在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的关键时期 ，，，，，，，千尺井下 ，，，，，，，新兴人干劲十足的身影忙碌而活跃 ，，，，，，，一处处煤流翻滚的景象火热而繁忙 ，，，，，，，七矿公司新兴矿领导班子团结带领全矿干部职工“换思想、算细账、抓管理” ，，，，，，，学习践行“刘金奇精神” ，，，，，，，牢固树立过“紧日子”思想 ，，，，，，，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到安全生产、挖潜增效、扭亏增盈工作中 ，，，，，，，全矿上下呈现出一派欣欣向荣的景象。。。。 。 。。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上 ，，，，，，，五月份 ，，，，，，，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨 ，，，，，，，超生产计划1.5万吨 ，，，，，，，超目标生产计划0.5万吨 ，，，，，，，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位 ，，，，，，，在全公司发挥了榜样示范引领作用 ，，，，，，，进一步振奋了精神、鼓舞了士气 ，，，，，，，激发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、安全生产攻坚战的干劲和热情。。。。 。 。。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部环境影响、生产条件不变、职工队伍不变的情况下 ，，，，，，，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力 ，，，，，，，焕发出无限生机和活力呢？ ？？？？？ ？
向管理要产量 ，，，，，，，激发“增效点”
“原来是采煤工作面停产交接 ，，，，，，，现在不停产交班 ，，，，，，，职工都想多干活多创效、多挣钱。。。。 。 。。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。。。。 。 。。今年五月份 ，，，，，，，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨 ，，，，，，，超生产计划0.71万吨 ，，，，，，，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。。。。 。 。。窥一斑而知全豹。。。。 。 。。成绩的取得 ，，，，，，，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井 ，，，，，，，深入现场研究问题；；；；；；带着问题升井 ，，，，，，，制定措施、解决问题 ，，，，，，，切实提高发现问题、解决问题的能力 ，，，，，，，减少事故影响和隐患。。。。 。 。。他们科学组织生产 ，，，，，，，严格落实弹性检修制度 ，，，，，，，严格按照制度检修 ，，，，，，，出现机械事故追查分析原因 ，，，，，，，提高了有效开机率；；；；；；加强交接班管理 ，，，，，，，小班延长半小时下班 ，，，，，，，对接班不停产的班组进行奖励 ，，，，，，，提高了工时利用率；；；；；；强化劳动组织 ，，，，，，，召开班组长座谈会互相交流 ，，，，，，，坚持安全生产“一面一策”管理 ，，，，，，，提高了生产效率；；；；；；加强生产准备 ，，，，，，，积极组织接续调整 ，，，，，，，超前准备接续面 ，，，，，，，提前两个月召开搬家会 ，，，，，，，提前20天完成了备用采煤工作面安装调试工作。。。。 。 。。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺激发“增效点”。。。。 。 。。“通过推进装备升级 ，，，，，，，在151、156采煤工作面各投用两台120型采煤机 ，，，，，，，解决了单截割部采煤机开缺口的问题；；；；；；推广应用支推装置 ，，，，，，，提高了移溜效率 ，，，，，，，减少了机道空顶时间。。。。 。 。。”新兴矿矿长徐文生说。。。。 。 。。今年以来 ，，，，，，，新兴矿不断改进生产工艺 ，，，，，，，在44号煤层安装爬底板采煤机 ，，，，，，，现最小机采煤层高度为0.58米 ，，，，，，，取消了炮采工艺 ，，，，，，，在151采煤工作面实现了“一刀成”生产工艺 ，，，，，，，通过深耕细作“管理田” ，，，，，，，挖掘了生产潜力 ，，，，，，，释放了安全产能。。。。 。 。。为了激发职工的干劲 ，，，，，，，新兴矿加大政策激励力度 ，，，，，，，向采掘一线倾斜工资分配政策 ，，，，，，，采掘队长工资由矿里承担 ，，，，，，，严格执行安全生产结构工资政策 ，，，，，，，完成生产目标计划的奖励5000元 ，，，，，，，超产的进行加奖 ，，，，，，，上不封顶；；；；；；采掘段队超产超掘执行加价政策 ，，，，，，，制定安全生产奖励和安全生产标准化达标奖励规定 ，，，，，，，做到分配透明、奖罚分明 ，，，，，，，进一步稳定了采掘队伍 ，，，，，，，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保安全的良好氛围。。。。 。 。。在开展“治亏降成、严管增效年”活动中 ，，，，，，，新兴矿在采取提高煤质、降低电耗等措施基础上 ，，，，，，，进一步挖潜增效 ，，，，，，，取得了良好成效。。。。 。 。。五月份 ，，，，，，，新兴矿完成商品煤灰分41.4% ，，，，，，，比计划下降了0.4% ，，，，，，，同时完成了公司下达的电费考核指标。。。。 。 。。 在新兴矿 ，，，，，，，全员树立抓煤质就是创效意识 ，，，，，，，所有煤仓安装篦子 ，，，，，，，矿生产科、机运科严格执行巡查制度 ，，，，，，，对煤仓不使用篦子的单位罚� ？？？？？ ？�2000元；；；；；；实行掘进煤煤岩分装分运 ，，，，，，，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓；；；；；；完善排矸系统 ，，，，，，，实现煤矸分离；；；；；；加强采煤机司机技术培训 ，，，，，，，提高采煤机司机技术操作水平 ，，，，，，，减少割顶割底现象 ，，，，，，，对出现一次割顶割底的罚采区1000元；；；；；；过地质构造带时做到岩石不出工作面 ，，，，，，，实现了提质增效。。。。 。 。。为了降低电力运行成本 ，，，，，，，新兴矿严禁大型设备在用电高峰运行 ，，，，，，，严格执行躲峰填谷用电制度 ，，，，，，，杜绝和减少高峰用电；；；；；；严格执行峰谷考核制度 ，，，，，，，对峰值超过31%、谷值利用率不到29.5%的重罚� ？？？？？ ？蠡缜⒒丝屏斓及嘧映稍�；；；；；；严禁主提升系统无功运转 ，，，，，，，根据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序；；；；；；制定皮带空载率考核办法 ，，，，，，，矿机运科、调度室每天查看视频回放 ，，，，，，，在矿调度会上通报情况 ，，，，，，，并对应管理细则兑现处罚。。。。 。 。。新兴矿严格执行用电审批制度 ，，，，，，，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不合理用电现象 ，，，，，，，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电 ，，，，，，，除紧急加工件需经分管机电工作的副矿长审批外 ，，，，，，，所有用电设备严格执行十二点以后生产规定 ，，，，，，，对违反规定的每次罚� ？？？？？ ？�200元。。。。 。 。。
向管理算细账 ，，，，，，，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸 ，，，，，，，地质条件日益复杂 ，，，，，，，安全生产投入越来越多 ，，，，，，，如何在确保安全的前提下降低成本成为新兴矿面临的难题之一。。。。 。 。。新兴矿抓住材料消耗这一成本管控的“关键点” ，，，，，，，发挥考核指挥棒作用 ，，，，，，，严格执行预算管理 ，，，，，，，按生产作业计划制定材料消耗限额 ，，，，，，，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料 ，，，，，，，让各区队打好算盘 ，，，，，，，做到人人心中都有一本账。。。。 。 。。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。。。。 。 。。新兴矿积极开展“淘金”活动 ，，，，，，，严控材料消耗 ，，，，，，，采掘工作面搬家必须召开专题会议 ，，，，，，，确认新品投入量和旧品复用量 ，，，，，，，严格按会议纪要供料 ，，，，，，，职能部门跟踪考核。。。。 。 。。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材” ，，，，，，，变废为宝 ，，，，，，，努力挖掘废旧物资的剩余价值 ，，，，，，，杜绝以换代修现象；；；；；；建立井下旧品材料库 ，，，，，，，提高材料回收复用比例 ，，，，，，，减少新品投入；；；；；；对工作面易耗材料实行全程跟踪管理 ，，，，，，，从新面投产到搬家回撤进行建账管理 ，，，，，，，当天回撤当天必须返回到指定地点 ，，，，，，，严格执行材料交旧领新制度 ，，，，，，，对达不到交旧比例的按原价50%处罚 ，，，，，，，真正实现材料物资良性循环。。。。 。 。。新兴矿充分发挥井下材料超市作用 ，，，，，，，根据材料品种划分入井材料和非入井材料 ，，，，，，，井下领料必须持井下专用票据领取 ，，，，，，，全矿所有部门取消地面材料库；；；；；；非入井材料必须持地面专用票据到立井材料库领取 ，，，，，，，并跟踪核销；；；；；；发挥矿机电厂自制加工维修能力 ，，，，，，，对外创收创效 ，，，，，，，对内增加自制品种 ，，，，，，，减少外购品种 ，，，，，，，降低材料消耗；；；；；；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额材料考核 ，，，，，，，材料超降奖罚直接落实到人头 ，，，，，，，提高了物资材料管理水平 ，，，，，，，把节约降耗就是增效的管理理念融入各个环节 ，，，，，，，坚持抓大不放小 ，，，，，，，在每一个细节中“抠”成本 ，，，，，，，挤出了成本中的“水分”。。。。 。 。。成绩不是终点 ，，，，，，，只是起点。。。。 。 。。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想 ，，，，，，，用实干践行“刘金奇精神” ，，，，，，，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项工作计划和奋斗目标 ，，，，，，，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”活动持续走深走实 ，，，，，，，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子” ，，，，，，，提高了创效能力和职工幸福指数 ，，，，，，，成为七矿公司扭亏脱困、振兴发展的排头兵。。。。 。 。。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
