进入7月份以来，，，，，，，，鸡矿公司新发矿继续围绕精细化管理，，，，，，，，科学优化生产布局，，，，，，，，强化生产材料和煤质管控，，，，，，，，进一步深挖内潜，，，，，，，，确�？？？？？？？？缶咧柿糠⒄�。 。。 。。 。。稳定产能。 。。 。。 。。减少设备和劳动力占用，，，，，，，，实现“从容生产”。 。。 。。 。。该矿制定下发文件，，，，，，，，对基层单位生产组织、生产事故处理等流程进行了规范，，，，，，，，严格执行机电设备强制检修制度，，，，，，，，对井下所有设备进行包保，，，，，，，，落实检修责任，，，，，，，，并根据设备检修情况制定奖罚措施，，，，，，，，以提高设备运行质量，，，，，，，，降低事故率。 。。 。。 。。采煤区和掘进区把指标细化分解到班组，，，，，，，，自发地打起安全生产“擂台赛”，，，，，，，，稳定了矿井产能。 。。 。。 。。严抓煤质。 。。 。。 。。在煤炭市场严峻形势下，，，，，，，，该矿充分发挥经济杠杆作用，，，，，，，，强化源头管理和过程控制。 。。 。。 。。技术部门积极做好回采工作面的采前预评估，，，，，，，，合理组织工作面配采，，，，，，，，稳定煤质指标，，，，，，，，每班安排煤质检查员现场跟班，，，，，，，，对查处的问题现场跟踪整改。 。。 。。 。。强化洗煤设备和洗选系统管理，，，，，，，，加强工艺创新，，，，，，，，不断提高精煤产率，，，，，，，，最大限度地实现提质增收。 。。 。。 。。控制成本。 。。 。。 。。加强内部控制体系建设，，，，，，，，构建清晰的业务流程。 。。 。。 。。该矿先后完善了“经营指标分解与控制办法”“部门管控指标分解及考核办法”等管理制度，，，，，，，，将经营指标切块包干，，，，，，，，与所有矿领导及职能部门进行挂钩，，，，，，，，做到人人有指标、件件有考核。 。。 。。 。。根据现场实际，，，，，，，，科学分析支护参数，，，，，，，，分区域、分水平确定支护材料，，，，，，，，降低材料成本。 。。 。。 。。完善制定材料考核办法，，，，，，，，规范材料计划、发放、领用程序，，，，，，，，开展井下闲置物料大回收活动，，，，，，，，减少材料流失浪费。 。。 。。 。。严格关键成本要素包�？？？？？？？？刂�，，，，，，，，突出生产过程中的费用控制，，，，，，，，努力降低生产成本。 。。 。。 。。同时，，，，，，，，不断加大异地项目开发力度，，，，，，，，在加强现有项目管理的基础上，，，，，，，，积极寻找新项目，，，，，，，，进一步拓宽了盈利空间。 。。 。。 。。来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
