。。。。。。
一把“刷子”扫回50万——这是发生在铁东选煤厂的一个故事 。。。。。。。
选煤厂买进的煤，，，，，是通过铁路专用线进来的，，，，，称重后卸煤，，，，，空车驶离 。。。。。。。某天，，，，，一个工人发现卸车后的车厢两个“耳朵”周围沾着不少煤就走了 。。。。。。。这是损失� 。。。。。。。∮谑牵�，，，卸车班组特制了一个刷子驾到轨道上方，，，，，空车通过时一刷，，，，，“耳朵”边上的煤就下来了 。。。。。。。这把刷子，，，，，每年扫下1000多吨煤 。。。。。。。
精细化管理，，，，，是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程 。。。。。。。用刘金奇的话说，，，，，就是“以倒推思路实现目标” 。。。。。。。
热电厂是七台河公司的亏损大户，，，，，2018年亏损8727万元 。。。。。。。
守着煤矿发电还亏损，，，，，这让人难以接受 。。。。。。。
2019年七台河公司给热电厂定下的指标是当年减亏3600万元，，，，，很多人认为这个不可能实现 。。。。。。。于是，，，，，董事长张长山和总经理刘金奇六次来到热电厂，，，，，一个一个生产环节分析，，，，，一项一项指标测算，，，，，倒推分解任务指标 。。。。。。。
年终，，，，，厂长姜坤向董事会汇报：自行配比原料煤、调整运营参数，，，，，一年节省3600万元； ；；；；；合理调整电价，，，，，一年增收1368万元； ；；；；；自主招标大修节省140万元； ；；；；；改革材料供应管理，，，，，一年节省400多万元； ；；；；；热水销售一年增收120多万元……一共减亏5700万元，，，，，超额完成任务！
今年上半年，，，，，热电厂再次减亏1330万元，，，，，预计全年盈利经营 。。。。。。。
就是按照这样的倒推思路，，，，，七台河公司2019年取得一系列精细化管理成绩：精煤产率提高4%，，，，，创效1.8亿元； ；；；；；差异化销售增收3240万元； ；；；；；加强营销预算管理增收5407万元； ；；；；；盘活闲置资产3261万元； ；；；；；节约采购资金1499万元； ；；；；；减少材料消耗1669万元； ；；；；；节约电费1526万元……在这些增增减减中，，，，，高质量完成减亏目标 。。。。。。。
“只有为大家服务好，，，，，大家才能做得更好 。。。。。。。”——服务是有温度的管理 。。。。。。。改革，，，，，就是要建立更加和谐的生产关系，，，，，让生产力充分释放，，，，，促进企业管理二次升级
从管理到服务，，，，，是企业管理理念的一大飞跃 。。。。。。。
华为总裁任正非说，，，，，没有管理，，，，，人才、技术、资金就形不成力量； ；；；；；没有服务，，，，，管理就没有方向！
刘金奇的办公室总是空的，，，，，他不是在井下，，，，，就是在下井的路上 。。。。。。。
在七台河公司，，，，，有一种服务叫“随叫随到” 。。。。。。。有煤矿报告当周没有完成生产指标，，，，，刘金奇第一时间来到矿上； ；；；；；有煤矿报告当月工伤指数超标，，，，，刘金奇第一时间赶到矿上……无论什么时间什么情况，，，，，只要是不出差，，，，，哪里有难题，，，，，刘金奇就会第一时间出现在哪里 。。。。。。。
还有一种服务叫“不请自到” 。。。。。。。为了完成热电厂减亏指标，，，，，刘金奇随董事长张长山六次深入企业调研，，，，，从采购到生产，，，，，再到管理，，，，，手掐账本，，，，，一笔一笔地对，，，，，一项一项地抠，，，，，厂长当时直冒汗，，，，，年终全体职工笑开颜 。。。。。。。
还有一种服务叫“人文关怀” 。。。。。。。刘金奇经常说：“我们有了生产指标，，，，，更要有人文关怀 。。。。。。。” 为让井下工人都能洗上热水澡，，，，，刘金奇亲自管； ；；；；；为让井下工人穿上干爽衣服，，，，，刘金奇亲自管； ；；；；；为了做好劳动保� ；；；；；ぃ�，，，刘金奇亲自管……
企业关心员工，，，，，员工反过来就会回报企业：选煤厂工人设计一把刷子，，，，，一年扫回50万元； ；；；；；新立煤矿工人科学控制风机，，，，，一年节省十几万度电……只有人们把单位当成家，，，，，日子才能一天比一天好 。。。。。。。
改革，，，，，为刘金奇提供了展现才能的舞台； ；；；；；刘金奇的改革，，，，，为企业发展注入了新动能 。。。。。。。
如今的七台河公司，，，，，跃动着一种团结、和谐、自信的氛围，，，，，企业家精神蓬勃跃动，，，，，改革不断向深层推进，，，，，现代企业制度的朝气不断升腾 。。。。。。。（来源: 黑龙江日报客户端 来玉良 张长虹）
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