进入7月份以来， ，，，，，，，鸡矿公司新发矿继续围绕精细化管理， ，，，，，，，科学优化生产布局， ，，，，，，，强化生产材料和煤质管控， ，，，，，，，进一步深挖内潜， ，，，，，，，确�？？？？？？缶咧柿糠⒄埂�。。。。稳定产能。。。。。减少设备和劳动力占用， ，，，，，，，实现“从容生产”。。。。。该矿制定下发文件， ，，，，，，，对基层单位生产组织、生产事故处理等流程进行了规范， ，，，，，，，严格执行机电设备强制检修制度， ，，，，，，，对井下所有设备进行包保， ，，，，，，，落实检修责任， ，，，，，，，并根据设备检修情况制定奖罚措施， ，，，，，，，以提高设备运行质量， ，，，，，，，降低事故率。。。。。采煤区和掘进区把指标细化分解到班组， ，，，，，，，自发地打起安全生产“擂台赛”， ，，，，，，，稳定了矿井产能。。。。。严抓煤质。。。。。在煤炭市场严峻形势下， ，，，，，，，该矿充分发挥经济杠杆作用， ，，，，，，，强化源头管理和过程控制。。。。。技术部门积极做好回采工作面的采前预评估， ，，，，，，，合理组织工作面配采， ，，，，，，，稳定煤质指标， ，，，，，，，每班安排煤质检查员现场跟班， ，，，，，，，对查处的问题现场跟踪整改。。。。。强化洗煤设备和洗选系统管理， ，，，，，，，加强工艺创新， ，，，，，，，不断提高精煤产率， ，，，，，，，最大限度地实现提质增收。。。。。控制成本。。。。。加强内部控制体系建设， ，，，，，，，构建清晰的业务流程。。。。。该矿先后完善了“经营指标分解与控制办法”“部门管控指标分解及考核办法”等管理制度， ，，，，，，，将经营指标切块包干， ，，，，，，，与所有矿领导及职能部门进行挂钩， ，，，，，，，做到人人有指标、件件有考核。。。。。根据现场实际， ，，，，，，，科学分析支护参数， ，，，，，，，分区域、分水平确定支护材料， ，，，，，，，降低材料成本。。。。。完善制定材料考核办法， ，，，，，，，规范材料计划、发放、领用程序， ，，，，，，，开展井下闲置物料大回收活动， ，，，，，，，减少材料流失浪费。。。。。严格关键成本要素包�？？？？？？刂疲� ，，，，，，，突出生产过程中的费用控制， ，，，，，，，努力降低生产成本。。。。。同时， ，，，，，，，不断加大异地项目开发力度， ，，，，，，，在加强现有项目管理的基础上， ，，，，，，，积极寻找新项目， ，，，，，，，进一步拓宽了盈利空间。。。。。来源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光
