在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期，，，，，，，，千尺井下，，，，，，，，新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃，，，，，，，，一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙，，，，，，，，七矿公司新兴矿领导班子团结带领全矿干部职工“换思想、算细账、抓管理”，，，，，，，，学习践行“刘金奇精神”，，，，，，，，牢固树立过“紧日子”思想，，，，，，，，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中，，，，，，，，全矿上下呈现出一派欣欣向荣的景象。 。。。。。。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上，，，，，，，，五月份，，，，，，，，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨，，，，，，，，超生产计划1.5万吨，，，，，，，，超目标生产计划0.5万吨，，，，，，，，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位，，，，，，，，在全公司发挥了榜样示范引领作用，，，，，，，，进一步振奋了精神、鼓舞了士气，，，，，，，，激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。 。。。。。。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下，，，，，，，，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力，，，，，，，，焕发出无限生机和活力呢？？？ ？？？
向管理要产量，，，，，，，，激发“增效点”
“原来是采煤工作面停产交接，，，，，，，，现在不停产交班，，，，，，，，职工都想多干活多创效、多挣钱。 。。。。。。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。 。。。。。。今年五月份，，，，，，，，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨，，，，，，，，超生产计划0.71万吨，，，，，，，，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。 。。。。。。窥一斑而知全豹。 。。。。。。成绩的取得，，，，，，，，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井，，，，，，，，深入现场研究问题； ；；；；；带着问题升井，，，，，，，，制定措施、解决问题，，，，，，，，切实提高发现问题、解决问题的能力，，，，，，，，减少事故影响和隐患。 。。。。。。他们科学组织生产，，，，，，，，严格落实弹性检修制度，，，，，，，，严格按照制度检修，，，，，，，，出现机械事故追查分析原因，，，，，，，，提高了有效开机率； ；；；；；加强交接班管理，，，，，，，，小班延长半小时下班，，，，，，，，对接班不停产的班组进行奖励，，，，，，，，提高了工时利用率； ；；；；；强化劳动组织，，，，，，，，召开班组长座谈会互相交流，，，，，，，，坚持安全生产“一面一策”管理，，，，，，，，提高了生产效率； ；；；；；加强生产准备，，，，，，，，积极组织接续调整，，，，，，，，超前准备接续面，，，，，，，，提前两个月召开搬家会，，，，，，，，提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。 。。。。。。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。 。。。。。。“通过推进装备升级，，，，，，，，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机，，，，，，，，解决了单截割部采煤机开缺口的问题； ；；；；；推广应用支推装置，，，，，，，，提高了移溜效率，，，，，，，，减少了机道空顶时间。 。。。。。。”新兴矿矿长徐文生说。 。。。。。。今年以来，，，，，，，，新兴矿不断改进生产工艺，，，，，，，，在44号煤层安装爬底板采煤机，，，，，，，，现最小机采煤层高度为0.58米，，，，，，，，取消了炮采工艺，，，，，，，，在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺，，，，，，，，通过深耕细作“管理田”，，，，，，，，挖掘了生产潜力，，，，，，，，释放了安全产能。 。。。。。。为了激发职工的干劲，，，，，，，，新兴矿加大政策激励力度，，，，，，，，向采掘一线倾斜工资分配政策，，，，，，，，采掘队长工资由矿里承担，，，，，，，，严格执行安全生产结构工资政策，，，，，，，，完成生产目标计划的奖励5000元，，，，，，，，超产的进行加奖，，，，，，，，上不封顶； ；；；；；采掘段队超产超掘执行加价政策，，，，，，，，制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定，，，，，，，，做到分配透明、奖罚分明，，，，，，，，进一步稳定了采掘队伍，，，，，，，，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。 。。。。。。在开展“治亏降成、严管增效年”活动中，，，，，，，，新兴矿在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上，，，，，，，，进一步挖潜增效，，，，，，，，取得了良好成效。 。。。。。。五月份，，，，，，，，新兴矿完成商品煤灰分41.4%，，，，，，，，比计划下降了0.4%，，，，，，，，同时完成了公司下达的电费考核指标。 。。。。。。 在新兴矿，，，，，，，，全员树立抓煤质就是创效意识，，，，，，，，所有煤仓安装篦子，，，，，，，，矿生产科、机运科严格执行巡查制度，，，，，，，，对煤仓不使用篦子的单位罚浚�？ ？？？�2000元； ；；；；；实行掘进煤煤岩分装分运，，，，，，，，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓； ；；；；；完善排矸系统，，，，，，，，实现煤矸分离； ；；；；；加强采煤机司机技术培训，，，，，，，，提高采煤机司机技术操作水平，，，，，，，，减少割顶割底现象，，，，，，，，对出现一次割顶割底的罚采区1000元； ；；；；；过地质构造带时做到岩石不出工作面，，，，，，，，实现了提质增效。 。。。。。。为了降低电力运行成本，，，，，，，，新兴矿严禁大型设备在用电高峰运行，，，，，，，，严格执行躲峰填谷用电制度，，，，，，，，杜绝和减少高峰用电； ；；；；；严格执行峰谷考核制度，，，，，，，，对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重罚浚�？ ？？？蠡缜⒒丝屏斓及嘧映稍保� ；；；；；严禁主提升系统无功运转，，，，，，，，根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序； ；；；；；制定皮带空载率考核办法，，，，，，，，矿机运科、调度室每天查看视频回放，，，，，，，，在矿调度会上通报情况，，，，，，，，并对应管理细则兑现处罚。 。。。。。。新兴矿严格执行用电审批制度，，，，，，，，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象，，，，，，，，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电，，，，，，，，除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外，，，，，，，，所有用电设备严格执行十二点以后生产规定，，，，，，，，对违反规定的每次罚浚�？ ？？？�200元。 。。。。。。
向管理算细账，，，，，，，，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸，，，，，，，，地质条件日益复杂，，，，，，，，安全生产投入越来越多，，，，，，，，如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。 。。。。。。新兴矿抓住材料消耗这一成本管控的“关键点”，，，，，，，，发挥考核指挥棒作用，，，，，，，，严格执行预算管理，，，，，，，，按生产作业计划制定材料消耗限额，，，，，，，，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料，，，，，，，，让各区队打好算盘，，，，，，，，做到人人心中都有一本账。 。。。。。。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。 。。。。。。新兴矿积极开展“淘金”活动，，，，，，，，严控材料消耗，，，，，，，，采掘工作面搬家必须召开专题会议，，，，，，，，确认新品投入量和旧品复用量，，，，，，，，严格按会议纪要供料，，，，，，，，职能部门跟踪考核。 。。。。。。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材”，，，，，，，，变废为宝，，，，，，，，努力挖掘废旧物资的剩余价值，，，，，，，，杜绝以换代修现象； ；；；；；建立井下旧品材料库，，，，，，，，提高材料回收复用比例，，，，，，，，减少新品投入； ；；；；；对工作面易耗材料实行全程跟踪管理，，，，，，，，从新面投产到搬家回撤进行建账管理，，，，，，，，当天回撤当天必须返回到指定地点，，，，，，，，严格执行材料交旧领新制度，，，，，，，，对达不到交旧比例的按原价50%处罚，，，，，，，，真正实现材料物资良性循环。 。。。。。。新兴矿充分发挥井下材料超市作用，，，，，，，，根据材料品种划分入井材料和非入井材料，，，，，，，，井下领料必须持井下专用票据领取� 。。。。。。�，，，，，，，全矿所有部门取消地面材料库； ；；；；；非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取� 。。。。。。�，，，，，，，并跟踪核销； ；；；；；发挥矿机电厂自制加工维修能力，，，，，，，，对外创收创效，，，，，，，，对内增加自制品种，，，，，，，，减少外购品种，，，，，，，，降低材料消耗； ；；；；；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核，，，，，，，，材料超降奖罚直接落实到人头，，，，，，，，提高了物资材料管理水平，，，，，，，，把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节，，，，，，，，坚持抓大不放小� 。。。。。。�，，，，，，，在每一个细节中“抠”成本，，，，，，，，挤出了成本中的“水分”。 。。。。。。成绩不是终点，，，，，，，，只是起点。 。。。。。。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想，，，，，，，，用实干践行“刘金奇精神”，，，，，，，，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标，，，，，，，，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实，，，，，，，，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子”，，，，，，，，提高了创效能力和职工幸福指数，，，，，，，，成为七矿公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。 。。。。。。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
