七矿公司铁选厂党委将“落实人才战略”纳入重要议事日程， ，，，，，坚持“以人才促创新、靠创新促发展”这一思路， ，，，，，结合企业职工现有条件， ，，，，，突出在“选、育、管、用”四个环节上下功夫， ，，，，，全力抓人才队伍建设。。。。。。。广纳贤才选好人。。。。。。。为使干部队伍充满生机和活力， ，，，，，富裕创造力和战斗力， ，，，，，根据企业发展的需要， ，，，，，这个厂在三个方面选好人。。。。。。。一是严格标准选人。。。。。。。在党政工作上， ，，，，，需要具有极强的政治性和高度的责任心及鲜活的系统性人才。。。。。。。为此， ，，，，，这个厂坚持年轻化、知识化、专业化方针和德才兼备的原则,， ，，，，，精挑细�。。。。。。。� ，，，，，重用政治强、业务精、作风正、工笔硬、懂技术、会管理的人才。。。。。。。二是放宽视野选人。。。。。。。这个厂除了通过竞聘年轻干部外， ，，，，，还采取很多特殊的办法选用技术人才， ，，，，，给平台让其成长。。。。。。。动力车间工人王振和日常工作善于研究电气设备， ，，，，，几次提出技改建议， ，，，，，特别是他提出的压风机改造后， ，，，，，现在不用任何人负责管理， ，，，，，仅人工费一年可节约20万元。。。。。。。他被选用为班长后， ，，，，，还带动班里技工生刻苦专研业务， ，，，，，陆续走上班组长岗位。。。。。。。三是多层面选人。。。。。。。这个厂将有特长、懂技术的工人都纳入人才库， ，，，，，作为人才后被培养对象和重用对象， ，，，，，保证企业持续发展的人才需求。。。。。。。千方百计育好人。。。。。。。玉不琢不成器， ，，，，，再优秀的人才， ，，，，，如果不注重后续教育和实践锻炼， ，，，，，能力就会弱化， ，，，，，甚至会淘汰出局。。。。。。。这个厂在“三抓”上育人。。。。。。。一是抓好班组长培训。。。。。。。定期举办全厂班组长管理培训班， ，，，，，由各系统领导和有经验的车间主任授课， ，，，，，提高班组长管理能力。。。。。。。二是抓好全员培训。。。。。。。针对全厂职工定期组织技术培训和技术比武活动， ，，，，，大幅度提高全员业务素质。。。。。。。同时， ，，，，，对有业务基础的年轻职工， ，，，，，送出去进行学习培训， ，，，，，回来后根据工作需要考试应聘。。。。。。。近两年来， ，，，，，送出去8名年轻职工外出学习， ，，，，，6名成绩突出女工被工资科、财务部应聘业务员。。。。。。。三是抓好“传帮带”。。。。。。。他们发挥劳模工作室作用， ，，，，，突出导师带徒， ，，，，，以研代培。。。。。。。几年来， ，，，，，浮选车间逯振海劳模工作室， ，，，，，带领徒弟开展浮选机更型改造、研究洗水浓度、入浮粒度组成药剂对比试验、加压过滤机部件替代等课题攻关活动， ，，，，，相继培养出了一大批技术骨干。。。。。。。多管齐下管好人。。。。。。。没有规矩， ，，，，，不成方圆， ，，，，，实施正确的管理体制对培养优秀人才、提高干部工作效率至关重要。。。。。。。所以， ，，，，，这个厂在“三用”上管好人。。。。。。。一是用理想信念教育人。。。。。。。坚持不断组织党的政治理论学习， ，，，，，特别是习近平总书记一系列讲话精神， ，，，，，用科学的理论武装干部、培养干部、培养人才。。。。。。。二是用规章制度规范人。。。。。。。结合党政工作实际， ，，，，，根据各位干部和技术人员及职工的共性， ，，，，，制定出教育、监督、激励并重， ，，，，，设计合理、运用高效、针对性强的制度体系， ，，，，，靠制度管人， ，，，，，靠制度约束人， ，，，，，靠制度规范人， ，，，，，让制度深入人心。。。。。。。三是用典型和激励机制激励人。。。。。。。榜样的力量是无穷的。。。。。。。这个厂对做出贡献的人才， ，，，，，利用多种形式， ，，，，，进行广泛宣传。。。。。。。制定各种激励机制， ，，，，，激励人去干事、去干大事。。。。。。。他们对小改小革成功人才进行重奖， ，，，，，两年来先后奖励王吉贵、王洪山等技改能手2万余元。。。。。。。通过宣传和奖激励， ，，，，，让大家更忠诚于事业， ，，，，，立足本职， ，，，，，爱岗敬业， ，，，，，勤奋工作， ，，，，，善于专研， ，，，，，争创一流。。。。。。。知贤善任用好人。。。。。。。用好用活人才， ，，，，，不仅让个人有发展空间， ，，，，，更会让企业受益。。。。。。。这个厂在“三举措”上用好人。。。。。。。一是搭建施展才华的舞台。。。。。。。姜邵华爱好通讯网络及电脑软件维修， ，，，，，被发掘并聘任为厂网络管理员， ，，，，，每年为厂节约10余万元。。。。。。。二是合理配置人才资源。。。。。。。这个厂适才用人， ，，，，，将懂党建、懂政工的干部调整到支部书记岗位， ，，，，，将懂经营、会管理的干部调整到行政岗位， ，，，，，让其各显身手。。。。。。。去年中旬， ，，，，，这个厂将生产一线涌现出的优秀班长聘任为技术员， ，，，，，为企业增添了发展力量。。。。。。。三是正确考核评价人才。。。。。。。实行领导考核与群众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合的方式， ，，，，，完善人才评价标准， ，，，，，做到每年一次全面、客观、公平、公正、公开地评价人才， ，，，，，做好备案， ，，，，，在全厂形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。。。。。。。近两年来， ，，，，，这个厂通过重视人才， ，，，，，重用人才， ，，，，，企业收到可观效益。。。。。。。去年， ，，，，，这个厂成功完成了块煤破碎再洗技改项目， ，，，，，当年创收1900万元。。。。。。。今年上半年， ，，，，，他们继续在块煤破碎再洗上技改， ，，，，，提前一个月利润指标实现过半。。。。。。。同时， ，，，，，厂各车间党支部书记发挥才干， ，，，，，大胆作为， ，，，，，促使全厂10个党支部全部跨入公司达标党支部行列， ，，，，，其中3家党支部被省国资委标准化党支部。。。。。。。
来源/七台河矿工报 文/傅喜有 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
