鸡矿公司新发矿紧紧围绕精细化管理，， ，，，，，科学优化生产布局，， ，，，，，强化生产材料和煤质管控，， ，，，，，进一步深挖内潜，， ，，，，，确保浚浚浚�？？缶咧柿糠⒄�。。。。。。 。稳定产能。。。。。。 。减少设备和劳动力占用，， ，，，，，实现“从容生产”。。。。。。 。该矿制定下发文件，， ，，，，，对基层单位生产组织、生产事故处理等流程进行了规范，， ，，，，，严格执行机电设备强制检修制度，， ，，，，，对井下所有设备进行包保，， ，，，，，落实检修责任，， ，，，，，并根据设备检修情况制定奖罚措施，， ，，，，，以提高设备运行质量，， ，，，，，降低事故率。。。。。。 。采煤区和掘进区把指标细化分解到班组，， ，，，，，自发地打起安全生产“擂台赛”，， ，，，，，稳定了矿井产能。。。。。。 。严抓煤质。。。。。。 。在煤炭市场严峻形势下，， ，，，，，该矿充分发挥经济杠杆作用，， ，，，，，强化源头管理和过程控制。。。。。。 。技术部门积极做好回采工作面的采前预评估，， ，，，，，合理组织工作面配采，， ，，，，，稳定煤质指标，， ，，，，，每班安排煤质检查员现场跟班，， ，，，，，对查处的问题现场跟踪整改。。。。。。 。强化洗煤设备和洗选系统管理，， ，，，，，加强工艺创新，， ，，，，，不断提高精煤产率，， ，，，，，最大限度地实现提质增收。。。。。。 。控制成本。。。。。。 。加强内部控制体系建设，， ，，，，，构建清晰的业务流程。。。。。。 。该矿先后完善了“经营指标分解与控制办法”“部门管控指标分解及考核办法”等管理制度，， ，，，，，将经营指标切块包干，， ，，，，，与所有矿领导及职能部门进行挂钩，， ，，，，，做到人人有指标、件件有考核。。。。。。 。根据现场实际，， ，，，，，科学分析支护参数，， ，，，，，分区域、分水平确定支护材料，， ，，，，，降低材料成本。。。。。。 。完善制定材料考核办法，， ，，，，，规范材料计划、发放、领用程序，， ，，，，，开展井下闲置物料大回收活动，， ，，，，，减少材料流失浪费。。。。。。 。严格关键成本要素包保浚浚浚�？？刂�，， ，，，，，突出生产过程中的费用控制，， ，，，，，努力降低生产成本。。。。。。 。同时，， ，，，，，不断加大异地项目开发力度，， ，，，，，在加强现有项目管理的基础上，， ，，，，，积极寻找新项目，， ，，，，，进一步拓宽了盈利空间。。。。。。 。来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
