鸡矿公司新发矿紧紧围绕精细化管理，，，，，，科学优化生产布局，，，，，，强化生产材料和煤质管控，，，，，，进一步深挖内潜，，，，，，确� ？？？？？缶咧柿糠⒄埂！�。。。稳定产能。。。。。减少设备和劳动力占用，，，，，，实现“从容生产”。。。。。该矿制定下发文件，，，，，，对基层单位生产组织、生产事故处理等流程进行了规范，，，，，，严格执行机电设备强制检修制度，，，，，，对井下所有设备进行包保，，，，，，落实检修责任，，，，，，并根据设备检修情况制定奖罚措施，，，，，，以提高设备运行质量，，，，，，降低事故率。。。。。采煤区和掘进区把指标细化分解到班组，，，，，，自发地打起安全生产“擂台赛”，，，，，，稳定了矿井产能。。。。。严抓煤质。。。。。在煤炭市场严峻形势下，，，，，，该矿充分发挥经济杠杆作用，，，，，，强化源头管理和过程控制。。。。。技术部门积极做好回采工作面的采前预评估，，，，，，合理组织工作面配采，，，，，，稳定煤质指标，，，，，，每班安排煤质检查员现场跟班，，，，，，对查处的问题现场跟踪整改。。。。。强化洗煤设备和洗选系统管理，，，，，，加强工艺创新，，，，，，不断提高精煤产率，，，，，，最大限度地实现提质增收。。。。。控制成本。。。。。加强内部控制体系建设，，，，，，构建清晰的业务流程。。。。。该矿先后完善了“经营指标分解与控制办法”“部门管控指标分解及考核办法”等管理制度，，，，，，将经营指标切块包干，，，，，，与所有矿领导及职能部门进行挂钩，，，，，，做到人人有指标、件件有考核。。。。。根据现场实际，，，，，，科学分析支护参数，，，，，，分区域、分水平确定支护材料，，，，，，降低材料成本。。。。。完善制定材料考核办法，，，，，，规范材料计划、发放、领用程序，，，，，，开展井下闲置物料大回收活动，，，，，，减少材料流失浪费。。。。。严格关键成本要素包� ？？？？？刂�，，，，，，突出生产过程中的费用控制，，，，，，努力降低生产成本。。。。。同时，，，，，，不断加大异地项目开发力度，，，，，，在加强现有项目管理的基础上，，，，，，积极寻找新项目，，，，，，进一步拓宽了盈利空间。。。。。来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
